潘婕
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摘要：近年来，随着我国城市化建设步伐的加快，建筑工程项目不断增多，为适应建筑业的快速发展，建筑工程管理及施工质量控制的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，文章将对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行探究。
关键词：建筑工程管理；工程施工；质量控制
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要不断完善管理模式，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1建筑工程管理及工程施工质量控制的重要性
1.1有效保证工程基本使用性能达到标准
建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。
1.2确保工程施工现场操作过程的安全
施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。
1.3杜绝施工质量事故
建筑施工事故大体上表现为施工质量层面以及施工安全层面的事故，以上两种建筑施工事故最重要的引发根源就是工程质量监管受到忽视。由此可见，严格控制工程施工安全与施工质量的举措必须得到工程施工企业以及工程相关主体的密切重视，在根源上消除工程施工事故。
2建筑工程管理及工程施工质量控制问题分析
2.1管理体制不健全
结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
2.2建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
2.3人员素养不足
在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。
在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
3.1完善管理制度
为完善建筑工程管理制度，建筑工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国建筑业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化建筑工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对建筑工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足建筑工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。此外，建筑工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。在建筑工程施工建设过程中，质量管理属于其中的重点，建筑工程的安全性、可靠性、经济性、适用性会直接受到影响。作为处理方法严密谨慎、存在复杂多变管理因素、技术性及政策性较强的工作，通过开展完善、科学的质量管理体系建设，即可充分结合质量管理与管理部门的各项职能，以此打造有机的整体，不断提升操作及管理人员的质量意识。建筑工程即可在完善管理制度的同时真正将工程质量放在第一位。
3.2强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾。
3.3全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
结束语
总而言之，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量。这样才可以在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
参考文献
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