刘毅
重庆仙桃数据谷投资管理有限公司 重庆市渝北区 401120
摘要：市政工程具有作业线长、环境复杂等施工特点，因此很容易出现各种安全事故问题。因此需要对现场安全中存在的不确定风险因素进行分析，通过加强安全管理措施，全面提升市政工程施工管理水平，以此来保障市政工程的质量。基于此，本文将对加强市政工程安全管理的有效策略进行分析。
关键词：市政工程；安全管理；有效策略
1 市政工程施工安全管理要点
1.1 施工环境复杂
市政工程建设与其他项目建设的最主要区别在于市政工程 的施工环境非常复杂，会涉及穿山公路跨河流高空作业等极端环境，会对市政工程安全施工造成干扰。施工具有一定的危险性，应当高度注重安全管理。市政工程大多都属于露天作业，也会受到自然因素的影响，气候环境的变化对工程施工造成非常大的干扰，在市政工程施工建设中需要重点关注气候条件，保证市政工程的施工顺利开展。市政工程建设施工周期比较短，对施工安全控制难度更高。在施工过程中，主要包括路桥建设，地铁地下管网建设和给排水工程，大多数施工场地非常狭窄、地形复杂， 造成市政工程施工存在诸多突发性的问题。
1.2 施工方法多样化
市政工程施工建设中不同的环境也需要采用不同的施工方案，但是受到施工环境的影响，在施工方案设计时经常会出现设计与预期不相符的问题，应该积极根据施工方案进行全面优化，确保优化施工方法，保证施工顺利开展。但 是很多的市政工程建设却经常会出现各种各样的安全隐患，导致市政工程使用寿命有限，造成经济和资源浪费。市政工程能够在广大地区发挥重要的作用。为了有效提高市政工程建设质量，针对市政工程建设的问题进行深入探究，采取科学有效的措施，保证市政工程建设水平全面增强。
1.3 市政工程开展分包管理
大多数市政工程都采取分包管理的模式，但是由于专业人员缺乏，会造成施工安全隐患等问题，在分包工程管理中，由于安全管理不到位，经常会出现各种各样的问题。例如：市政工程作业线路比较长，地质水文条件复杂，使用的机械设备数量众多。因为机械设备而引发各种安全故障，在施工过程中没有加以管理，出现管理不当，没有针对施工机械的驾驶人员进行培训，引发交通事故，驾驶人员自身缺乏安全防范意识，甚至恶意违反规定，无证上岗、违章作业，可能导致安全施工受到干扰。为了能够减少工程造价，很多市政工程建设往往存在着勘察粗糙、设计不全、技术标准超标等情况。许多危险路段没有安保提醒，造成设计图纸缺乏相对应的工程施工指导意义。
2 加强市政工程安全管理的有效策略?
2.1 现场管理标准化
工程施工的现场管理贯穿工程施工管理的全过程，涵盖现 场工地布局、现场施工作业、进场设备、物资、技术资料管理等各个环节。归纳起来现场管理标准化主要分为内业和外业两方面，其中外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、设备、物资、职业健康、现场作业等内容；内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同管理等内容。
根据市政工程的实际情况，对施工过程中各个环节的标准化要求进行管控，重点从企业建设、文明工地建设、现场施工安全、现场施工设备、进场物资、现场作业、职业健康安全、内业资料管理、竣工资料管理、合同管理和文化建设共十一个方面进行管控。根据工程实际特点和现场情况，在此基础上梳理、细化、完善和改进，推动工程标准 化管理目标的实现。
2.2 加强企业内部管理审核
监管部门应当从对项目部的管理转变到对施工企业安全诚信机制的建立上，直接对项目部安全体系的监管可以约束项目部的主观能动性，但是没有具备有效的管理依据，反而直接面对了企业承担的安全责任和市场。因此要把对项目部的安全管理接口转到对企业安全生产管理行为的考核上，这就需要企业建立相关的诚信机制。《施工企业安全生产评价标准》的实施为市政施工企业的诚信机制建立了好的基础，对于企业内部安全管理考评建立了依据，这样可以更好地进行考评。同时也使得企业内部的安全管理与监督部门采取的管理手段和培训教育良好接轨，实现管理 与现场的真正联动。
2.3 加强员工的安全知识培训
想要成为安全生产合格的企业，企业负责人就需要调动广大员工的力量，这就需要员工具有丰富的生产知识和较高的安全生产素质，按照严格的生产条例来进行施工，从而保证工程项目安全顺利的完成。因此企业需要加大对施工人员的安全知识培训，特别是对于文化知识较低和操作系数高的一线工人，必须使其熟悉的掌握安全生产知识和操作技能，对于培训不合格和未参加安全知识培训的员工不得私自录用。要严格执行招聘流程和规范制度。
2.4 提高施工人员素质，加强技术队伍建设
在工程项目施工过程中，人发挥着尤为重要的作用，其直 接影响着安全管理生产的施工全过程，企业要增强对于人才的重视程度，要知人善用，激发人才的积极性和创造性，要完善专业技术人员的奖励制度，构建平台充分展示自我。当然，这也需要各个部门间的相互配合。如果想要工程施工项目质量高标准的完成，那么就需要有高标准、硬水平和超强创造力的施工队伍来配合完成。
2.5 过程控制标准化
过程控制标准化是标准化管理的核心，是为确保人员配备、管理制度标准化、现场管理标准化落到实处而实施的全 过程监控。安全是过程控制的重点，主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。通过过程管控，真正实现“让习惯符合标准、让标准成为习惯”的目标。按照工程施工顺序，分施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段，按照安全、质量、工期、成本、环保和廉政风险的管控要求，对施工过程控制的管理标准提出要求。在实施过程中，应结合工程实际严格遵照执行，切实达到施工管理过程有效规范和控制的目的。
2.6 加强制度保障，健全安全管理规范
在市政工程施工的过程中需要建立健全安全管理机制，确保严格按照安全管理制度开展各项施工，工程负责人熟悉，并遵守国家制定的相关规定，确保安全管理有据可循，还应该根据企业内部实际特点进行分析，确保制度建设与企业发展相配套，施工企业要完善各项奖罚机制和责任管理制度，确保安全施工责任有效落实，通过奖励制度充分 调动工作人员的积极性和主动性，充分发挥安全管理机制。如果在施工过程中没有完成施工管理的目的则需要及时惩罚，加强对人员的管理和约束，保障市政工程安全施工。大多数的检查井挖孔比较深，导致检查井与路面存在明显的差异，对于此部分的地基需要进行有效处理。施工完成以后需要长期有水流动，要确保检查井的密实度要超出路基处理的要求，方便检查井沉降，对检查井的周边土体进行碾压处理，无法利用大型机械设备进行碾压，可以采用人工或者小型机械设备碾压，最大程度上增强市政路工程检查井的处理效果，确保安全施工。同时还应该积极采用新技术、新方法、新工艺，确保对市政工程建设的质量全面增强。
3 结束语
在我国社会高速发展背景下，市政工程项目建设要求全面提高，相关部门更应该主动针对工程项目施工进行安全防范与管理，确保安全施工管理得到有效落实，增强施工管理的切实保障。市政工程的建设与城市经济发展具有密切的关联，任何一个安全隐患都有可能造成重大的人身伤亡和经济财产损失。在市政工程施工中，要积极针对安全隐患进行排查，采取科学有效的防范措施，确保安全施工的整体质量得到有效落实，从根本上消除安全隐患。
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