石宾宾
33072419880621**** 浙江省杭州市310000
摘要：建筑工程方面有着工期复杂、建造的时间较长、资金的投入较大以及用工量较大等多种特征，在成型之后对于施工质量方面的影响条件有很多，并且和周边的环境联系极为紧密。在该施工项目进行运用之后，其施工项目质量方面又与居住人口其舒适性以及安全性有着直接的关联，并且和社会影响多方面的问题都有着密切的联系。能够说该建筑工程质量是与居民的财产和人身安全，以及社会甚至国家的稳定性相关联的关键因素，所以于建筑工程的质量控制上，一定不可以掉以轻心。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理?
1、影响建筑工程现场施工质量管理的因素
1.1、现场施工人员的影响
对于建筑工程施工来说，施工人员是第一主体。只有确保了施工人员的工作质量和工作效率，才能保证建筑工程现场施工的整体进度。除此之外，施工人员的生命安全也是影响建筑工程施工管理质量的重要原因之一。由于目前我国建筑工程现场施工人员内的文化水平不高，安全意识较为薄弱，如果没有有效的现场施工管理措施对其进行监督，很可能造成人员伤亡，造成建筑事故。
1.2、现场施工所需材料的影响
建筑材料是建筑工程现场施工必备的东西，没有材料，施工人员就没有办法进行施工。所以，在建筑工程现场施工管理中，现场施工材料的管理是否有序也是影响现场施工管理质量的重大因素。对于施工材料来说，它的选择、堆放、记录都对建筑工程现场施工管理有着很大影响。如果选择的材料不符合施工技术要求，就会对建筑工程质量形成隐患；如果材料堆放位置不合理，就有可能对施工人员造成伤害；如果没有对材料进行科学合理的记录和检查，就有可能无故加大施工成本。
1.3、现场施工设备的影响
合格的施工设备对于建筑工程现场施工质量有很大的影响。施工设备倘若不合格，不仅会影响施工质量，甚至还有可能对施工人员的生命造成危害。所以，对建筑工程现场设备的维护和保养也是十分重要的，以免影响施工进度，造成施工成本的增加。
2建筑施工质量管理中频发的问题
2.1缺乏完善的管理制度
建筑工程中最重要的就是管理制度，因为建筑工程的一大特点是施工周期漫长，工程量大。施工过程中涉及的领域较多，需要的施工队伍也非常庞大，但是并不能保证每一个施工人员都兢兢业业，有些施工人员技术不过关，违法操作，这时需要在施工过程中每一部门都有相应的监督人员确保施工完美进行。可是大多数建筑施工现场却忽略这一问题，有些企业为了减少开支，导致监督管理人员匮乏，没有定制完善的质量管理体制，不能实现层层把关。
2.2管理人员的专业水平偏低
因为建筑工程行业标准的不断优化，对于管理人员的技术与专业性也有了更高的要求，建筑工程管理人员应该保证能够顺应时代潮流，即使的提升自身的专业素养和能力。然而我国现阶段大部分施工队伍无法按照施工要求及时无误的完成工作，也就是底层的工作人员难以跟上时代的发展步伐，缺乏先进的现代建筑理念，出现这一问题和管理人员工作出现纰漏是分不开的，管理人员没有及时的对施工人员做出培训或辞退，导致最终建筑工程出现问题。我国对于建筑方面的需求大大增加，但是却缺乏专业性强的顶尖人才，建筑工程工序本就复杂，这要求管理人员有较高的专业素养，能够将所学的理论与实践完美结合。
2.3施工材料与设备的管理松懈
要想最终的建筑成果有优质的质量，光有完善的监督管理体制和专业的监督管理人员是不够的，还应有高适量的施工材料与施工设备的配合才可以实现。因此，施工单位应该加强对施工材料与设备的监督管理。
就施工材料来说，建筑施工过程中需要的材料种类繁多，同一作用与功能的材料价格不等，同时有等级之分，这就要求，采购人员在选择施工材料时应该尽可能的选取国家认可的专业材料。如果采购人员缺乏相应的采购理念和知识，或者是心术不正想要从中牟取暴利，必然会导致建筑材料不合格。科技的进步越来越快，施工设备的更新也是一代接着一代，但是并不一定最新版本的设备就是最好的选择，然而一些采购人员对施工所用设备并不了解，也没有进行相关的的研究与学习，无法保证购买到最优化的设备，同时，在操作时不能做到无误。
? 3建筑工程现场施工质量管理措施
3.1制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
3.2加强对建筑材料的管理
在进行房建施工的过程中，相关材料的质量会给整个工程建设效果造成重大影响，所以，需要各建筑企业加强对各项材料的有效管理，保证其质量与国家安全标准完全符合，从而最大限度地提高房建质量。第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。
3.3提高管理人员的综合素养
为了确保现场施工管理的，建设单位还需要提高管理人员的素质，为管理工作提供人才支持。对于现有的管理人员做好培训工作，丰富他们的知识储备。可以由一些老员工带领新员工共同开展工作，相互影响，提高管理工作的效率。也可以建立激励机制，将管理人员的日常考核和绩效相挂钩，端正工作人员的态度，提高管理人员的责任心，提高管理工作的质量和效率。当然建设单位也可以选择优质的第三方监理单位，引导监理单位贯穿于工程的整个过程当中，掌握各阶段的资料，分析合同中的相关规定，制定有效的监理计划，尤其是在现场施工中，派遣监理人员，做好对每个施工环节的监管工作，每道工序结束后都需要进行检查，并和下一道工序的管理者做好手续的交接工作，掌握工程的详细资料，确保监理计划的顺利落实，工程单位借助监理单位的优势，及时发现施工单位存在的一些问题，避免偷工减料、一味追赶施工进度等各种问题的出现，做好对工程施工的监理工作。
结束语
目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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