郭李
江苏中瑞建设项目管理有限公司 江苏 221000
【摘 要】：随着经济的高速发展与人们生活水平的提高，建筑行业迎来了井喷式发展，与此同时，建筑行业的竞争也愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就需要重视建筑工程的施工质量，提高施工质量管理水平，确保建筑工程的使用寿命与使用安全，为建筑企业赢得良好的市场口碑，树立企业良好的社会形象。因此，进行建筑工程建设时，建筑企业需要提高施工质量的重视度，做好施工质量管理工作，需要分析研究以往施工质量管理中存在的问题，引进先进的管理理念与管理方式，对施工质量管理进行优化改善，提高管理水平与质量，提高建筑工程的整体质量，为企业创造良好的经济效益与社会效益，提升企业的综合竞争实力。
【关键词】：建筑工程；施工质量管理；创新策略；
引言
施工质量是建筑施工企业的命脉，建筑工程的整体质量直接关乎工程的使用年限与使用安全，直接影响着施工人员与使用者的生命安全与财产安全，还会给企业的经济效益与社会效益带来深远影响。近年来，随着国家颁布了很多建筑行业的相关法律法规，但是还是有很多企业为了追求经济利益，追赶施工进度，对施工质量缺乏严格把控管理，导致施工质量管理中存在很多问题，这些问题导致建筑工程质量无法得到保证，给人们的生命财产安全带来威胁，还损害了企业的经济利益，制约了建筑行业的长远发展。因此，在建筑工程中，必须要做好施工质量管理工作，质量管理需要贯穿到施工中每个环节，加大质量管理力度与质量监督力度，建立完善的施工质量管理制度，严格把控建筑材料质量，充分运用先进的施工技术，提高施工队伍的整体素质，确保建筑工程的整体质量符合建设要求与行业标准，促进企业长远发展。
1.建筑工程中存在的施工质量问题
1.1原材料质量不合格
建筑工程中需要用到大量的建筑材料，建筑材料的质量好坏直接影响着施工质量，如果原材料质量不符合建设要求，不满足建筑行业的标准，即使施工人员严格按照施工规范进行作业，建筑工程的项目质量也无法得到保证，不仅会给使用者的生命安全带来威胁，还会给企业带来严重的经济损失，影响企业的社会形象与市场口碑。目前，很多采购部门无法抵御利益诱惑，为了拿到回扣采购了一些质量不合格的建筑材料，还有的建筑企业为了降低材料成本，提高企业的经济效益，不仅在施工中使用假冒伪劣的建筑材料，还常常偷工减料，这些不良行为导致建筑工程的施工质量出现严重问题，影响了建筑工程的整体使用年限与使用安全性，制约了建筑企业的长远发展。
1.2缺乏完善的施工质量管理制度
目前，很多建筑工程在施工过程中，都没有建立完善的施工质量管理制度，建筑行业也没有建立共同的标准要求，施工人员只是根据施工规范进行施工作业，并没有对施工质量提高重视度。管理人员没有根据建筑工程的建设要求与施工现场的实际情况，制定科学合理的施工质量管理方案，这样一旦施工中出现质量问题，无法及时高效解决问题，严重影响施工进度，还给施工安全带来潜在隐患。同时管理人员质量管理意识薄弱，无法对施工质量进行有效的监督，质量管理力度不够，执法不严格，导致施工质量问题频发。
1.3缺乏先进的施工技术
在进行建筑工程施工过程中，很多施工企业只知道追赶施工进度、控制施工成本，忽略了施工技术的重要性。殊不知拥有先进的施工技术，才能提高施工效率，保证施工质量，节约施工费用。很多企业在施工技术方面投入很少，导致施工技术落后，不能满足施工需求，不仅拖慢了施工进度，还浪费了一定的人力、物力、财力资源。同时也给施工质量带来严重影响，导致施工工作无法顺利进行。
1.4施工队伍综合素质偏低
在进行建筑工程施工过程中，需要大量的施工人员进行施工作业，由于建筑行业的准入门槛不高，很多施工人员都是农民工，他们的知识文化程度不高，纪律性不高，很难服从管理人员的安全，不能严格按照施工规范进行作业，同时缺乏一定的质量意识与安全意识，施工过程中往往按照以往的施工经验进行作业，导致施工出现质量问题。施工中自由散漫，没有正确佩戴安全帽与安全护具，随意离开自己的工作岗位，增加了施工中的安全事故风险。
2.建筑工程施工质量管理的创新策略
2.1严格把关建筑材料质量
进行建筑工程施工质量管理时，需要提高建筑材料质量管理的重视度，严格把关建筑材料质量，确保材料质量符合工程建设要求。具体可以从以下几个方面入手，第一，根据行业标准与工程建设要求，合理选择施工材料，需要详细了解施工材料的性能、尺寸、规格等，选择资质良好、质量有保证的生产厂家供货，所有的建筑材料必须具备合格证谁。千万不能为了眼前利益，为了节省材料成本，选择假冒伪劣的建筑材料，这样必然会因小失大。第二，建筑材料入场前，需要严格检查材料质量，进行相关的质检测试工作，材料质量符合要求后才能进场，如果材料质量不合格，需要及时跟厂家沟通，退回重新供货。第三，建筑材料入场后，需要根据各种材料的存放要求选择合适的存放位置，不能随意堆放、混合堆放，同时需要定期检查材料质量，避免天气因素或者人为疏忽影响了施工材料质量。
2.2建立完善的施工质量管理制度
施工质量是整个建筑工程的重中之重，需要建立完善的施工质量管理制度，把质量管理贯穿到施工的每个环节中，提高建筑工程的整体质量。首先，施工企业需要结合施工现场的实际情况，对原有的规章制度进行优化改善，确保制定的施工质量管理制度科学、合理。其次，需要根据各个人员的工作技能分配合适的工作岗位，明确划分好各个岗位人员的工作职责与工作范围，避免出现质量问题时人员相互推诿责任。最后，需要完善绩效考核制度与奖惩激烈机制，把管理人员与施工人员的日常工作表现、施工质量、管理质量纳入到考核范围，绩效考核优异者可以采取物质奖励或者精神奖励，激发他们的工作热情，提高他们对施工质量的重视度。表现不合格的人员需要严厉批评，加强教育。
2.3采用先进的施工技术
采用先进的施工技术可以提高施工效率，避免施工中存在误差，增加了返工几率，还能保证施工质量，在一定程度上可以节省施工成本。施工企业要从长远利益出发，加大施工技术的投资力度，抛弃传统落后的施工技术与施工工艺，采用先进的施工技术，提高施工技术水平，优化施工设备性能，这样才能确保施工技术的规范性，便于管理人员检查施工质量。同时施工企业还需要学习其他先进的施工技术，对企业原有的施工技术进行优化改良。最后，企业也可以对施工技术进行研究探索，提高施工技术的安全性与高效性，提高建筑工程的施工效率与质量，减少施工中的安全隐患。
2.4提高施工队伍的综合素质
管理人员和施工人员是建筑工程建设的主力，为了提高建筑工程的施工效率，确保施工质量，就需要加强施工队伍建设，提高他们的综合素质。可以对管理人员和施工人员进行培训，提高他们的质量意识，提高管理人员的质量管理水平，提高施工人员的施工技能与施工水平。同时，管理人员与施工人员也需要加强自我建设，通过不断的学习，提高自身的知识储备，用理论指导实践，提高施工效率与质量。
结语
综上所述，建筑工程的施工质量管理是整体管理工作中的重点，我们需要提高施工质量管理的重视度，做好施工质量管理工作，加大质量管理力度与质量监督力度，提高管理水平与质量，确保建筑工程的使用寿命与使用安全，为企业赢得良好的社会形象与市场口碑，增强企业的综合实力。
参考文献
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