周江华
苏州和信建设咨询有限公司 江苏省苏州市 215000
摘要：伴随着经济社会的不断发展以及科学技术的日渐提升，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。
关键词：建筑工程；施工现场；问题措施
引言
在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
2.1施工单位的质量管理意识薄弱
施工单位在项目实施阶段起到主导作用，但是从实际情况来看，很多施工单位对经济效益的关注度较高，缺乏质量管理意识，导致各种施工质量问题频发，还存在管理水平及管理措施参差不齐，比如管理基础不同造成管理效率的差异，无形中增加了施工现场管理难度，难以保证工程质量。
2.2管理体系不完善
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施;管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
2.3施工人员质量安全意识不足
施工人员质量安全意识是预防施工现场安全施工的关键。只有现场施工人员认识到自身安全的重要性，才能够从根本上杜绝安全事故的发生。通过调查发现，施工作业人员自身安全意识薄弱，违规作业是引发伤害事件的元凶。虽然安全问题时有发生，但是在施工现场依然存在着施工人员质量安全意识不足的情况。这与施工现场管理人员没有落实质量安全教育有着不可推卸的责任。所以，当前施工管理必须重视人员培训问题，通过加强人员教育来预防施工伤害事件的发生。
3完善建筑工程现场施工管理的具体措施
3.1提高对施工人员的管理，强化施工人员的综合素养培训
无论是相关施工技术的实施操作还是施工现场的管理控制，其主体都是“人”，即建筑工程项目的施工人员，从一定程度上来说，施工人员的业务水平和施工技术等综合素养将直接影响建筑工程的完成质量和完成效果。而在对相关建筑项目工程进行管理的过程中，最核心的一个内容就是人力资源管理，如何采用更加科学有效的方式实现对施工人员的专业化管理，从而在保证其安全的基础上，充分发挥出其最大价值才是当前阶段建筑工程管理人员应该重点思考的问题。因此在开展相关工程项目管理的过程中，相关管理人员要进一步提高对施工人员的管理，通过开展不同的培训活动以及培训方式来提高施工人员的综合素养。比如，针对于当前阶段很多建筑工程从业人员的安全意识薄弱且专业技能水平不高的情况，企业可以采用“常规培训+重点培训”两种模式相结合的方式来开展具体的员工培训工作。其中“常规培训”指的就是在日常工作过程中需要定期开展相关的“主题讲座”以及“技术交流”等活动，通过聘请行业领域中的专家能手以知识分享和经验分享的方式，组织全体施工人员集体学习，并在学习过程中逐渐建立安全施工意识和职业责任意识。而“重点培训”指的则是在相关建筑工程施工之前，就参与该项目施工的工作人员开展“施工动员安全会”，在会议中需要重点就当前的建筑工程对员工进行培训，其中涉及到关于该具体项目的实际状况、施工要求和施工标准以及针对于该项目的注意事项等内容，在提升施工人员综合技术水平的同时，帮助其掌握项目工程的实际情况。
3.2健全建筑工程管理制度，增强施工监管
建筑施工管理制度体系的健全和完善是开展建筑工程管理工作的基础与核心。想要建立健全相关的施工管理制度，首先应该制定明确的施工标准和管理标准，以及针对于不同类型项目的管理流程和技术要求，在此基础上，逐渐建立起一套具有针对性的科学和全面的建筑工程管理制度体系，从而为工程项目建设过程中的各项管理工作的具体开展提供制度和体系的保障。其次，相关的建筑管理人员也应该具备较强的职业素养和技术能力，不仅仅要熟练掌握相关管理方面的知识和技巧，还需要具备一定的建筑工程方面的知识素养，能够结合不同的建筑工程类型合理调整相关的管理策略和管理技巧，从而切实发挥出相关建筑施工管理制度的最大作用和价值此外，管理人员还要进一步提升对建筑施工质量和施工安全的管理力度，针对于不符合标准和规范的施工行为与操作技术都要及时进行严厉处理，避免问题的扩大化发展。
3.3提高现场管理人员的综合能力
对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
结束语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
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