王月芳
北京顺昌安达建筑有限公司 北京市 102627
摘要：近年来，由于建筑领域的兴起，土建工程项目的数量在逐渐增加，人们对土建工程的质量提出了更高要求。作为建筑工程项目中的重要组成部分，土建工程施工程序繁杂，工程量大，涉及参建人员数量多，为了保证土建工程项目的顺利开展，就必须要在管理方面入手，加强技术管理，保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实，达到提升土建工程项目施工效果的最终目的，这也是社会给建筑行业提出的基本要求，每一个建筑企业都需要强化技术管理，打造优质项目。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程；施工技术；管理
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1土建工程项目中技术管理的重要性
在土建工程项目开展过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对土建项目产生的影响是全方位的，具体来讲，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，决定了土建项目的施工进度。进度是当代建筑企业非常关注的施工指标，在规定的时间内完成项目建设，是甲乙双方在合同中明确要求的，如果违背了这个合同条款，施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。土建工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二，提升土建项目施工质量。对于一个建筑项目来说，人们最关注的就是其质量，作为建筑工程中的重要组成部分，土建项目的施工质量尤其重要，土建工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进土建工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2土建工程施工技术管理
2.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。
此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
2.2增强管控人员技能素养
管控人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。
2.3加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
2.4严格做好技术的交底
技术资料交底的内容往往是非常十分复杂的,既需要包含一些施工设计以及结构处理方面的重要内容,同时也就需要给全体施工人员制定施工项目中所需要的一些特殊要求，需要施工单位的相关总工程师以及其他相关部门负责人对工程施工前的方案设计进行一个技术性的交底,一些企业分公司的相关负责人向有关的施工人员需要进行有关施工设计方案等相关内容的详细交底，每个单位的技术工程师和负责管理人员还需要对一些负责施工的班组长或者是有操作过的工人人员进行检查交底。技术生产交底在企业技术生产管理当中往往占据着十分重要的主体地位,书面技术交底往往只是其中的一部分,而严格检查以及严格监督交底是整个企业技术交底管理当中的重要一环。
结语
建筑工程基础设施的加强提高了土木工程的质量。基础设施在中国各种工程项目的建设中起到较为重要的作用。提高工程项目的建设水平，可以提高工程建设的整体质量。因此，随着时间的推移，土木工程施工技术需要不断更新和发展，以提高整体施工质量，促进我国工程行业的稳定发展与进步。随着中国区域经济建设的不断加强和城市化进程的加快，土木工程的规模不断扩大。对建筑公司而言，应在建筑市场竞争中获得良好的竞争力并不断研究创新技术，保证工程建设的质量，提高公司的实际竞争力，在激烈的市场竞争中，实现最大化收益。
参考文献
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