邓莉
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摘要：随着政策的落地，装配式建筑迅速增加，所占比例逐步变大。但装配式建筑的建造方式、施工工艺等与现浇式建筑不同，针对装配式建筑特点，相关造价从业人员应多做调查研究，丰富造价理论，调整计价规范、清单、定额等，以至调整现有工程造价管理体系以适应变化。需加强一线造价技术人员培训，让其掌握装配式建筑及相关工程造价管理的知识与方法，以便开展装配式建筑项目工程造价管理工作。基于此，本文重点对装配式建筑工程造价管理进行了重点的分析和探讨，以供相关人士借鉴。
关键词：装配式建筑；工程造价
引言
装配式建筑是一种基于工业化建设理念的，将工厂中预制的部分构件运送至施工现场并采用各种连接形式完成构件安装的建筑。它能够实现建筑建造过程中的流程化、标准化，并充分顾及绿色、环保、节能，实现建筑的绿色可持续发展。
1装配式建筑项目开展工程造价管理的意义
1.1有利于完善造价管理体系
工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。
1.2有利于企业管控筹资成本
造价控制过程中相关施工企业应当深入分析自身的人力资源配备情况，深入探究企业的经营管理水平及资金能力，探究施工要点，根据工程的进度及具体的质量要求科学合理地调整投资结构，以此最大程度地降低企业投资管理成本，在确保施工质量满足建设方针方及国家相关要求的同时缩短工期，延长装配式建筑物的使用寿命，为后期工程的维修养护提供可靠的支持。
2当前装配式建筑工程造价管理的现状
2.1外部政策因素的影响
装配式建筑工程项目建设具有复杂性特征，多数重大项目往往与地方经济发展密切关联，所以，在工程项目建设当中会受诸多政策因素的影响，这些因素均会对工程项目造价管理工作产生作用。一方面，国家在装配式建筑工程方面的政策措施会对项目工程产生影响，一旦装配式建筑建筑工程项目不符合国家政策要求或者环保要求，那么就面临着停工、拆除等风险；另一方面，地方政府也会根据地方规划，经济发展制定工程项目审计方案或者准则，会对工程项目建设公司资质、准入门槛进行核实，这些因素均会对装配式建筑工程造价产生影响。
2.2过程缺乏有效的成本管控
建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。
2.3基于工程竣工阶段尚未开展有效造价管控
众所周知，在装配式建筑工程完工之后必须组织开展竣工结算，在结算时建设单位及施工单位会对工程量进行有效的汇总，对工程从投资到竣工整个期间所产生的所有费用进行分析，并且将不同环节的费用有效明确，通过这样的方式，对工程造价的全过程进行科学合理的完善优化。
但根据相关的实践调查研究我们可以看出，目前部分施工企业在竣工完成之后并没有第一时间进行全面彻底的审核结算工作，过高地估算或是错误计算、高额套用定额单价、收取违规费用等等现象屡禁不止，因此在竣工阶段也无法发挥出装配式建筑工程造价的作用及价值。
3装配式建筑工程造价管理的措施
3.1加强设计阶段的管理
设计阶段对造价影响在35%~75%间，建筑工程设计过程中，需根据当地政策确定合适的装配率、预制率。不同的建筑，采用装配式构造造价差异很大，如楼栋多的超高层普通住宅项目，标准层多，标准化构件多可降低采购成本，采用铝模、爬架周转次数多，措施费用得到摊销，可降低成本；而很多公用建筑项目，建筑单独个性突出，采用装配式构造设计难度较大，成本较难控制。均衡考虑设计方案，合理选择部品、部件采用装配式构造，对初步设计、施工图设计进行测算、修正，才能有效地控制工程造价。
3.2招投标阶段
借助招标竞争方式对承包商加以选择，既能够控制工程成本，又能够保障施工质量，实践中要秉持公平、公正和公开原则，加大招投标工作监管力度，在保证招标文件严密性的同时，提高评标人员业务素质，使该项工作更加有序和高效进行。同时，结合工程项目实际，对市场、环境、技术等多项因素进行综合考虑，然后通过准确的工程量估算，为投标企业提供一个科学合理共同报价基础，既能够确保公平竞争，又能够提高装配式建筑项目造价控制。
3.3加强施工阶段的管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
3.4增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施
装配式建筑工程造价管理流程繁多，任何环节操作不当均会对最终的结果产生影响，竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，一旦发现工程施工当中存在贪污、受贿、偷工减料、资源浪费等引发的成本增加问题，就能够及时予以解决，赔偿追回、成本控制是竣工结算环节的重要内容，是装配式建筑工程造价最终成本的决定步骤，企业成本高低、效益大小往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。
结束语
装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
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