翁震
33078119910603**** 浙江省杭州市310000
摘要：土木工程施工是质量控制的核心保证，因此，施工队伍要提高土木工程项目的质量，首先需要加强对现场管理的控制，从土木工程施工中的实际问题入手，运用系统控制的重点和体现施工进度控制的真正价值，只有这样才能使施工队的整体质量得到保证。然而，由于我国幅员辽阔、人口众多，各地区面临的实际问题也不尽相同，使得部分施工队难以通过施工进度控制来保证施工质量，管理控制方面相对薄弱。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理方法；分析
导言：改革开放推动中国国民经济的快速发展，提高整个国民收入水平和物质水平也逐步促进人民生活需求的变化，其中更重要的方面是，人们对居住环境和工作环境的需求越来越高。此外，由于大规模的人口在我国，特别是在城市化进程进一步加快，人民，刚性和租金对于城市住房的需求增加，住房需求的增加导致了我国建筑行业，尤其是房地产业的快速发展，也督促房地产开发商对施工进度和施工承包商有更高的要求。总而言之，在中国房地产业不断发展的情况下，当建筑不断从地上拔地而起时，中国的城市建设也在不断完善。面对人民的高需求和城市现代化的发展，建筑业必须严格控制土木工程施工过程的质量，检查每一个环节，从严格的审计项目质量控制和管理的基础问题，满足人们的需要，为我国的现代化建设做出重大贡献。
1 土木工程施工进度控制管理的必要性
加强土木工程施工管理控制是建设单位落实我国建设要求的重要前提，其重要性关系到企业的发展和社会经济利益。土木工程的进度控制与管理是为了控制施工速度，大大提高施工质量。在实际的施工过程中，施工人员作为发展基础设施建设的单位，其工作技能和综合素质与施工质量有着很强的联系，施工人员要实现土木工程和施工质量的优化，满足甲方各种施工需求，只有从施工效率、施工速度、施工细节等方面对施工进度进行全面控制。土木工程施工进度管理的优化是一个漫长而复杂的过程，必须既科学又系统，调整各关键施工环节，把握施工重点内容，最终实现施工单位利益与社会发展利益的结合，使施工质量得到充分保证。
2 土建工程施工进度的影响因素
在讨论了项目进度的重要性之后，我们需要了解影响土木工程进度的因素有哪些。只有了解了这个问题，才能消除影响施工进度的障碍，确保土建工程按计划进行。在实际工程项目中，进度受多种因素的影响，包括客观因素和主观因素，这些因素或多或少都会影响施工进度。其中，主观因素的影响大于客观因素的影响，而最令人不安的主观因素是人为因素。根本原因是，无论科学技术多么先进，任何土木工程项目要完成，最关键的因素是人，因为在土木工程的每个环节都需要人直接或间接地操作和建造。此外，在项目的外部环境中，如建设单位或项目建设单位都会在一定程度上受到相关单位的合作程度的影响。此外，在客观因素中，资源因素也是影响建设进度的重要因素。主要表现为土木工程施工过程中资源供给不及时或存在一定资源短缺，会影响土木工程的整个施工进程。基础设施中的资源也会影响建设进度，当机械设备等基础设备较多的时候会给项目的成本增加，造成项目资源的浪费，而当机械设备较少的时候，土木工程项目建设就会出现拖延或停滞的现象，影响施工效率，造成施工进度缓慢，增加整个工程周期。此外，财政资源也是影响项目的关键因素。在一个项目中，人力资源和物质资源都需要资金购买。当项目资金有限，资源供应不到位，项目环节只能停止，影响项目进度。最终施工人员的技术水平也可能对施工进度有一定程度的影响，如在工程施工过程中出现突发性事故时，只有具备较高技术含量的工作人员才有能力及时解决问题，否则在不能解决问题的前提下工程期限就会延长，工程质量也会受到影响。
3 土建工程施工进度管理优化策略
3.1 提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多方面入手。图纸的设计涉及到很多内容，对整个项目的稳定运行起着重要的作用。因此，加强图纸设计的质量控制是非常必要的。在设计施工图之前根据现场施工环境，结合施工方式要从技术的角度全面考虑设计细节、现场勘察、图纸设计、需求分析，并做好企业的技术说明，经过专业审计单位的审核，设计的可行性程度更高，只有这样才能为建设的有序发展打下良好的基础。
3.2 确保施工现场材料的供应
为了保证施工进度不受影响，一定要做好物资供应环节。
材料供应是土木工程建设的重要组成部分。一般情况下，施工单位会提前采购好材料，以保证材料的供应不会中断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的规定，制定好的材料采购清单，对于每一次采购的材料进行质量检验，在工程施工中只能适用达到材料质量标准的材料，这样可以避免因材料质量不合格而造成的延误和问题。对于现场的施工设备，要进行全面的检查，对每台施工设备逐一进行检测，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。
3.3 完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理系统是保证工程正常运行的关键，根据我国土建工程的发展情况，施工进度管理系统还存在许多问题，这些问题制约着我国土建工程的发展，基于此，施工单位应加强对施工进度管理制度的完善，在具体施工过程中，根据制度的要求制定合理的施工目标，建立进度框架，实施各个施工环节的步骤。制度是由人制定的，也就是说，制度不会改变，但是人们可以根据实际情况合理控制施工进度管理制度，在此基础上，组建专业的管理团队可以有效提高项目施工进度管理的效率，具有较强的责任心和团队意识，能服从管理人员的安排，员工能做好施工管理工作的同时因为团队有更多的自主权，这样他们就可以最大限度的发挥自己的才能，监督每一个施工过程的进度，在保证施工质量的前提下有效的提高施工效率。
3.4做好计量工作与支付工程款
在实际的施工过程中，如果你想做好控制，您必须确保工程测量和进步分配问题可以到位，以及建筑材料及相关设备可以及时供应，只有在施工计划改善的条件充足的资金准备，以开展建设工作的总体规划。在早期发展的建设计划，设计师，甲方的代表，监督部门人员，施工队伍的管理应当进行预算会议，做好前期准备，所以资本投资是光滑的。适用于每个施工环节。同时，现场管理人员也需要建立严格的奖惩机制。如果施工队能够按照计划提前完成施工任务，可以根据施工质量给予一定的奖励。如施工队在外部因素影响下无故延误施工日期，甲方代表将扣除一定的工程资金并给予相应的处罚。此外，甲方代表应在合同条款中注明相关施工要求和处罚制度，以加强合同对双方行为的约束。即使施工计划发生变更，甲方团队代表也应按照原施工计划对施工进度进行检查，并对施工资金的分配和使用进行严格检查和管理。并根据工期延误问题，甲方代表人员也应了解详细的施工情况，如果发现问题与施工人员直接没有任何联系，施工人员队伍管理员完全按照施工要求进行，甲方可以拿出一定的施工资金，为施工人员工作发放资金，避免不良影响施工纠纷。
3.5强化设备管理
施工设备的有效管理可以为施工进度的控制提供有效的保障。在设备管理过程中，员工需要使用管理软件建立完善、健全的管理体系。根据不同施工环节所使用的具体施工设备，要根据使用时间、使用要求和实际情况建立相应的施工档案，建立完整的维修保养计划，并按最小使用间隔时间和停车位对施工设备进行维修和大修。在实际施工前，有必要及时采购和引进一些新设备，有效提高机械设备的整体应用水平，不断提高机械化的实际使用水平。在设备的维护检修过程中，要让专业人员开展工作，全面实施维护检修制度。在日常管理过程中，除保证水、电正常供应、存储环境满足要求外，还应加强环境管理，避免损坏设备[4]。施工作业前，对施工设备进行全面检查，对作业隐患进行准确及时的调查。一旦发现问题，应及时对设备进行维护和更新。
结束语
随着国内经济建设的加速发展，民用建筑在现代建筑工程中发挥着越来越重要的作用。因此，如何有效地控制施工进度，确保工程能够在规定的时间内保质保量地完成，是土木工程项目管理的重要内容。
参考文献
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