蔡畅挺
33068119870204**** 浙江省杭州市310000
摘要：加强建筑工程管理的目的是保证施工的质量和效益，但就目前情况而言，国内工程管理的综合水平仍需提高。对此，施工单位应深入探讨建筑工程管理的基本情况，并提出规范控制对策，以改善工程施工的有序、稳定、安全，提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析
1 建筑工程管理重要性分析
项目管理在建筑行业中是非常重要的，它可以保证施工人员的安全，监督原材料的采购和工程验收，及时处理施工中各种不可预测的因素。同时也是保障施工企业发展的有效途径。
1.1 保障安全
保证工程的质量和安全是整个施工中最重要的准则，所以无论是管理者还是施工人员都要注意这个问题，加强对施工项目的管理，才能使施工安全得到保证，有利于建设工程如期完成。在施工项目管理中，管理人员作为相关的宣传员、执行者，要注意施工安全，对于违反施工规范的人员要及时处理，有效落实安全管理责任，避免了施工人员的生命受到威胁。
1.2 监督原材料的采购与工程验收
在建筑工程施工中，建筑材料的质量直接影响到工程质量和安全水平，因此，在采购原材料时应认真保证质量和验收工作职责，认真对建筑原材料进行库存，保证材料的有效使用，避免建筑材料应用于建筑工程施工中出现质量问题，对后续施工造成不利影响。
1.3 对施工中各种不可预测的因素及时处理
建筑工程具有不可预测性。比如在建筑原材料的使用上，如果使用不合理，成本就会增加，造成生态破坏和环境污染。因此，管理者应合理规划项目，及时与设计师沟通，加强对项目信息的了解，以解决不可预测的因素。此外，还应考虑建设对周边居民生活的影响，以确保建设的有效发展。
1.4 保障建筑企业发展的有效途径
建筑工程质量是建筑企业生存和发展的主要保证。随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。提高建筑工程质量是企业生存的根本。相关研究数据表明，建筑施工企业的工程质量影响着企业未来的生存和发展。一旦出现质量问题，必然会被社会所消除。
2目前建筑工程管理中出现的问题
2.1安全意识不足
面对激烈的市场竞争，许多施工企业未能重视与工程相关的安全体系，而只是片面追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理的一开始就不重视安全问题，忽视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视将对建设项目构成巨大的隐患，严重影响建设项目的整体质量。在很多情况下，缺乏健全的安全管理体系，只注重经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，也影响了企业的社会信誉。此外，在大多数建设项目中，安全风险防范机制只注重事后的防范，而忽视了施工过程中事前和过程中的安全防范措施，无法落实安全防范措施。
2.2 监督体系不完善
随着建筑行业的快速发展，许多相关企业开始关注建筑工程市场的和谐稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理和监督制度。然而，市场竞争的压力使得一些建筑企业为了追求利润而忽视内部管理和监督制度。如果施工企业没有根据自身实际情况建立项目管理监督制度，管理者就有机会利用漏洞造成公司资金外流。项目管理监督机制的不完善直接影响到企业的竞争力，不利于企业的稳定发展。
2.3管理落后，研发投入不足
由于一些施工企业施工项目管理制度保守，所以施工项目管理人员在工作环境中难以提高工作效率。在这种传统的企业管理模式中，信息反馈不能及时有效，不能快速做出决策。在这种管理模式下，许多部门的行政管理大多是独立的，管理很落后，效率很低，特别是在管理技术的应用和研发上的投入不足。目前，大多数建筑工程管理企业都是根据以往的管理经验制定计划的，这样的管理模式难以适应变化的市场竞争环境的项目管理，严重滞后导致难以发挥高效管理的作用。而且，目前建筑工程公司仍以中标为主，其他研发投资进展缓慢。最多只能对自己的企业进行被动的改进，逐步适应市场环境，未能达到业内优秀企业自我研究、自我完善的管理效果。总之，缺乏市场分析和技术投入是影响建筑工程企业稳定发展的重要因素。
2.4科学信息技术应用不足
互联网数字技术的渗透，特别是以5G技术为代表的互联网新技术的逐步应用，给各行各业的发展带来了质的飞跃。由于施工现场的不确定性，特别是偏远地区的高速公路施工，很多施工企业还处于信息交流的初级阶段，在工程全过程中严重缺乏安全隐患的检测和信息管理。信息设计的许多理念仅仅停留在图纸设计规划的初始阶段。在实际的施工作业管理中，只有依靠施工管理人员多年的经验才能纠正和弥补。此外,整个施工完成后,相关的管理人员没有及时有效地收集和反馈信息,导致许多问题没有得到有效解决,这是设计之间的分离层的具体性能和行政部门管理。因此，施工企业应加大科技的应用和投入，管理人员和管理人员应尽快学习并融入管理活动。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是企业的行为导向。首先，企业需要树立创新意识，才能改变和调整管理观念，实现建筑工程管理的创新。我们需要了解创新的重要性，了解时代的真实需求，根据实际需求和市场趋势，提高创新意识。只有有了创新意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的创新。同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才投入到建设项目的管理中，加强管理人员的培养，使每一位管理者都具有良好的综合素质，具有创新意识。这样才能为建设项目的管理提供良好的氛围和高素质的管理团队，最终实现建设项目管理的创新。管理理念的调整、转变和创新可以直接影响项目管理的进度，加强管理工作，更加明确项目控制目标，妥善处理进度、质量和成本的关系，在不影响各目标的前提下，实现总体目标的最优配置。
3.2 管理技术的不断创新和发展
当前，时代的要求要求管理技术的创新。科技在不断进步，高科技产品也在不断应用。那么，施工管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。随着时代的发展，建筑规模不断扩大，施工技术也取得了相应的进步。因此，管理者所面对的信息量也在不断增加。因此，在复杂信息处理的前提下，只有加快管理技术的创新，才能更好地完成建设项目的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源的实时共享，减轻工作人员的工作量，提高管理效率。此外，建筑施工企业还可以利用网络手段及时了解市场情况、经济动态、政策变化，并做出相应的调整;也可以获得国内外相关信息，为管理技术的更新创造良好的条件。为了实现管理信息化，加强对管理人员的技术培训，使管理人员掌握先进的管理技术，接受现代管理知识，有操作新设备的能力，从而提高工作效率，增强创新能力。
3.3 加大管理宣传工作
在宣传工作的管理中，管理人员要根据施工人员和施工现场，有针对性地开展宣传教育工作。由于施工人员的文化水平参差不齐，所以在实际施工的初期阶段，有必要对施工人员进行安全意识教育。在实际管理过程中，管理人员需要及时与施工人员进行沟通和交流，可以定期开展管理宣传会议，提高全体员工的管理意识。特别是需要注意的是，管理宣传会议的发展需要覆盖各个方面，保证宣传会议内容的针对性，从而促进管理水平的提高。
3.4 提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断涌现，因此对建筑工程管理的要求也越来越严格。只有全面提高工程项目管理者的能力和技术水平，才能满足现代工程项目管理的要求，才能保证工程的进度和质量。因此，建设单位可以积极引进优秀的管理人员，为管理人员提供更多的学习机会。同时，建设项目管理人员也需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和理念，促进自身管理经验的提高。此外，还需要学习BIM技术，全面管理建筑项目的施工过程，保证各项管理工作的顺利开展，促进施工质量的提高，促进建筑行业的快速健康发展。
结束语
总之，施工项目管理中出现的问题将直接影响到施工的质量、安全、成本和进度。因此，有必要在实际操作中采取标准化措施，严格控制施工项目，处理好管理过程中出现的问题，达到项目管理的根本目的。
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