兰蒙
中国机械设备工程股份有限公司 100073
摘要：中国属于“基建大国”，建筑工程随处可见，但是存在的建筑问题也不少，如工程管理不严格、监管不合格等，这些问题都会导致施工质量下降，对城市居民、施工人员等造成潜在的危害。因此，需要各个建筑企业重视建筑工程管理及施工质量控制，健全两个方面的管控措施，从而有利于提高施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言：
从导致产生管理、质量问题的因素来看，既包括人为因素，如专业素质不足、缺乏管理等，又包括客观因素，如材质较差、技术手段不足等，在这种情况下，最终导致管理、质量问题频发，这就意味着建筑企业应当从整体出发，优化管理策略，提高对施工质量的管理水平，这样才能提高施工质量。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）工程管理存在缺陷
目前，部分建筑企业会用分包的方式进行管理，虽然能够达到管理的效果，但是不能较为明确地划分职责，若发生质量问题，难以找出相应的承担方，这就意味着不能有效地控制施工质量。
（二）施工技术存在缺陷
在当前科技发展较快的时代中，许多信息技术已被应用到建筑工程中，说明建筑工程包括的技术种类越来越多，需要应对的专业越来越多，需要更多的专业人才进入企业，但是在实际情况中，许多企业聘用的员工的专业资质不够，不能充分发挥某项建筑技术的优势，不能对建筑工程起到帮助作用，并且有些企业依旧沿用传统的建筑技术，未能及时地引进、使用现代建筑技术，这会造成施工质量下降[1]。
（三）监管体系
对每项建筑工程来讲，监管体系是必要的措施，但是在实际中总会发生监管不严的情况，究其原因，一方面由于建筑企业实行的监管措施的惩处力度不足，导致监管力度较弱，部分员工轻视监管，另一方面由于建筑企业未能重视监理部门，给予的职责范围较小，致使不能有效地督促员工执行施工条例，综合以上因素，导致建筑企业内部出现监管不力的问题，对施工质量产生负面影响。
二、建筑工程质量控制的影响因素
（一）人员素质
由于多数建筑工程中施工人员的数量占比较大，若施工人员掌握的建筑技术不全面，或技术水平有限，这就直接影响施工质量，如负责操控机械的施工人员，未能按照施工标准进行操作，会降低施工质量，这就需要施工单位提前做好培训措施，或拓宽人才的聘用渠道，保证参与施工的人员的专业素质水准。
（二）材料因素
建材质量是解决建筑工程质量的重要因素，有些企业会用投机取巧的方式，以牺牲建筑工程质量为代，降低施工材料的质量，以此获取更高的收益，进而导致建筑工程中使用的建材质量较差，这会直接影响整体的施工质量。
（三）机械设备因素
在通常情况下，建筑工程中包括用于安装工程、施工过程中使用的机具，两种类型的机具都会发挥不同的作用，两者都是促进建筑工程开展的重要因素，一旦某方面的机具存在质量问题，会降低施工水平，或者某方面的机具过于老化，不符合现代化的水准，这会直接影响最终的施工质量[2]。
（四）施工方法因素
在建筑工程中，施工方法包括技术方案、解决方案等内容，所有内容都有较为紧密的关系，若未能贴近实际情况，如未能充分考虑施工现场的水文环境、气候条件，则会影响施工方法的正常开展，并且需要考虑采用的施工技术，是否能够满足施工方法的要求，有助于提高施工质量。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
（一）构建施工质量控制体系
较于国外的施工质量控制体系，当前我国的控制体系不够完善，可以借鉴国外的优秀管理方法，如以质量为标准，建立一套较为完整的质量控制组织，可以用于时刻监管建筑施工，并且需要构建标准、科学的管理制度，分阶段、分项目地设立负责人，细化监管工程质量的职责，建立“一对一”的追责制度，这会有效地提高管理、施工质量。
（二）加强工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，每个施工环节都在消耗企业投入的资金，如材料消耗、人力消耗等，若未能进行有效地管理，易于造成资金支出混乱，难以控制施工成本，既会对建筑企业造成损害，又会对施工质量造成不良影响。因此，需要加强对施工成本的控制，一方面需要较为合理地分配各个环节的成本，另一方面需要详细制作施工成本的支出方案，能够有效地控制资金的出入，这会避免出现成本消耗过大的情况[3]。
（三）加强进度控制
所谓进度控制，是指对建筑工程的施工期限进行控制，避免出现拖延工期的问题，一方面需要改进工程资源的配置计划，如人员配置、材料配置，让整个工程有序施工，另一方面需要利用横道图等工具，合理地规划建筑工程，有利于加强质量控制，并且需要切实地分派施工任务，专人专岗，有利于提高施工质量。
（四）加强施工安全管理
从以往的建筑工程施工经验来看，由于有些企业未能对重视安全管理，会导致施工人员出现伤亡事故，需要企业承担相应的经济赔偿，既体现出管理不严谨的问题，又会增加施工成本。因此，必须加强建筑工程的施工安全管理，一方面需要给施工人员培训安全知识，令其了解施工操作风险，另一方面需要在现场设置诸多防护设施，以及相关的提示信息，要求每名施工人员在佩戴防护设备的情况下，才能参与施工，这会增强企业的施工安全管理能力。
（五）改进隐蔽工程管理措施
所谓隐蔽工程，是指在建筑工程中使用材料、构建等物体覆盖后，无法直观察觉的工程，如房屋基础、护墙基层等，在许多建筑工程中，往往由于隐蔽工程不到位，会形成安全隐患，降低施工质量，这就需要进行改进，如在验槽时，应当先测土质，再测钢筋规格，随后对比施工图纸，同时用抽样法检测钢筋强度，最后开始浇捣混凝土，这会加强隐蔽工程的安全性，有利于提高施工质量。
（六）重视材料的管理和控制
在传统的建筑工程质量管理中，多时会用材料验收单作为质检的措施，但事实证明，仅依靠验收单会不时出现质量问题。因此，需要增加材料单据、质量证明，加之材料验收单，共同组成可靠的质量验收关卡，可以较为细致地核查材料。并且，需要增强对建材的监管力度，在验收时不仅需要查看材料，而且需要完善验证的流程，如需要增加红字部分的内容，包括库存数、消耗数，尤其在某些工程量较大的项目中，需要核对领取建材的人员、时间，再对比现场的施工记录，进而掌握材料的动向。另外，需要提倡避免浪费建材，科学化利用建材，这样才能有效地保证施工质量[4]。
（七）完善设计环节的质量控制
从以往存在的施工质量问题来看，设计环节是导致产生问题的原因之一，有些建筑企业未能重视设计环节的管理，导致部分设计人员在为考虑现场情况的前提下进行设计，致使材料消耗较大，建筑技术不太适宜，进而会降低施工质量。因此，必须完善设计环节的质量控制措施，具体如下：其一，应当充分运用监理的作用，在建筑设计之前，需要规划好监理的职责分配，如需要严格遵守施工标准，需要在项目被核查批准后才能归入档案，随后在制定招标方案的时候，需要聘请较为专业的勘察机构，对参与招标的建筑企业进行严格审查；其二，在建筑设计的过程中，需要建立负责核查提供的资料的真实性，是否满足行业标准的要求，若存在异常情况，需要及时与有关单位进行交流，令其纠正重提；其三，在完成建筑设计后，监理应当在此复查设计方案，避免出现纰漏。
（八）加强人员管理
其一，在聘用员工的时候，既要考核应聘人员的专业资质，又要考核应聘人员的职业道德、责任心等品质；其二，需要充分利用培训机制，能够逐渐地提高施工人员的综合能力，令其掌握更为先进的施工技术，树立良好的职业道德；其三，在分配施工任务的时候，要求管理人员不能存在偏袒心理，应当根据专业划分，发挥施工人员的主观能动性，同时使用分层管理的方法，逐步地落实责任；其四，在严格管理的基础上，应当充分保障施工人员的个人权利，如在发现施工图纸与实际情况不符的时候，应当及时地向上反馈意见，尽快提出解决办法；其五，健全承包责任制，让每个参与工程项目的人坚守自己的职责，如每个项目的负责人、技术管理等人员，既要做好自身的职责，又需督促基层的施工人员保质保量地完成施工任务，并且需要构建现场质量管理制度，加强对施工现场的监管能力。
四、结束语
综上所述，施工管理和施工质量存在必然的联系，想要提高施工质量，必然先完善施工管理措施。因此，在建筑工程中，应当从各个方面采用管理办法，让每个环节能够高质量地完成施工任务，这样才能逐步地提高施工质量。
参考文献
[1]张炜才.浅析房屋建筑监理的操作要点及实施[J].江西建材,2021(04):182-183.
[2]孙俊亮.建筑工程管理现状与控制措施分析[J].城市住宅,2021,28(03):202-203.
[3]陈建军.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究[J].房地产世界,2021(07):114-116.
[4]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥,2021(04):232-233.