孟扬光
33068119820520**** 浙江省杭州市310000
摘要：对于建设项目管理来说，进度管理是不可缺少的一部分。也可以说，进度管理的质量在一定程度上决定了企业项目管理的有效性。随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展态势。因此，企业需要进一步提高自身的市场竞争力，在市场中占据优势，这就对项目管理提出了更高的要求，进而使进度管理的优化和创新成为当前的关键内容。施工企业需要采取合理措施完善项目管理体系，进度管理作为其中的关键环节之一，也应在原有的基础上不断探索优化路径，确保企业项目的综合效益。本文以施工进度管理为重点，分析了其重要性和优化措施。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
1进度管理在工程项目管理中的应用问题
1.1进度计划编制的合理性有待加强
目前，进度管理在施工项目管理中应用的重要性逐渐被施工企业和施工单位所重视。然而，在进度管理的应用过程中还存在着一系列的问题。如果所期望的施工企业和施工单位不采取合理的措施进行处理，这将对进度管理应用的效果产生很大的负面影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的施工企业和施工单位需要理顺进度管理应用中存在的问题，并结合实际情况采取有效措施，以确保建设工程的整体质量。
在实际进度管理应用过程中，由于建设项目涉及的内容较多，而实际施工的复杂性也较高，在施工初期，往往需要相应的施工人员和技术人员对施工现场进行勘察，根据实际情况进行进度计划的编制，为后续施工作业提供指导。
但由于一些施工企业和施工单位对进度管理在建设项目管理中的应用重视不够，在建设项目前期没有按照相关要求编制进度计划。一些施工企业和施工单位进行了进度计划编制，但由于自身经验不足，在进度计划编制过程中存在应用现象，不仅难以满足实际施工要求，同时也对建设项目的整体进度产生不利影响。
1.2进度计划实施效果不理想
在实际施工过程中，要求施工企业和施工单位根据施工实际情况编制进度计划。然而，由于大多数施工企业和施工单位在实际施工过程中资金短缺，在应用进度管理方面投入较少，相应的领导和管理者也没有意识到进度实施的重要性。但一般来说，建设项目的建设时间相对较长。如果只采取相对简单的管理措施，会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。
同时，也有一些施工企业和施工单位的施工人员在实际施工过程中也存在“经验性”的施工行为，相应的施工人员不仅不按进度进行施工工作，但又一味追求经济效益或效益，不按相关标准进行施工，不仅会减缓施工进度，同时也会造成一些施工质量和安全问题，这将直接危及施工企业和施工单位的后续发展。
1.3 施工各环节交流效果不理想
在进度管理应用过程中，存在的主要问题是施工各环节的沟通效果不理想。这主要是因为在实际施工过程中涉及到很多环节，在施工过程中往往需要用到一些数据信息。同时，工期等信息要根据实际施工情况进行合理修改，只有在保证信息正常交流的基础上才能保证后续的施工工作。
但现阶段由于施工企业和施工单位在实际施工过程中过于注重施工进度，忽视施工过程中的信息交流，施工单位和财务部门无法有效沟通，而实际施工过程中信息交流的及时性和准确性很难满足要求，导致对建设项目的施工效率影响很大，同时也造成进度管理在建设项目中的应用效果不佳，并最终导致工程质量难以达到相关要求。
工程竣工后难以通过验收，将导致施工企业和施工单位面临工程改造问题，不仅增加施工企业和施工单位的成本，但也会导致工程建设进度的延误，最终影响施工企业和施工单位的经济效益。
1.4进度管理内容过于死板
在建设项目的实际施工过程中，进度管理应用的效果一直受到施工企业和施工单位的重视。虽然相应的施工企业和施工单位在实际施工过程中制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏灵活性，进度管理的内容过于僵化，在实际实施过程中，相应的人员很难按实际要求实施，这将大大降低进度管理应用的效果。
同时，相应的施工企业和施工单位在实际施工过程中为了进一步获取经济效益，往往出现在招投标过程中，施工单位为了顺利中标，严格编制进度计划，一旦中标，在实际施工过程中，工期太短，施工单位难以在有限时间内完成施工。
在这种背景下，建筑企业为了追求效率，就会忽视进度管理的应用。如果在一些施工环节出现突发性的施工情况，施工单位没有足够的时间来处理这些问题，不仅会增加建设项目的施工难度，一旦发生安全事故，也会直接危及施工人员的安全。这不仅会影响建设单位对建设单位的满意度，也会对建设项目的后续发展产生负面影响。
2进度管理在建筑工程中的应用策略研究
为了更好地提高施工项目管理的效率，提高施工效率和水平，重视和加强施工进度管理，才能有效地实现这一管理和效益目标。因此，要注重进度管理理念和思路的转变与创新，加强进度管理模式和手段的优化与创新，合理配置各种施工要素，拓宽施工进度管理路径，促进进度管理效率和效果的更好提高。下面对进度管理在建设项目中的应用策略和方法进行了详细的分析和探讨。
2.1转变进度管理思维与理念
在实施建设项目进度管理时，必须注意管理思想和管理观念的转变和创新。传统的管理理念和方法过于单一和机械化，管理思路相对有限，容易受到多种因素的影响和制约，严重影响建设项目的施工进度，不利于提高施工效率和效益。基于此，在实施建设项目管理中，要转变进度管理的观念和思路，不断解放思想，与时俱进，结合施工实际，合理控制施工进度，确保所有施工环节能够以质量、数量和时间完成，为提高进度管理效率奠定坚实的思想基础[2 ]。
2.2加强进度管理方法的有效应用
由于每个建设项目的特殊性，需要提前对施工方案、施工图纸、施工工艺方法、施工合同、施工要点等进行综合控制，便于实施建设项目进度管理。同时，在运用进度管理方法对施工进度进行计划和控制时，要结合工程建设的实际情况和施工要求，科学合理地分析施工条件和环境，设计和计划更加科学，合理高效的进度管理模式，以更好地保证施工进度，有序完成施工工作。此外，在应用进度管理模式和方法时，还应注意借鉴和应用一些成功经验，提前防范潜在的影响因素，最大限度地消除影响施工进度的各种不利因素，对施工进度进行记录和管理，提高施工进度管理的效率和效果。
2.3合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在控制施工进度时，各种施工要素的配置和应用会对施工进度产生一定的影响。如缺少必要的施工设备或施工材料、缺少施工人员、施工技术图纸丢失等，这些因素都是制约和阻碍施工进度管理的重要内容。因此，在施工前和施工中全面合理地优化配置各种施工要素，注意有效拓宽进度管理路径，对提高进度管理的及时性非常有利。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各种施工要素进行监督和配置，提出更加合理有效的建议和思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保证施工的正常进度。此外，加强对各施工要素的组织管理，既要按照事先制定的施工环节进行施工，又要按照施工进度计划、施工验收标准和施工要求进行施工。施工进度管理人员应最大限度地配合和支持施工人员开展相关的施工工作，在自己的进度管理岗位上尽到自己的职责和责任。如果施工人员严格按照施工工艺和标准进行施工，保质保量地完成施工任务，提前取得验收的质量标准，将为公司节省施工时间和成本，缩短工期，这将有助于在一定程度上增加工作效益，并给予一定的奖励和表扬，激发员工的工作积极性，提高进度管理的有效性。
结语
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
参考文献
[1] 任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019,(34):133.
[2] 张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020,39(5):107-108.
[3] 李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017,(2):152-153.