罗君
33102219880113**** 浙江省杭州市310000
摘要：施工项目往往涉及的内容很多，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统的粗放式管理模式很难有效的达到管理的目的。此时，可以充分利用信息技术的优势，对建筑工程的相关数据和信息进行快速的收集、分类和整理，对建筑工程的设计图纸、文件和测量数据进行科学的管理，从而提高建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息技术也深入到建设项目管理中，发挥着越来越重要的作用。但是，很多企业在应用信息技术的过程中还存在着一些问题，如缺乏统一的管理标准、管理模式不恰当等，使得信息技术的作用难以充分发挥。因此，有必要积极改进和创新管理模式，提高管理水平。
关键词：信息化环境；建筑工程；管理；思考与实践
1建筑工程管理信息化建设的重要性
目前，信息技术已在各个领域全面推广。信息技术给社会发展和广大人民群众的生活带来了更大的便利。如今，随着信息技术的深入推广，它也在建筑工程领域得到了有效的应用。信息技术的发展和应用为建筑工程管理的发展提供了良好的契机。
1.1提升建筑工程管理水平和质量
众所周知，建筑工程具有很强的系统性和复杂性，这也决定了建筑工程管理工作的复杂性，而传统的建筑工程管理显然不能满足建筑工程管理的发展需求，加强建筑工程管理的创新发展已成为必然趋势。一般来说，建筑工程通常是分层管理，但从整体管理效率较低，实现建筑工程的信息化建设，可以充分发挥信息技术的自动化和智能化的优势，除了对施工项目管理流程进行更多的规范外，还可以有效的加强对施工人员和全过程的监督管理，可以有效的避免和减少人为失误，可以实现对施工流程的优化，从而提高建筑工程管理的水平和质量，进而更好的促进建筑工程的长远发展。
1.2有利于高效的实现管理目标
众所周知，在建筑工程中，一般在设计阶段就已经设置了建筑项目各个阶段的施工计划和方案，也就是说，每个阶段的管理目标是不同的，在传统的建筑项目管理中，往往需要动用大量的人力物力和时间，才能更好地完成各个阶段的管理目标。而运用信息技术手段，可以将不同阶段的施工数据和参数合理的输入到相关系统中，既可以实现集中管理，又可以实现远程管理和控制，可以站在宏观的角度加强对施工项目的全方位管理，从而更好的实现管理目标。
1.3推动建筑工程企业的跨越式发展
在《泰晤士报》发展的影响下，我国建筑业的发展速度也有了明显的提高，建筑业从总体上有了明显的进步。但与此同时，也有大多数的施工企业会专注于建筑工程的施工进度，而忽视建筑工程的质量，过度追求施工速度的情况，尽管施工速度更快，但施工质量，出现严重的问题，即使种下了更大的安全隐患，除了可能造成安全事故外，还会带来巨大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要加强信息化技术的应用，利用信息化技术的优势，对建设项目进行优化管理，加强对建设过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保障，更好的促进施工企业的改革创新发展，确保企业能够获得更大的效益。
2信息技术应用过程中的常见问题
2.1信息化意识有待提升
在激烈的竞争中，建筑企业想要为自己创造更多的发展机会。他们应该跟上时代的发展，加强信息技术的应用，如互联网。然而，一些企业并没有充分认识到信息技术的重要性，管理模式仍沿用传统的粗放式管理模式，管理方法单一。结果，企业的发展受到了制约，无法顺应时代的发展，并逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，一些企业管理者对信息化管理模式没有准确的了解，认为只要使用计算机办公就可以实现信息化管理，对信息化的了解有局限性。此外，部分管理者信息管理的理论知识不达标，企业没有及时组织信息管理主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，不能深入了解各种信息技术功能，不能有效实现项目信息化管理的目标。
2.2 信息化管理队伍的整体素质有待提升
信息技术人员的专业素质和工作能力在很大程度上影响着建筑工程信息管理的实际效果。但是，由于思想保守，缺乏创新，许多管理者采用传统的工作环境和管理模式，消极地拒绝或接受信息管理模式。这种方式不利于信息化管理队伍的建设和管理水平的提升。同时，一些企业在招聘阶段没有严格的规定，导致职业技能培训不足，不利于管理团队整体实力的提高。
2.3 项目进度管理不到位
在市政工程项目管理中，进度管理往往不到位。一是超额完成项目。在这种情况下，由于施工速度过快，往往会出现安全隐患，使工程质量难以得到有效保障。另一方面，施工进度太慢，不能在规定的时间内完成，容易给工程双方造成巨大的损失。以上这些问题，主要在于项目进度管理不到位，在市政工程项目管理过程中对相关建筑物的施工管理缺乏科学有效的监督管理工作。
3下面将探讨开展项目管理信息化建设的具体措施。
3.1树立正确的管理理念
对于当前施工企业来说，有效正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。因此，企业管理者应结合项目的实际情况和对信息技术的掌握，树立正确的管理理念。既要明确信息技术在现代项目管理中的重要作用，又要了解信息化建设在企业未来发展中的作用。信息技术在建筑施工全过程中的应用应明确建筑工程信息化管理的具体任务和目标。同时，管理层也要具体划分每个人、每个阶段的具体任务。以建筑工程的原材料供应为例，为了更好的进行原材料的储存，可以建立数据库，对原材料信息进行详细的登记，还可以有效的进行科学合理的分配，并可对各种物料供应设备进行配置，更好的提高整体物料储存的效率。
对于建筑工程施工工人的管理，要不断完善管理制度，很好地明确每个人的责任，以制度的形式可以更好地约束相关人员的行为，对其进行相应的规范管理，建筑施工企业也需要在信息管理系统的总体目标的调整每个工作，共同向总目标，促进企业的长远发展，同时在相关的系统，还需要清楚具体的信息化建设的过程，相关人员需要在系统的指导下开展相应的工作，避免人为失误，减少人为因素对信息化建设的影响。
3.2完善建筑项目管理信息化的措施
要保证信息化在建设项目管理中发挥作用，就必须始终坚持以信息化为核心。企业有关人员应该在整个项目的实际情况有一个全面了解和理解，完善的信息管理系统，全面的功能，不仅在它的功能应该包括原材料的使用，施工机械和设备安排，以及包括对项目整体效益、项目进度等的分析。还应设置专业的办公软件，能够全天24小时对项目进行良好的监督和监控，充分发挥管理系统围绕整个项目管理核心工作的作用和价值。需要对系统软件进行实时更新，让其更符合实际建设需求，加强系统软件服务功能的开发，更好地保证整个系统功能的效果和功能。此外，还需要对信息系统进行定期维护工作，并安排相关技术人员对系统进行定期检测。如在检测过程中发现系统漏洞，应及时进行维护检修。只有定期对系统进行全方位的维护，才能更好的保证信息系统的顺利运行，为项目管理信息化的稳步发展提供坚实的保障。
3.3加强质量和安全管理
建设环节，控制的主要内容之一，是建设项目的质量管理，这是有关建设项目的全面建设所带来的好处，但也有一个重要的影响人民生活的安全，并奠定了坚实的基础。因此，在建筑工程质量管理过程中，要科学运用多元化的信息管理工作模式，对施工现场进行安全管理，用科学的监测技术，积极管理施工现场的安全问题，并加强对建筑工程质量效果的控制。在施工过程中面对施工方的不规范操作，要及时停机纠正，避免更严重的安全隐患。另外，从建筑质量控制的角度，形成有针对性的建筑安全管理体系，弥补建筑工程施工环节的质量漏洞。通过信息化技术的实施，可以达到对施工质量各个阶段进行有效监控的目的，大力加强对工程施工的巡查工作，明确隐蔽的施工质量问题，尽快予以处理，从而提高施工质量。在施工期间，实际施工项目经理将记录施工工程管理信息上传，必须严格审核部门的工作流程，还要借助信息化技术，如云计算技术在建筑工程管理信息之间进行云存储，以优化建筑工程项目的信息化管理目标。
结束语
在市政工程项目管理中，信息管理技术的应用价值主要体现在提高市政工程相关建设项目的管理水平。面对当前市政工程建设项目管理中存在的问题，相关管理者应不断完善信息化管理技术应用中存在的问题，从而进一步提高市政工程管理水平，促进市政工程高质量发展。
参考文献
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