楼文龙
33078219880125**** 浙江省杭州市310000
摘要：随着城市现代化的发展，现代工程建设中对项目管理的要求越来越高，推动了工程管理体系的精细化。在实施精细化施工管理的过程中，做好项目规划和管理是第一步。近年来，建筑施工企业开始意识到项目规划在项目实施过程中的重要性和经济性。
关键词：项目策划；建筑工程管理；应用；实施
1项目前期策划含义与主要内容
1.1前期策划的含义
工程项目前期规划是根据相关政策，根据项目实际情况，结合市场变化，科学地设计出全面的工作计划，明确各阶段的工作内容和流程，并根据实际情况实施。这个工作环节的重要性不言而喻，它直接体现在项目建设管理效果上。因此，在项目管理中，要从多方面入手，做好前期策划工作，为后续管理工作提供支持，从而促进项目管理工作的顺利进行。
1.2 项目前期策划包含内容
通过对项目前期策划的分析，主要包括四个方面:一是组织结构的确定。项目前期规划中的组织结构包括各单位的组成、职责、权限等信息，是项目管理的前提。通过对项目所涉及单位的综合情况分析，构建完整的工程框架，明确各部门的职责和工作程序，确保后续人员的配合和管理质量。第二，项目管理目标分解。在项目的前期规划中，要根据实际情况制定综合的大目标，然后根据各部门的职责对大目标进行分解，将分解后的小目标分配给不同的部门，从而将整个项目分解为多个部分来完成项目管理。第三，项目合同分解。在项目管理中，涉及到各种类型的合同。如果把合同放在一起管理，会耗费更多的人力和物力，这实际上会增加管理成本。通过合同分解，将管理控制目标分解成几个不同的部门和单位进行管理，从而保证管理质量和效率，提高项目管理控制的质量。第四，工作内容分解。施工管理、验收结算、主控方案、通信方案施工等是前期规划的工作内容。在实际工作中，要加强对各部门工作职能的分析，分配与部门职能相对应的工作内容，通过各部门、各单位的配合，实现高质量、高水平的管控。
2项目工程前期策划实施注意问题
2.1 注重内容策划
在项目管理和控制，有必要进行分析和研究的初步规划内容、制定科学的工作计划和内容根据市场动态和参与单位的实际情况，实施项目管理工作，以确保所有工作的顺利发展。在规划项目内容时，要从以下几点入手:第一，掌握与项目相关的内容，了解项目特点、周期、合同、条款等信息，围绕这些信息制定工作计划，为后续高质量的工作打下基础。其次，规划了管理方法和工作计划，选择了项目管理方法，将项目分解为分包和总承包。第三，[3]组织架构和人员的规划。在项目策划中，要合理配置人力资源，明确管理流程，落实各部门的工作职能和内容，促进对项目工作的管控。第四，施工方案和技术的规划。根据工程的特点、施工要求，制定工作计划，采用技术手段，促进工作的开展。五、质量安全规划。这项工作内容非常重要，是保证工程质量的关键。如果质量安全规划工作不到位，就会影响项目管理的整体质量，无法保证施工效果。因此，在规划过程中，有必要对工程质量安全进行全面管理，明确安全质量监督管理机构的职责，并要求相关人员落实规划内容。
2.2 做好组织管理工作
项目工程是一项长期的、系统的工作，需要大量的人员、技术和资金支持，才能保证的管控效果。在前期规划中，要对项目的组织进行全面的分析，确保所有的管理者和相关负责人都参与到项目中来，并在前期规划中提出适当的建议或其他工作思路。通过多名负责人的参与，听取各种前期规划意见，根据实际情况进行整合应用，从而确保规划工作的实施。
2.3 职责划分工作
在项目规划中，每个岗位的职能不同，负责的工作也不同。在实际工作中，需要对项目工程所涉及的组织职能进行划分，确定哪个组织负责财务，哪个组织负责技术，哪个组织负责合规管理等。例如，该项目的领导团队主要负责项目商业模式的规划和项目规划报告的审核确认。工程技术部需要对工程组织措施和技术进行优化创新，结合工程项目制定施工工艺和施工方案，并在管理中实施，以提高各项工作效果。
3项目策划在工程管理中的实施分析
项目规划是对项目实施的指导。项目规划基本预测了项目实施后的效果，为项目各个建设阶段的经济效益和社会效益奠定了基础。
3.1施工调查
在工程项目管理过程中，精细、科学组织的管理模式离不开超前规划的理念，信息的收集是必不可少的。因此，在编制项目规划前，要做好施工勘察工作，编制施工勘察报告。
企业招标主管部门应当将项目招标过程及招标报价相关资源书面披露给项目相关管理部门。负责工程建设管理的有关部门根据工程招标情况，对工程的施工条件和场地进行现场调查，并对下列工程情况进行调查:(1)材料设备市场价格，以及交通运输状况;(2)项目周边劳动力资源调查;(3)对工程的总体情况、技术标准、施工难点和重点，以及安全、质量、工期、成本等目标进行调查。通过以上调研，完成项目调研报告。
3.2成立策划小组，收集资料，拟定项目策划大纲
项目管理部组织项目策划小组，进行分工。项目策划组相关人员按照分工，对项目材料、设备、技术等相关信息进行收集、整理、分类、汇总，编制项目策划大纲。
4项目管理策划的主要内容
项目各个施工阶段管理的实施是检验项目规划和管理方案的成败，对实现项目的质量、安全、进度、成本等目标都有很大的促进作用。
4.1工程概况、确定管理目标
项目管理是市场条件下的活动管理。在编制项目规划前，有必要先对工程合同招标文件进行分解，拟定工程建设概况、主要建设内容、合同主要条款等。
目标管理是项目管理的核心内容。项目策划应根据合同条款，明确工期、质量、安全、成本、技术等项目控制目标，并对这些目标进行分解，通过有针对性的技术、组织、经济措施实现。
4.2安全管理策划及管控措施
安全管理是项目管理的重要环节，安全管理规划依据国家有关法律法规，企业安全管理目标，结合建设项目的实际情况而编制。一是制定安全管理目标，建立安全管理组织。对实体项目进行安全风险预测，识别建设项目实施过程中存在的危险源和重大危险源，建立危险源识别评价清单。制定有针对性的危险源安全管理计划和控制措施。
4.3质量管理策划及管控措施
在工程管理体系中，质量计划、质量控制和质量改进是工程项目的全面质量管理。质量计划是质量管理的关键。
在工程开工前，根据合同条款、施工图和企业质量标准，结合工程实际情况，制定工程质量目标。对主要关键部位、关键技术及新技术、新材料的施工提出具体的专项施工方案和技术质量保证措施。
4.4资源配置计划
根据施工合同、工期等施工条件，制定工程材料的采购计划和采购方式，明确工程材料设备的规格型号、采购数量和进场时间等。编制用工计划，编制用工计划表，对施工中可能出现的困难进行分析和预测，并提出预防措施。
4.5成本预算及成本要素的管控措施
在项目管理中，成本预算的控制措施和要素是项目计划的关键监控点。根据调查报告中收集的相关文件，结合企业信息库的相关信息，编制成本计量书。并进行施工方案的经济分析，分析合同收入、目标成本、损益和对策的列表项，建立成本元素控制数据库，分析成本预测与规划、实施、会计、分析、评估和其他相关管理数据，形成一个成本报告，并制定控制措施。
结语
项目前期策划阶段是决定项目成功与否的关键环节，因此必须充分重视前期策划工作。规划是一个知识管理的过程，要注意分析类似项目的经验教训。根据实际情况和信息、变化趋势，围绕活动的任务或目标，对所采取的方法、方式、程序等进行设计，通过实地调查、详细设计，对评价工作进行深入研究、细化，定义和规划自己的项目，合理选择合理的行动方式，形成正确的决策并根据具体的方案操作。规划是一个以创新寻求价值的过程，应坚持开放的工作原则。要注意规划阶段的组织形式，建立合适的组织结构，配备专业团队，集中智慧，避免决策者单方面的主观规划。规划是一个动态的过程，需要注重论证和调整。规划要在充分了解项目基本信息的基础上，有效运用系统科学的方法进行综合规划，同时，对规划的初步规划进行适当的信息变更和动态调整，以提高规划目标实现的可能性，保证后续工程的施工质量和进度，从而提高整个工程的效率。
参考文献
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