方秀琳
33012719881201**** 浙江省杭州市310000
摘要：现阶段，建筑企业要想立足于日益激烈的市场竞争，就必须提高企业的核心竞争力，提高建筑工程的质量管理水平，在节约成本的情况下提高建筑工程的质量，从而使资源得到有效利用。对此，建筑施工企业应顺应时代发展，引用先进的信息技术，积极采取合理措施，加强对建筑工程项目的管理，提高管理水平。相对而言，采用信息化技术进行建筑工程质量管理，不仅可以大大节约成本，减少人力物力的消耗，还可以有效促进工程安全，提高工程质量。
关键词：信息化；建筑工程；管理优化；措施
导言：在这个快速发展的社会中，我国的经济和技术发展非常快。而我国的建筑工程技术也在当代发挥着重要的作用。在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用，因此相关工作者和研究人员做了大量的研究工作，以改进建筑工程的管理方法，提高其施工效率。另外，我们知道信息技术在我们的生活和生产中的应用也是非常广泛的，当然在建筑工程的应用中也占有很高的地位。因此，建设单位应加强信息化的重要性，积极将信息技术应用于建设项目的实际施工中，充分发挥信息技术在实际施工过程中的价值，从而提高建设项目的管理质量，实现创新和可持续发展。
1 现代建筑工程信息化管理的必要性和重要性分析
1.1 必要性
从我国社会经济发展的现状来看，对现代建设项目进行信息化管理是十分必要的，其必要性在于有效地适应我国现代科学管理和决策的基本要求，特别是在建筑工程施工规模进一步扩大上升、工程施工周期及相关技术难度越来越高的背景下，工程施工过程中面临的不确定性也明显增加，在很大程度上，因此，要提高项目整体管理难度，必须高度重视建设的科学化管理和规范化水平的提升，并及时做好各方面的智能监测，及时发现和防控风险，为建设项目管理的正确决策提供有效的参考依据，以信息化技术为基础和保障，更好地对数据进行信息分析和整合，保证数据传输的顺畅，提高数据的实时通信效率，为我国建设项目管理制度的进一步完善和优化提供动力。
1.2 重要性
1.2.1 有助于降低建筑工程管理的复杂性
在实际的工程建设活动中，不可避免地受到各种因素的影响，通过引入信息化这种新的管理模式，增强企业整体的向心力和凝聚力，使之成为一个统一的整体，确保不同的部门能够明确自己的职责，认真负责，所以，它将降低项目建设的整体难度。同时，还可以使项目管理活动得到更加科学高效的开展，简化项目管理流程，降低管理难度，建立一套严谨、全面、规范的管理体系，不仅为建筑工程建设提供了整体质量的保证，而且能够实现全面有效的提高工程建设的效率。
1.2.2 有助于提高工程管理效率
目前，人们在日常生活和工作中几乎每时每刻都可以捕捉到信息技术，现代信息技术已经渗透到人们生活的各个方面，可以说，特别是在建筑行业中，信息技术的应用对于建筑项目管理具有重要意义，将该技术应用于工程管理过程中，可以更好地满足当代建筑项目的施工要求。目前，我国虽然对建筑工程施工质量提出了较为严格的要求，但与许多西方发达国家相比，我国的建筑工程项目管理制度还不完善，在实际工程施工工作中经常遇到的问题，利用信息化技术可以有效地解决上述问题，从而在很大程度上提高项目管理的综合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息技术，还可以实现对建设项目的施工效率和管理效率的极大提高。
1.2.3 有助于节省建筑项目的管理成本
在建设项目管理中，信息化应用的一个典型表现就是信息软件的引入。借助信息的软件，可以实现全面的和高效化建设项目成本控制，确保项目成本的合理分布，而且还可以记录项目的使用成本，并进行科学评估，掌握成本的来源，达到节约施工成本的目的，使施工企业的经济效益得到最大的提高。
2 信息化背景下建筑工程管理现状
2.1 信息化建筑工程质量和工期控制能力不够
随着建筑项目的快速发展，建筑行业的人才往往供不应求，尤其是一些建筑项目管理人员缺乏深入的管理经验，施工技术监督管理水平不够高，管理能力仍然缺乏。
而信息产业的建设需要综合素质和综合能力相对较高的专业人才，这样我们才能利用最先进的信息设备，积极有效地开展这项工作。在工程建设阶段进行监理时，可以运用相关的技术和设备，保证对工程建设进行严格的管理。然而，实际情况是，我国建设项目的信息化建设远远落后于时代发展的需要，大多数企业不能使用新的技术手段进行项目管理，而是仍然采用传统的监督管理方法，从而导致建筑工程的监理管理效率不高，最终影响工程质量。
2.2 缺少完善的基础设施
信息技术专业设备的缺乏和不完善使信息化建设无法有效开展，对建设项目的管理也会产生严重影响。目前，许多施工企业，无论是计算机硬件还是软件，都难以满足现代信息化施工设备的标准要求，基础的缺乏使得在目前的情况下，建筑行业的大部分信息根本无法满足建筑项目管理的需要。基础设施建设项目管理的缺失会导致工程质量问题，最终影响建筑企业的行业声誉。
3进一步处理信息化进程
3.1加强建筑工程管理人才的培养
建筑工程是一个专业的行业，如果想要完成这个极其复杂而专业要求强烈的建筑工程，就必须要有一些受过高等教育、具有专业素质的人才。另外，对于建筑工程企业来说，拥有更多优秀的专业、高素质的人才，可以给建筑工程企业提供更高的发展保障。在信息化时代的应用过程中，只有全面发展的高级人才才能把这项任务落实到贴近生活的工作中去。因此，对于这样高素质的人才，我们应该开展专业培训，加强人才的培养，大量引进这些人才到建筑工程行业，这样企业才能得到一定的发展。一方面要注重人才培养的教育工作，另一方面也要使他们尽可能地到现实生活中的施工现场进行锻炼实践，这样才能把信息化建设和实际工程建设工作结合起来，提高建筑工程建设的效率，保证建筑工程建设的质量，让它们都发挥应有的价值。
3.2 加强建筑工程管理信息平台的完善
在建设项目的管理中，各种信息的处理都是非常繁琐的，这就要求相关人员能够进行有效的沟通，利用信息技术手段可以更快、更好的进行信息处理，对于工程的质量有了很大的提高。另外，建立一个合适的信息平台也很重要，让它把各种局域网相互连接起来，方便信息的交换，这样也能保证信息的安全、快速的传递，而且没有太大的风险，非常符合施工管理的标准。
3.3 统一信息化的使用
建筑工程很多环节和项目都很重视，所以很繁琐。如果想要提高建筑工程的质量，就需要对工程建设中的所有细节都有一个很好的控制，然后才能更好的管理整个信息系统。通过让这些有机部件一起工作，您可以确保工作符合标准。如果你想做一份好工作的初步建设项目投标工作，后期的工程设计和施工工作，最后完成的工作，您需要使用信息技术统一管理和感应的所有阶段的工作信息，从而建立统一的管理标准，并根据标准对施工工作进行调整。
3.4 信息化背景下建筑工程质量和工期的管控与创新
高素质的人才能够有效地控制建筑工程的质量和施工进度，因此，相关施工企业应重视高素质人才的培养。此外，为了提高对建筑工程质量和施工进度的控制程度，企业还应建立完善的电子工程管理系统，提高建筑工程管理的效率。在信息时代，企业可以根据项目的完工量，合理制定项目施工计划，并及时将预算与实际施工成本进行对比，从而有效地控制项目施工成本，有效地控制项目施工过程。换句话说，建筑工程管理信息化可以对施工进行全方位的控制，采用远程、动态的管理方法对工程材料和工程成本进行准确的管理，避免有限资源的不必要损失，节约成本和时间，并提高企业的工作效率。
结语
综上所述，健全的系统管理制度是提高施工管理水平的基础。因此，相关施工企业要注意信息管理系统的整合，使企业办公系统统一起来，进而形成高效的工作组。企业应根据自身实际情况建立相应的信息平台，有选择地使用计算机软件对建设项目进行高质量的管理，减少企业不必要的资源损失，增加企业的经济效益。另外，建筑施工企业要注重信息化人才的培养，进而有效处理各种建筑项目管理问题，提高施工效率。
参考文献
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