王剑
33072419930420**** 浙江省杭州市310000
摘要：预制建筑是由预制构件现场组装而成，既节约了建筑成本，又提高了建筑效率，在降低能耗方面具有明显优势。在装配式建筑施工阶段，要保证各种程序和施工组织合理衔接，以达到预期的施工效果，这就需要科学合理的项目管理。然而，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到诸多因素的影响，导致实际管理效果不足。因此，有必要结合施工管理因素，在实践中探索有效的管理策略。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策分析
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在很多方面都优于传统建筑项目。预制施工项目可以大大提高生产效率，改变传统的施工项目为预制施工已在工厂生产过程中完成相关的装配工作，只需要在施工现场完成相关任务和安装就足够了，并且减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上降低施工过程中的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染，节约能源，这是传统建筑项目中不可避免的。在装配式建筑项目施工过程中，可以储存水资源和土地资源，使用的钢模具可以回收利用。另外，由于装配工作主要在装配现场进行，可以减少施工现场产生的粉尘和噪音，对环境保护起到很好的作用。在预制建筑工程的施工中，预制建筑工程中使用的构件是在工厂用机器进行组装加工的，可以有效的保证构件的尺寸和质量，几乎没有出现质量问题，从而减少了装配式建筑工程的质量问题。与传统建筑工程相比，预制建筑工程可以大大缩短施工时间。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 构配件方面
构件和附件作为装配式建筑工程施工的核心材料，将直接影响工程的整体质量。由于我国装配式建筑尚处于起步阶段，行业尚未对PC构件制造商生产的产品提出统一的标准，构件参数的确定由更多的设计单位负责。个别供应商生产质量管理不严格，生产的PC元件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，如果运输磕碰、挤压等问题，都会影响PC构件的质量。项目管理中对PC构件质量验收的疏忽，导致部分质量不合格的PC构件进入施工现场，最终增加了施工项目的安全隐患。
2.2 工艺管理方面
装配式建筑施工主要是对各种构件和半成品进行装配，因此确保构件的装配精度是一个重要的考虑因素。个别项目管理人员对设计图纸把握不深，对总装楼不熟悉，不能在施工现场进行技术指导，管理工作形式化，难以在项目管理中发挥实质性作用。如果组件被吊装，由于组件重量较大，如果不做现场指导工作，绑扎不牢固，容易从高空坠落事故。
2.3 现场管理方面
虽然装配式建筑工程的施工过程较少，但也凸显了现场管理的重要性。大多数装配式建筑施工周期较短，为了在合同周期内完成工作，有的管理人员只注重施工效率，忽视质量管理。有的管理者采用传统的建筑工程管理方法，注重理论管理，现场管理不到位，不能为施工技术人员提供指导，现场资源配置不合理，导致频繁漏水、错安装等问题，严重影响各个流程的顺利开发。
2.4工程管理理念与实际工作严重脱节
部分施工企业对施工项目的内部管理不够重视。管理者过于注重经济效益，而忽视了日常管理。从长远来看，这将导致建设项目管理工作难以有序开展，无法达到预期的目标。管理部门难以落实自身的监督管理职责，管理工作过于被动，难以充分发挥自身的作用和价值。在实施装配式建筑工程管理时，要不断完善和优化现有的管理制度，调配管理人员，对整个施工现场进行有针对性的监督管理，实现全方位的控制，从而保证了施工现场管理的全面有序开展。然而，从目前的情况来看，现有的管理制度难以实施，管理人员的数量不能满足标准要求，甚至有些管理人员只是作为临时工存在，而不是职业管理人员，自身的专业能力和综合素质较低。
2.5工作人员管理能力有待提升
在装配式施工项目管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就必须保证管理者自身的作用和价值能够得到有效的发挥。管理者直接对整个装配式建筑工程负责，他们的责任和使命是重大的。了解新时代的先进理念和管理方法，落实管理职责。只有这样，才能为装配式建筑项目的有序发展打下良好的基础。然而，现有的管理人员大多缺乏专业能力，自身的专业素质难以达到标准要求。他们的管理思想过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，缺乏主动学习的意识。
在开展管理工作的过程中，传统的方法通常是主要的方法。一旦各种突发事件发生，很难采取有效措施及时应对。在严重的情况下，还会发生经济损失和安全事故。
3装配式建筑工程管理的优化对策
3.1持续优化管理思想
管理思想的先进与否将对管理行为产生巨大的影响。先进的管理思想会促进装配式建筑项目管理的创新，更有利于提高管理工作的效率和质量，发挥项目管理的作用，反之亦然。施工单位应充分认识到项目管理工作的意义，明确界定预制装配式施工的共性问题，结合以往的施工管理经验和本工程的实际情况，制定科学完善的管理办法，加强单位协作，打破信息壁垒，实现工程信息的高速传输和实时共享，使装配式建筑工程管理决策更加科学可行。施工单位还应优化管理组织结构，配备足够数量的管理人员，确保管理工作能够有效开展，预制装配式施工项目的开展能够得到各方的积极支持与配合，将项目建设过程中遇到的风险损失扼杀在萌芽状态。
3.2建立健全管理制度
考虑到装配施工工人的专业能力参差不齐，要严格监督和约束他们的行为，激发他们的施工积极性，因此要建立完善的管理制度，包括岗位责任制、奖惩机制、监督机制等。岗位责任制的建立，将使每个岗位的工作人员更加明确自己的职责，做好本职工作。在装配式建筑工程中发生事故时，可以在第一时间找到责任人，避免事故危害的进一步扩大。通过建立职工绩效与工资福利挂钩的奖惩制度，使职工工作更加认真、积极，使装配式建筑工程的进度和质量控制得以有效实施。监督机制的建立将促进施工现场的所有人员相互监督，唤醒他们的危机意识，但也鼓励员工发现问题及时报告，然后装配施工项目管理工作走向制度化和标准化的方向。
3.3强化施工技术管理
首先，所有参与装配施工项目的人员都要加强对图纸的审核，使设计图纸中的缺陷能够及时发现，并责令设计人员立即改正。只有确认后才能应用到项目中。第二，在项目实施前，施工人员应认真研究设计图纸，同时与设计人员进行沟通，掌握装配式建筑的设计意图和施工要求。三是要配备优良的施工机械，安排专门人员负责施工设备的维护和保养，保证预制装配式建筑施工中设备的正常运行，从而提高施工效率。四是加强对技术资料、装配式建筑工程图纸、设计变更图纸和工程验收数据的档案管理，实现统一登记和管理，在住房和城乡建设部门进行备案，以便日后快速查询，为施工管理中同类施工项目积累有价值的信息。
3.4 构建信息化监管体系
建设信息化监理系统也是提高装配式施工项目管理水平的重要措施。随着信息技术在我国的快速发展，我国的信息监理系统也逐渐成熟，对于装配式建筑工程管理而言，信息监理系统在其中能够提高施工管理水平起着至关重要的作用。信息化监理系统建设，需要借助互联网技术实现对装配式建筑施工全过程的数字化管理，重点对装配式建筑施工、施工过程的材料设计、设计图纸及安装工艺及试验数据，认真做好相关管理工作。
结束语
装配式施工项目管理是一门综合性、系统性的学科，它与工程建设单位的利益息息相关。它基于施工准备、管理理念、管理人员、管理制度和管理协调等因素。这些因素对装配式建筑的施工质量和安全有着重要的影响。因此，制定相应的预防和控制措施，以确保装配式建筑的有效施工管理。施工单位要积极更新管理理念，建立健全管理制度，加强技术管理和人才培养，从而在装配式建筑工程管理中取得更好的效果。
参考文献
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020(10):128.
[2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊)，2020(3):96~97.
[3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020(6):59~61.
[4]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020(6):188~189.
[5]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020(2):194+197.
[6]乔丹.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(36):12.