郭伟
61048119820304**** 浙江省杭州市310000
摘要：在当前建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须重视造价管理工作。由于施工企业对经济利益的过度追求，在实际的成本管理中会暴露出许多问题和漏洞。导致许多问题的因素是多方面的，通常涉及人、材料、机械等。为了更加系统地完善建筑经济管理的造价管理体系，本文就建筑经济管理造价管理中存在的问题进行了探讨，并提出了改进的对策和建议。
关键词：建筑经济；建筑工程；项目管理；要点分析
1建筑经济成本管理概述
1.1 建筑经济管理中的成本管理内容
其中，建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评价。以下是对上述内容的详细描述。
成本预测是成本计划的重要依据，是制定整个项目成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，我们可以掌握未来的成本水平和变化趋势，有助于减少决策的盲目性，从而做出正确的决策。在进行造价预测时，要综合考虑工程招标报价、施工合同内容等，还必须符合工程的实际情况，然后对工程造价进行科学准确的预测。
成本计划是用货币的形式编制建设项目计划期间的生产成本、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施。对于一个项目来说，成本规划是一个深化的过程，一般从建设项目可行性研究阶段到竣工项目结算阶段都要进行，是施工中成本控制的重要依据之一。
成本控制针对施工过程中的所有成本，根据一定时期的成本管理目标，采取一系列措施对能够影响项目成本的因素进行控制，最终实现成本管理目标。
成本核算就是在工程建设过程中，通过一定的方法对成本进行逐一计算和评估。其主要内容包括会计学、统计会计学和业务会计学。它是成本管理中不可缺少的一个环节。做好成本核算工作对加强成本管理十分重要。
成本管理中常用的成本分析方法有比率法、比较法和因素分析法。根据成本核算提供的数据，分析成本形成过程中的影响因素，为节约成本提供支持。
造价考核的主要作用体现在建设项目的权责贯穿实施，不断推动造价管理的快速发展，最终实现造价管理的目标。
1.2 建筑经济成本管理的重要意义
造价管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义。综上所述，可以分为四个方面:
1.2.1成本管理对建筑经济的影响很大，两者相互独立，共同为企业服务。建设经济的管理质量一般决定着项目能否顺利开展，而成本管理一般是指对具体工程项目进行成本估算、分析和控制等一系列过程。
1.2.2成本管理对企业的经济效益至关重要。要在保证工程质量、工期和合同的前提下，根据工程的经济目标，对成本进行有效的组织、控制和协调，从而达到预定成本控制的目的。
1.2.3成本管理对企业的经营决策有重要影响。在现代企业管理中，成本管理的相关数据不仅是企业经营者进行决策的主要依据，而且影响着企业的管理过程。
1.2.4成本管理会影响企业产品价格的制定。
2 建筑工程项目管理的重点问题剖析
2.1 管理思想和管理体系滞后
在项目实施过程中，项目管理理念和管理模式是整个施工企业管理水平的真实体现。从目前国内施工企业管理的实际情况来看，很多企业在项目管理中缺乏科学的管理体系。由于缺乏这些管理机制或相对落后的现有管理制度，管理者对整个项目工作没有一个全面的了解，这给项目管理工作的开展造成了很多障碍。部分企业管理理念落后，没有形成符合企业自身发展的管理模式，因此无法保证项目管理措施的实施到位。对于建筑工程来说，仍然没有完整、系统的法律法规体系作为基础，现场管理人员也没有系统地研究现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺乏法律体系作为基础。另外，施工企业缺乏有效的管理规范，在项目管理中权责不清。存在“人人负责，人人不负责”的现象。
如果有问题或事故在建设过程中，相应的负责人不能及时调查，这将带来很多负面影响整个项目管理，也将带来一些隐患建设工程的质量，也会给企业带来一些损失。
2.2 监管力度不够
对于建筑工程，在其施工过程中需要有专业的监理人员进行监督，才能保证建筑工程的质量和安全。在一些施工现场，由于缺乏专业项目管理部门的监督检查，导致施工过程中减少或控制不力，存在的隐患不能及时解决。然而，企业注重施工进度和成本，忽视了对施工现场的监督，导致施工现场出现问题，影响了施工项目的管理效率，甚至影响了施工项目的施工周期和质量。此外，一些企业虽然设立了专业的项目管理部门，但并没有起到及时的监管作用。而一些项目管理人员的专业知识和业务技能有限，导致监督管理工作不能有效落实到位，建筑工程施工中发生事故的概率增加，严重影响建筑工程的顺利开展。
2.3 管理人才队伍建设不足
许多建筑企业只注重追求建筑项目的经济效益，而忽视了建筑项目管理人员队伍的建设。同时，一些企业缺乏一定的项目管理人员的责任心，从而导致无法有效实施项目管理的工作，然后在管理过程中有许多问题，它有一定的对项目的后续建设的影响。一个好的企业的成长和发展，离不开一个专业的人才团队的支持。对于建筑企业来说，人力资源关系到企业长期发展目标的实现。因此，建筑施工企业应建设一支专业的项目管理人员队伍，保证项目管理工作的实施，从而有效解决管理中存在的各种问题。然而，由于缺乏关注项目管理人才队伍的建设，缺乏经验和耐心的培养年轻人才，和相对落后的项目管理模型和概念，项目的顺利发展和建设带来了很多隐患。
3从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议
3.1 在决策阶段进行生命周期分析建设项目决策是项目管理的重要组成部分。为了保证项目决策的合理性和科学性，建设项目决策和决策实施应在调查研究和数据收集的基础上进行。如在决策和实施过程中出现问题，应邀请工程专家、学者参与工程项目的研究、决策和评价，从组织、管理、经济、技术等方面进行科学分析和论证，从而为项目建设的决策和实施增添价值。在这一阶段，项目建议书的编制主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景以及建设项目投资等方面进行分析和评价。投资机会和决策能力的分析可以保证建设项目决策的可靠性和合理性。一般来说，项目决策是在可行性研究的基础上作出的。然后，根据编制的可行性研究报告，提出以下建议:
3.1.1贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划。
3.1.2满足客户要求的功能和需求。
3.2 在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节。
项目经理应充分理解项目设计的意图，科学审查实施计划阶段的制度安排，确保基金在项目设计中发挥应有的作用。在设计过程中，项目经理应加强与项目设计师的沟通，向设计师准确传达项目的施工意向，协助设计师进行现场勘察，为设计师提供准确的数据支持和保证。从而使项目的基本构思成为具体明确的施工内容。为了保证工程造价的科学性，施工企业只有熟悉工程合同和整个工程，才能严格按照图纸进行工程造价工作，确保预算的合理准确。因此，项目设计阶段的投资是项目总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术进步与经济理性的关系，实现技术进步与经济理性的和谐统一。
3.3 在管理阶段进行全面的成本管理，在项目实施阶段对企业的各项投资活动进行控制和监督。相应的控制措施可以有效的控制企业的投资资金，提高企业的经济效益。成本管理贯穿于项目的全过程，因此有必要做好全面的成本管理，从而更好的控制项目的总成本，为提高项目成本水平提供依据。在分析工程预算的全过程问题时，为了保证其准确性，必须要求工作人员根据实际情况进行全面分析，研究其影响因素，并对[3]进行综合评价。技术工作是建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，并结合实际科学计算。以上管理工作一定要根据公司的具体情况，这样在成本控制的基础上，才能制定出最佳的资本计划，更好的控制具体成本，实现公司利益的最大化。
结语
综上所述，建筑工程项目的风险防范和应对环节需要建立防范和应对方案，不断提高整体管理水平，提高企业的风险应对能力。为了更好的提升企业的核心竞争力，有效结合当前建设项目开发环节存在的风险因素，做好风险规避和风险管理工作，为实际建设工作的有序开展，打下良好的基础。
参考文献
[1]樊建云.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].建材与装饰，2016(46).
[2]黄柏林.关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].科技风，2014(05).
[3]张艳.工程项目风险管理在建筑施工中的重要性[J].企业改革与管理，2015(24).