赵志良
33012119671028**** 浙江省杭州市310000
摘要：在当前社会经济发展的形势下，建筑业蓬勃发展，已成为我国国民经济的重要组成部分。随着建筑业的发展，相关技术得到更新和升级，工程规模得到扩大，工期得到缩短。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程涉及到很多要素，建筑材料、机械设备、施工人员等都是需要注意的要素，任何一个要素的变化，都会影响到整个造价管理。基于此，在建筑工程造价管理中，相关人员必须科学研究市场情况，明确影响工程施工的主要因素，从而优化建筑工程造价管理，根据造价管理的商业模式进行合理的调整和改进。
关键词：新形势；建筑工程；造价；管理
1建筑工程造价管理的作用
1.1减少工程投资
采取有效措施改进工程造价管理，可以有效降低工程建设和施工的成本投入，控制工程建设和施工中的浪费。在建筑工程的施工中，原材料和人工机械是不可忽视的环节。它们的价格会随着市场的发展而不断变化，从而影响工程造价的管理。因此，在工程建设中，有必要采取有效措施加强对工程造价的控制，降低工程造价，发挥造价管理的最大作用。
1.2增强企业核心竞争力
目前，社会已经形成了新的发展形势，建筑行业取得了前所未有的进步，在建筑规模和工程项目等领域都取得了理想的成果，同时也加剧了建筑行业的市场竞争。因此，施工企业也应注重项目成本管理，不断提高企业的核心竞争力，提高项目的经济效益。
2目前为止建筑工程造价管理存在的问题
2.1 没有建立一个完整合理的工程造价管理机制
在一些施工企业中，他们没有形成完整合理的工程造价管理机制，对工程造价管理工作的开展只是表面上的，没有认真发挥其应有的作用。原因我们希望在施工项目成本管理，是根据不同时期的建筑市场建筑材料成本比较和选择，而且对整个建设项目的实际支出更严重的详细统计信息，使公司每个项目施工成本有一个清晰的认知，只有这样才能根据公司的实际经营情况做出更准确的政策调整，有利于建筑公司在不同时期建筑行业变化时更好地适应严酷的市场环境。
2.2 相关的工程造价管理人员工作能力不高
如果有完整合理的工程造价管理机制，相关工程造价管理人员没有采取有效措施规范造价管理工作，就会使企业管理者无法对建材等各类工程费用的造价进行有效的评价。在一些企业中，相关工程造价管理人员的专业能力不高。他们在进入公司之前没有接受相应的培训和考核，导致在对工程造价进行管理时不能有效地实施工程造价管理机制。另一方面，我们不能始终保持在同一水平的操作工程造价管理机制，但应继续学习先进的管理技术，结合时代的发展对管理的特点，以保护施工企业的核心竞争力。
2.3 建筑企业的经营管理者没有意识到工程造价管理的重要性
一些建筑施工企业由于受教育水平低，缺乏先进的知识，对建筑工程造价管理不够重视。管理者的态度决定了整个企业参与成本管理的程度。如果企业的工程造价不能得到有效的监控和计算，长期来看，必然会有人利用工程造价管理体系中的漏洞谋取个人的灰色利益，影响建筑企业的正常运营和发展。忽视企业项目成本管理也会使相关人员在采购建筑材料、监理施工时无法做出合理的标准判断，从而增加公司建设项目的成本，降低建筑公司的正常收入。
3工程造价管理的优化措施
3.1落实全过程管理机制
3.1.1投资决策阶段
3.1.1.1加强项目基础信息收集，深入市场调研工作，尽可能掌握项目市场、消费、投资政策、税收政策、投资环境等相关信息，通过专家分析、数据挖掘，合理估算项目投资，确定可能的投资风险，给定最佳投资决策。
3.1.1.2项目论证阶段需要有技术、财务等部门参与，全面进行项目可行性分析、必要性分析、市场分析、财务分析、经济分析、需求分析、节能分析、环境影响分析、社会评价、风险和不确定性分析等。
为了保证最终得出项目建设目标、建设内容、建设规模、投资估算、融资方案等内容的合理性，从根本上控制工程造价风险。
投资决策阶段的投资估算内容应尽可能完整。根据项目使用功能的具体内容、施工规模、施工地质条件、施工平面布置、高度、立面、建筑材料、结构方案、施工方案、融资方案等，本项目位于当前实际价格水平，现行设计规范按照《建设项目投资估算编辑条例》的相关规定，避免投资遗漏项、遗漏项，为项目的科学决策提供了保障。例如，除了常规的建筑、装修、给排水、电气照明、弱电、消防、电梯等工程造价外，即将实施的新设计规范、新施工标准产生的造价也应在造价估算中予以考虑；在使用具有特殊功能的建筑时，还应考虑特殊功能的成本。例如医疗建筑还应考虑医疗气体、手术室装修、ICU装修、医疗设备、中心供应设备、辐射防护等费用。游泳馆还需要考虑游泳池的成本，游泳池的循环设备，游泳池的加热设备等等。除建筑结构造价外，室外工程及配套设施工程造价也不可省略。在计算其他项目的建设成本，所需的费用由行政部门支付项目的位置，比如建设费防空地下室的改变位置和城市基础设施的支持费用，还应包括在内。如有银行贷款和融资项目，应在投资概算中计算建设期利息和融资成本。
3.2设计招标阶段
设计阶段是决策阶段的延续，是可行性研究的深化和具体实现。本阶段应全面实行定额设计制度，将设计项目的造价作为质量审核的一个目标，鼓励设计师在总平面设计、工艺设计、建筑设计、结构设计、材料选择、设备施工标准选择等方面，考虑到工程质量目标和达到成本控制目标，避免设计过于保守。项目造价管理人员需要与设计师保持良好的沟通，从成本控制的角度出发，给出更合理的意见，优化设计方案。同时，严格开展施工图审核工作，结合工程合同的要求和具体施工条件，仔细审查设计意向是否能够顺利实现，提前消除设计缺陷，避免了后期方案变更所带来的额外费用。
在设计阶段，除了实施定额设计和优化设计单位选择外，工程造价管理还需要与设计部门建立有效的沟通，加强对初步设计和工程造价干预的控制，为了最大限度地提高施工方案的合理性和可行性，从根本上降低工程总造价。例如，合理的总平面设计可以大大减少土方工程量和挡土墙量，缩短工艺流程，节省建设用地，降低项目成本和项目运行后的使用成本。在建筑结构设计上，在不影响其功能、质量和美观的前提下，对结构进行适当简化，以减少施工工作的复杂性；先进的施工技术与原材料的结合，要求在引入施工技术之前，对其能给施工项目带来的综合效益进行准确的评估。要注意新技术、新材料的应用，保证施工质量提高，降低施工成本。方案设计分为几个阶段，每个阶段设定相应的成本限制，在不超过预算的情况下，尽可能实现建筑的各项功能。这种方法使设计阶段的成本控制更加灵活，成本控制工作更加细致，从而使超出预算的情况更加可控。
3.3构建高水平高素质的造价管理队伍
建筑工程造价管理涉及到很多方面和很多不同的学科，所以建筑工程造价管理是一项非常复杂和复杂的工作，这就要求建筑工程造价管理具有非常高的专业性和优秀的专业技能，建筑工程造价管理人员还需要具备施工经验和财务能力，除此之外，建筑工程造价管理人员还需要详细了解经济市场的发展和运营趋势，这对建筑工程造价管理有很大的影响。只有建筑工程造价管理人员具有丰富的工作经验和优秀的专业技能，才能在造价管理中及时应对和处理各种突发事件，从而保证工程造价管理的有效实施。因此，建筑施工企业在招聘建筑工程造价管理人员时需要对其综合素质、专业技能和各种经验进行考核并对招聘人员进行严格筛选。此外，为了建设一支专业的建筑工程造价管理队伍，相关单位还需要对工程造价管理进行日常培训，并组织其定期学习和考核，从而打造一支高素质的管理队伍，确保建筑工程造价管理工作的顺利进行。
结语
在建筑施工企业的发展过程中，工程造价管理实施到位与否直接关系到企业的经济效益和未来发展，属于企业必须高度重视的基本环节。在建设项目中，通过对项目成本管理实施到位，对具体项目实施全过程管理，可以对项目进行优化控制。为此，相关工作人员应注重提升自身的专业素质和专业能力，积极学习最新的成本管理方法，在注重企业经济效益的同时，注重社会效益，为促进我国社会经济的发展做出了积极贡献。
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