陈永波
33068219920618**** 浙江省杭州市310000
摘要：随着信息技术的不断发展，信息技术逐渐应用于建筑工程领域，极大地提高了建筑工程管理的效率和质量。信息技术的有效应用可以提高建筑企业的核心竞争力。但是，从目前来看，信息技术在施工企业项目管理中的应用还存在一些问题，不能充分发挥信息管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
关键词：建筑信息化；应用技术；工程管理；科学性
1 问题研究背景及意义
建设工程施工管理措施是保证建设工程施工质量的重要手段。因此，在建设项目的建设环节中，它占有非常重要的地位。传统的施工管理模式效率较低，信息和数据的滞后性和准确性较差。因此，在建设项目的施工环节中，传统的施工管理模式起着重要的作用，我们需要找到一种创新的管理模式。在建设项目的建设过程中，工程建设领域的人员和设备处于流动状态。具体施工方式、环境和顾客要求的差异决定了施工项目的多样性。从施工一开始就需要更多的时间来完成，这将涉及到人员、材料等方面的协调和调度。因此，有必要在建设项目的施工环节开展信息化建设工作，努力做到管理与施工并举，对复杂的施工环境形成更深入的认识，在生产现场科学合理地调度。针对施工过程中产生的数据进行高效的整理和分析，也可以对管理工作的效率和质量做出一定的保证，最终可以对施工单位的经济效益水平做出一定的保证。
2信息技术在工程建设中的应用现状分析
2.1信息应用技术缺乏科学规范的统一标准体系
工程信息技术的管理，作为建筑工程各项管理工作的基础和基础，涉及到多个方面、多渠道、多部门、多专业。为了及时、准确地获取相关信息，需要在信息管理过程中制定具体的实施标准和规范，对行业内部信息的收集、共享和利用进行了充分的优化和整合。然而，随着计算机、通信和互联网技术的发展，建筑业正逐步走向信息化管理，但信息技术的应用还没有形成一个完善统一的建筑工程信息管理标准体系，导致了区域性、行业性，区域和地区差异企业之间的信息和数据是封闭的，信息资源的流通性差，大量的数据和信息不能有效共享，使得管理工作复杂而低效。这些不利因素制约了建筑工程信息管理的可持续发展。
2.2信息技术管理的应用存在局限性
大多数施工企业采用信息化工程管理，应用信息技术制作数据报表、工程图纸、工程文件等，在网络互联和文件传输中实现网络化。但是，信息技术的优势还没有充分体现在工程建设各方面的协调和组织、质量监控和测量、工作流程规范、资源统筹配置和成本控制等方面，在信息化工作中，有一些地方在利用工程，甚至有些信息是孤立存在的，只能在公司内部使用。信息技术与工程业务融合形成的管理信息系统，不能有效传递“信息孤岛”等工程作业内容和指令，阻碍了相关企业和部门之间的各种数据集成和关联，使项目的实施出现了低效的局面。因此，需要运用信息技术对建设项目进行整体分析和管理，发挥信息技术的传递和共享作用，促进信息技术的应用。
3 建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
3.1管理过程信息化应用程度低
目前，在建筑工程信息化管理中，部分企业还是无法全面应用信息化管理技术，部分管理环节依然采用传统的人工管理模式。如对于施工现场一些数据的记录与收集，还是以人工记录方式为主，导致工作管理效率较低，无法充分发挥信息化技术的优势，信息化技术应用程度较低，最终直接影响工程施工的进度。
3.2 信息化管理认识程度低
目前，相关企业管理者对于信息化管理的认识程度较低，没有意识到信息化技术在建筑工程中的重要性，导致对于计算机技术的研究投入较少。一些管理人员对计算机不够了解，无法有效应用计算机技术进行管理工作，最终导致建筑工程管理中信息化技术无法得到有效的开展。
4 提升建筑工程项目管理信息化水平的方法
4.1 提升建筑工程信息化人才培养力度
人才是企业发展的灵魂。企业要提高施工管理信息化水平，必须对信息化人才招聘过程进行严格的管理和控制。禁止业务能力不足的人员进入企业。同时，企业还应定期开展培训，以提高企业现有人才的信息化知识水平，将工程信息化理论与工程项目实践相结合，充分发挥人才在建设中的作用。领导要为信息技术人才提供更广阔的发展空间，为他们提供一定的锻炼机会，充分调动信息技术人才的工作积极性和主动性，充分发挥信息技术人才在信息化建设中的作用。
4.2提高项目管理水平
建设项目的建设单位一般具有一定的特殊性。比如工程项目类型多，工程项目的复杂性比较强，人员流动性比较强。如果用传统的管理理念和管理模式来完成管理工作，不仅无法保证信息传递渠道的畅通，也无法有效提高建设项目管理水平。在信息技术广泛应用的背景下，充分利用信息技术，不仅可以构建一种新的建设项目管理模式，而且可以使管理人员随时监督每一位员工的工作情况，打破时空等客观因素的制约，并在实际工作过程中，配合设计单位、施工单位、施工单位和施工单位进行监理单位与施工单位的有效沟通，发现问题及时与各单位沟通，在相互协商的条件下，制定出更具适应性的问题解决方案，为建设项目的顺利开展做出一定的保证。科学合理地将信息技术应用于建设项目管理领域，可以从根本上提高建设项目的工作效率，从而大大提高建设项目的整体管理水平。
4.3增强项目管理的适应性
公路、铁路工程往往受到气候、地质条件和自然环境的影响，而住宅、市政建设工程则容易受到施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制，从而导致大量工程资源投入，直接影响工程进度，不利于提高造价预测的准确性。因此，在施工信息系统中应设置多样化的施工参数功能，为用户提供环境信息，自定义相关参数，以维护系统的正常运行。
在信息系统运行中，首先要正确处理成本控制与工程进度的关系，根据实际工程量估算项目管理成本，对预算成本和实际成本实时采取切实可行的成本控制措施，明确成本的发展趋势。由于项目管理需要直接面向现场施工，因此本管理系统的设计应更简单、可操作性强，尽量减少数据输入的工作量，增强数据输入功能，增加各种操作提示等，以保证系统的成功运行。
4.4 长时间对管理信息做出保证
在建设项目管理过程中，信息的存储和传输占有非常重要的地位。如果采用传统的管理模式来管理信息数据，那么在实际工作过程中，管理人员的疏漏率自然较高，而在纸质资料保存工作过程中，损坏的概率相对较高，检索的难度也相对较高。一旦无法保证工作效率，利用信息技术完成信息的管理和传递，不仅可以保证信息数据的准确性和完整性，而且可以有效地消除信息收集和整理中的缺陷，从而，信息丢失的概率等问题可以得到有效的控制。在建设项目信息管理过程中，通过计算机信息技术进行信息采集和整理，不仅可以保证信息数据的完整性和安全性，而且可以随时随地完成信息检索，大大提高了信息应用的效率，促进了工作的顺利开展，这也可以为建设单位的经济效益水平做出一定的保证。
4.5提高数据库的及时性
目前，工程概算资料大多由建设单位或设计单位与建设项目联合发布，但实际上反映的是建设单位的定额。在忽视市场需求和恶性竞争的前提下，真正的上标价格是单位能够承受的最高成本。但在实际的施工管理中，需要承担类似工程积累的实际成本。在长期的项目管理实践中，必须保持良好的企业形象和良好的信誉。同时，我们还需要承担承包商的考核等职能。因此，建筑工程信息系统还需要根据市场竞争的实际情况，合理建立施工单位定额通用材料数据库，并提供有效的编制模板、数据库和合同编制模板。根据现场实际需要，客户可以进行适当的维护和删除，提高各种项目的工作效率。
结束语
在建设项目竞争日益激烈的今天，为信息技术在项目管理中的应用提供了一个平台，不仅有利于企业经济效益的提高，而且能使企业保持长期稳定的发展。通过积极推进信息化建设，实现建筑业的现代化管理，促进我国建设项目管理水平的稳步提高。
参考文献
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