许桂
33068119860913**** 浙江省杭州市310000
摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，但传统的管理方法已难以满足建设项目管理的需要。因此，引进先进的互联网技术，对建筑企业传统的施工项目管理模式进行改革和创新显得尤为必要。面对日益激烈的市场竞争，将互联网技术应用于施工项目管理是施工企业提高管理能力和市场竞争力的大势所趋。由此可见，对互联网环境下的建筑工程管理进行探讨研究具有十分重要的现实意义。
关键词：互联网；建筑工程；管理；研究
1 互联网技术在建筑工程管理中应用的必要性
施工项目管理是一项复杂的系统工程，直接影响到施工项目的有序运行和施工企业的综合效益。长期以来，我国建设项目运行中存在预算超标、工期延长、质量安全事故频发等问题，与建设项目管理密切相关。在网络环境下，将网络技术应用于工程项目管理是十分必要的。
1.1互联网技术可以促进管理成本的控制，提高工作效率
将互联网技术应用于施工项目管理，可以加强对施工项目的管理和控制，整合各种工作流程，促进资源的统筹和管理，提高施工企业的管理效率。互联网技术的引入还可以优化建筑工程管理模式，取代传统的人工信息处理方式，借助信息系统处理信息，提高工作效率，对施工现场的一系列过程进行实时控制，进一步提高建设项目管理的整体效率。
1.2互联网技术可以促进信息交流和协作工作
一些大型建设项目往往涉及多个部门，需要项目经理、设计人员和施工人员的协调配合。互联网技术可以搭建信息交流平台，不仅让所有相关人员有效、及时地掌握建设项目的运行状况，保证信息的畅通，而且依靠信息管理系统实现不同部门之间的沟通与协调，促进建设项目管理有序发展。
2建筑工程管理中应用互联网技术加强信息化管理的优势
2.1 达到降本增效的目的
在建设项目管理中，加强互联网技术的应用，旨在更好地加强项目实施的全过程管理和控制，优化项目管理流程，有效整合和综合规划资源，在保证资源利用率提高的同时，促进企业管理水平的提高，特别是通过互联网技术的应用，使建设项目管理朝着信息化方向发展，从而更好地促进工作效率的提高，达到降低成本的目的。以最简单的沟通为例，传统的建设项目管理大多采用电话、传真、口头沟通等方式，使得建设项目管理中的问题得不到及时反馈。在互联网环境下，微信群能够及时向群里反映建设项目现场的各种情况，使建设项目管理人员能够及时处理问题，提高沟通效率，从而保证项目管理水平的提高。
2.2实现信息管理
传统的工程项目管理由于缺乏互联网技术的应用，整个管理过程沟通不够顺畅。在当前互联网环境下，利用互联网技术辅助建设项目管理，对实现建设项目信息化管理具有重要作用。例如，借助信息化建设项目管理信息系统，除了沟通协调外，还可以提高工程项目的管理水平，及时预警各种风险，从而提高项目管理水平。比如在建筑材料管理方面，通过材料管理系统的应用，可以及时掌握整个材料的变化。结合实际工程的需要，及时掌握每种材料的实际用途及其在工程中的应用。通过智能化的物资管理，可以更好的及时补充物资。
3建筑工程信息化建设问题分析
3.1 对信息化建设存在误解
在推进建设工程信息化管理的过程中，许多管理者对信息的具体含义没有充分理解，甚至与计算机技术、局域网技术相混淆。而在实际的信息化建设过程中，以纸面形式传递信息的现象仍然大范围存在，没有使信息技术得到有效利用。信息技术的基本表现是数字化，这也是信息管理的基本条件。但是，在现阶段，很多企业只把信息处理作为众多信息处理手段之一，而不是作为一种必要的手段，这使得信息化建设处于停滞状态，不能完全应用于建设项目中，不能撼动传统的处理方式，这就失去了信息化管理建设的意义。
3.2信息发展的区域不平衡
信息发展不平衡的主要原因在于我国经济发展的不平衡和不足。在经济发展比较发达的地区，建设项目管理人员能够较快地接受信息化手段，信息化建设将更加深入。那么，在经济相对落后的边远地区，虽然管理者也很关心信息化建设，但由于自身的局限性和落后性，管理模式相对模糊，不能有效利用信息技术。总的来说，我国建设项目管理的信息化水平还不高。在很多企业，信息化平台只是流于形式，并没有真正得到有效利用。
3.3信息隔离问题
在建筑工程信息化建设过程中，一直有“信息孤岛”现象的存在，无论是在内部还是外部。虽然当前信息技术应用情况较好的公司已经在内部建立了相应的局域网，但是对于企业所用的管理系统来说，仅仅在项目经理和相关站点中进行内部的信息活动，无法与其他各方进行互联网上的信息互动。这就形成了“信息孤岛”现象，虽然在“岛”中能够实现自给自足，但是却与外界发生了严重隔离，断绝了联系。
4“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设的具体路径
4.1构建工程信息化管理系统
建设项目地处城市中心区，政府监管部门和业主对项目有较高的要求，因此在管理上，实行高标准，合理运用信息化管理手段，实现项目信息的高效准确排序。在此基础上，项目管理人员按要求使用相关政府监督管理信息系统，构建覆盖项目主营业务的综合管理信息系统，实现项目管理过程的信息处理，确保各业务模块之间的即时、全面通信。
4.1.1项目用人信息管理
项目总包单位通过市政建设管理应用综合信息平台，采用项目实名制管理系统和工资支付子账户管理系统，动态填写施工现场职工信息和工资支付情况。政府监管部门利用“平台”的预警功能，及时发现和处理欠薪隐患。立足“平台”实名制信息记录，为处理拖欠工资问题提供准确证据，切实保障农民工劳动报酬权。
4.1.2工程建设信息管理
项目建设管理的效率关系到建设项目的安全、质量和进度。因此，管理者有必要在施工过程中采用专业的信息管理手段。建筑信息模型（building information model，BIM）是一种应用于工程建设管理的信息工具，它使建筑全生命周期的信息充分共享。通过构建本项目的BIM平台，结合二维码技术，实现了预制构件加工、运输、仓储、吊装全过程的信息化管理。
4.1.3日常工程监理信息管理
通过信息化手段，使施工各方提高工作效率，实现精细化管理。在政府监督管理方面，监督员通过监督管理平台，利用移动监督执法app，接入现场视频、无人机拍摄等方式，实现对项目的信息化管理。其中，项目检测数据与监管平台和完整性评价系统有机结合，实现异常数据的分析汇总和自动报警提示。建设工程质量安全监理人员能够及时、准确地了解现场工程实体的质量状况，为现场质量问题和隐患排查提供有力保障。同时，考试数据共享也为考试单位诚信评价体系提供了数据支撑，对规范考试市场竞争规则发挥了重要作用。此外，为加强对起重机械（塔吊、人货电梯等）的监管，要求施工单位在市政施工起重机械安全监控系统中输入安装、使用、拆卸等信息，并在现场安装起重机械自动监控设备和操作人员人脸识别考勤系统，以便监理人员对施工现场的施工安全进行监控。
4.2提高施工管理人员的综合素质
“互联网+建筑管理”模式的盛行，对建筑管理人员提出了更高的质量要求，即我们需要加深对信息技术的理解，并将信息技术和管理活动整合在一起。政府监督管理部门和有关企业要重视对建设项目管理人员进行专项信息技术技能培训，包括大数据技术、物联网技术、人工智能技术等，使他们掌握计算机操作技能和专业信息软件操作技能。同时，注重开展建设项目管理人员信息管理经验交流会，使建设项目管理人员接触到更先进的信息管理理念和管理手段，从而将其应用到实际的项目管理活动中。
结束语
对于现代施工项目管理来说，互联网技术的有效应用，可以为施工企业管理者做出管理决策、优化资源配置、实现信息的交流与共享提供强有力的依据，全面控制建设工程质量和效益。因此，建筑企业管理者必须更新观念，明确互联网技术在建筑工程管理中应用的必要性，深入分析互联网环境下建筑工程管理的现状，提高建筑工程软件应用水平，打造智慧工地，积极推动互联网环境下建筑工程管理有序发展。
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