颜露
文山东阳建筑工程集团有限公司 云南省文山壮族苗族自治州文山市 663000
摘要：在工程施工的时候，要有针对性地应用市政道路桥梁施工技术，强化其管理措施，第一要基于管理机制入手，重视管理制度的落实和进一步完善，提升管理科学性，同时，不可忽视各类施工事故的处理策略，确保市政道路桥梁施工质量，从而推进市政行业的更好发展。
关键词：市政道路桥梁；施工问题；对策分析
一、引言
当今时代，伴随迅猛发展的社会经济，市政行业也是硕果累累，各类道路、桥梁不断发展，给人们提供了更加优质的出行条件。对于市政工程而言，在其当中，道路桥梁施工技术可谓重要的组成力量，可以说此项技术的好坏，直接决定着整个工程的品质。虽然，在市政道路桥梁工程环节中，已经形成了成熟的施工经验和管理对策，但仍不可掉以轻心，一旦出现问题，就为工程埋下了隐患的种子。因为市政道路桥梁施工技术有着较强的专业性，对于施工质量也有较多的影响因素，若有不慎，将很可能引起质量事故，进而对整体工程质量起到不良影响。故而，在目前工程施工的时候，需要重视市政道路桥梁施工技术的提高，使得工程质量不断提升，进而保障人们的出行品质和安全。
二、市政道路桥梁施工中存在的问题
2.1 质量管理人员综合素质低
一些市政道路桥梁工程企业缺乏科学的措施，未能对质量管理人员进行综合素质方面的培养，因此，许多管理人员创新管理意识不足，且对先进的现代化技术手段应用不熟练，无法将其应用在工程质量管理方面，导致该问题的原因如下：一方面，在招聘人才过程中，对人才的各方面综合素质与能力的考察不够全面，一些市政道路桥梁企业对求职者的学历过分看重，而轻视了人才的真材实料，造成了错误的观念；另一方面，将人才招聘进来之后，缺乏相应的科学培训机制，未组织人才参与培训和学习。市政道路桥梁工程领域的技术日益发展进步，在针对技术质量管理人才培训方面，也必须积极与时代接轨，结合行业的动态，实时更新培训内容，采取更有效的培训措施。
2.2 施工技术管理制度不完善
良好的市政道路桥梁工程质量的基础和前提就是健全的施工质量管理制度，诸多市政道路桥梁企业目前未能形成完善科学的技术质量管理标准，也缺乏配套的风险管理制度，同时未建成连带追究责任制度，因此，导致施工当中各种质量问题频发，但缺乏个人对责任的承担。在企业内部产生了各种相互推诿、管理缺位、责任不明晰等现象，因此，严重造成了各种市政道路桥梁质量管理问题。
2.3 对原材料的管理不当
在市政道路桥梁工程领域，原材料的质量对市政道路桥梁项目的质量起到决定性作用，唯有保证原材料符合市政道路桥梁标准的要求，才能建设满足使用需求的市政道路桥梁物。部分公司在面对市场激烈的竞争时，为了追求自身利润，选择价格相对便宜的原材料。购买的原材料成本较低，但对其质量未进行严格审核和把关，导致进入施工过程的原材料质量不过关，造成劣质原材料对整体施工质量产生负面影响。除此之外，在原材料进入仓库之前，应认真仔细做好检查工作。少数公司对仓库中的原材料没有进行严格的检查，且审核工作也流于形式，所以，导致无法识别一些假冒和劣质的原材料。
三、市政道路桥梁施工管理对策分析
3.1 提升管理人员的综合素质
市政道路桥梁技术管理水平提升的重要途径之一就是提高管理人员的整体素质。首先，选取经验丰富、创新能力较强的管理人员负责人才招聘工作，同时在评估他们的工作能力与创新意识的基础上作出是否聘用的决策。其次，积极完善和健全人才培训机制，创造机会为相关人员提供培训。将行业规范、企业规范及其相关的质量控制标准纳入培训课程中，展开系统全面的培训，同时，重视培养学生的现代市政道路桥梁理念，激发起创新意识，提高其创新能力。
3.2 建立完善的质量管理制度
不管是哪家企业，健全的管理制度都利于其进一步的可持续发展，其发挥的作用也是显而易见的，故而，就工程管理者而言，针对管理制度，需要有相应的把控能力。就企业而言，在构建自身规章制度的时候，必须要结合企业具体实际，并且还要和内部生产相符，同时，针对企业施工项目，还要采取内外审相互融合的模式，建立管理制度的时候，相应领导层也要具体参与。质量管理制度体系是规范施工行为，保证施工质量的重要措施。第一，针对相关管理人员应当积极落实安全管理制度，促使相关质量管理人员对施工标准及准则进行明确，同时，在施工过程中将各种安全防护工作落实到位，定期组织检查支护桩，确保工程建设过程中潜在的问题及时被发现。第二，积极完善健全的风险管理制度，按照一定周期或不定期对施工过程中存在风险的环节进行严格抽查，同时有针对性地处理好风险环节中的问题。第三，贯彻执行连带追究责任，在积极建立完善的连带追究责任体系基础上，尽可能细分各项任务，保证责任到人，采用模块化的方式处理好质量管理控制，为更好地强化各个施工人员的责任意识，必须确保责任落实到人。
3.3 加强原材料质量管理
购买原材料时，应进行社会公开招标，并筛选具有较高信用水平和良好社会形象的公司。管理层必须对中标者进行现场检查并检查原材料的具体情况，以确保他们提供的产品符合施工要求。在原材料进入仓库之前，必须建立一个审查管理制度，以确保实施审查管理。如果原材料数量过多，则必须进行多次重复抽样检查，针对不合格的产品样本必须返回厂家进行返修，待检验合格之后才能出厂。
3.4 对管理模式的创新
对于工程项目而言，伴随不断更新的施工技术，当前的管理模式已经难以实现项目目标，市政道路桥梁管理部门要结合项目进行合理性的创设活动，精细的划分每个部门，精细化拆分利于将集体力量充分发挥出来，从而推进管理者更好的对项目进行服务。针对市政道路桥梁工程施工现场，进行管理的时候也要采取精细化划分模式，管理者不但要履行好自身本职，还需第三方做相应检查，施工安全以及质量是十分重要的，而第三方的规范性及客观性更强。
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图1 市政道路桥梁现场施工
四、结束语
总之，在具体施工的时候，要有针对性地应用市政道路桥梁施工技术，强化其管理措施，第一要基于管理机制入手，重视管理制度的落实和进一步完善，提升管理科学性。结合施工特点及技术实际进行管理计划的制定，深入把握施工技术的重难点，进而针对性的对其实施管理。同时，不可忽视各类施工事故的处理策略，使得每个施工工序都符合相应标准，不然，坚决不予进入下个工序。对于市政道路桥梁而言，其质量与工程施工管理息息相关，施工时要重视细节，同时要确保有健全的施工管理制度，全方位的进行施工技术的应用，确保市政道路桥梁施工质量，使得工程的质量得以保障，从而推进市政行业的更好发展。
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