陈新鹏
北京城建北方集团有限公司
摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断发展，人们越来越认识到土建进度管理与控制的重要性。但在实际进行管理过程中，仍存着一些不足，需要引起重视。基于此，文章先对土建工程施工进度管理与控制的重要性进行分析，然后对其问题进行阐述，最后对施工进度管理与控制策略进行探究，以供参考。
关键词：土建施工；进度管理；问题；策略
前言
土建施工进度管控是指以系统论作为重要指导思想，对项目进度管控中所涉及到的要素进行计划、决策、控制等活动。我们都知道，随着经济的快速发展，我国加大土建工程投入力度，作为国民经济快速发展的关键项目之一的土建工程，在管理过程中，采取完善的管控策略能够提升土建行业经济效益。但由于土建工程进度管控时，涉及到多项内容，为了更好地进行管理，就要制定切实可行的管理策略，促进土建工程进度管控工作顺利开展。
1土建工程施工进度管理与控制的重要性
1.1有利于降低施工单位成本
我们都知道，土建工程进度管控的顺利开展能够减少施工单位成本支出，扩大土建单位经济效益。但由于土建项目涉及到较多环节，且各环节之间有着密切的关联，所以，为了更好地保障土建项目整体施工质量，如何以最短时间完成项目建设目标是当前提升土建单位经济效益的关键途径之一。一般来说，土建项目进度执行与反馈等工作贯穿于整个工程中，预先对影响土建进度管理的因素进行分析，并采取有效控制策略，能够促进土建工程经济目标的实现。
1.2促进土建施工单位与各环节的协调管理
土建进度管控工作的开展，能够缓解由于提前完工而对土建项目整体质量造成的不利影响，还能够促进施工单位在计划内完成既定目标，降低施工单位在人力、物力及其财务方面的支出，为工程进度管理提供保障，最终实现土建工程质量与效益的提升，确保工程在规定期限内完工。
2土建进度管理中存在的问题
2.1落后的管理手段
土建工程施工工序复杂、工期长，因此，施工单位在进行施工时，要结合土建工程施工区域实际以及材料、设备等内容，科学制定完善的管理手段，提升土建施工单位自身技术水平。但是当前随着土建项目建设数量的增加，我国在土建工程施工过程中，其施工技术弊端也呈现出来，通过对管理手段的调研可以知道，部分施工单位由于未对管理理念进行创新，导致自身单位管理模式不完善。另外，施工单位管理手段落后，导致部分土建单位无法准确对工程成本进行预算，加之工程收支混乱现象严重，这种落后的管理手段阻碍工程施工技术水平的提高，导致施工单位无法真正掌握施工技术参数，造成工程预先编制的技术参数与工程实际存在较大偏差，这种偏差造成工程工期的延长，无法达到预期效果。缺乏完善的进度管理方案，无法为施工进行指导，影响到土建工程顺利施工。
2.2工作人员专业素质薄弱
多数土建工程工作人员完成土建项目以后，未严格执行进度管控方案，导致进度管理工作呈现表面形式，这种违背管控方案的行为，不仅无法落实进度管理控制，还无法保障整个项目质量水平。另外，多数土建项目材料采购人员忽略了进度管控中原材料的采购与质量控制，导致采购人员最终挑选的材料质量达不到规范标准，进而影响到工程质量，迫使工程停止施工。此外，由于进度管控方案的复杂性，造成相关人员没有严格依据规范进行施工，这就造成项目无法满足质量验收要求，并影响到工程质量，造成巨大的经济损失。在土建工程中，工作人员还忽略了对于工程施工所使用原材料的合理配置，对施工原材料缺乏重视程度，同时缺乏有效检测，导致土建工程施工中问题的出现。
3土建工程进度管理与控制策略
3.1构建完善的进度管理模式
土建工程进度管理人员在制定管理方案时，应对工程现场环境、气候等因素综合进行考虑，仔细研究设计图纸，进而制定完善的进行管控方案。为了构建完善的进度管理模式，施工单位还要依据进度管控方案要求进行施工，确保项目保质保量完成各阶段的施工，同时还要预先制定完善的进度管控计划表。另外，土建施工单位按照方案进行施工时，还要对成本管理进行完善，在进度管控方案中，选择质量合格的原材料进行施工，同时制定完善的原材料控制标准，保障原材料满足施工所需，避免由于原材料质量而影响到工程要求，促进土建工程的有序进行。
3.2建立工作人员定期培训考核机制
我们都知道，土建工程工作人员职业素质对工程质量产生直接影响，因此，落实进度管控工作是非常有必要的。因此，相关单位就要建立工作人员考核培训机制，针对性地提升工作人员专业素质，进而达到土建工程施工质量要求。第一，土建施工单位制定完善的培训计划，包括工作人员基础性培训，同时还要结合工作人员岗位实际情况进行个性化培训，提升工作人员在思想上的重视程度，降低对进度管理的抵触心理，进而使进度管控工作落实到项目中。而个性化培训工作的开展，还包含原材料的科学配置，聘请有经验的专业人士进行现场教学，指导如何进行进度管理，科学配置原材料，有效提升施工进度，确保施工自检达到标准要求；第二，土建施工单位还要强化对施工人员的安全教育，同时强化技术培训，进而增强工作人员安全意识，避免由于施工技术等因素影响到工程质量。另外，为了有效提升工作人员专业素质，还要健全技术管理机构，通过技术分工，规范技术工作，强化技术人员专业能力，避免安全隐患。此外，在土建施工时，还要依据土建工程进度进行科学管控，切实提升施工质量水平。
3.3工期的确定
土建工程施工进度的管控需要对项目工程科学计算，通过工程师对项目规模的分析，对投入资金与工期做出有效计算，进而制定可行性报告，并结合地质及其气候等因素，全面进行分析，最后确定最佳工期。同时对以下几方面进行有效控制。一是施工组织设计的制定，确保各环节方案的详细性，避免流于表面形式；二是按照办理各项审批程序；三是施工过程中，对现实工期与进度计划进行比对，及时对存在的偏差进行分析，并做出适当调整，一旦发现影响进度的问题，就要及时制定整改策略。
3.4强化施工质量控制
为了避免由于原材料问题而影响到工程进度，施工单位就要建设临时原材料仓库，严格依据原材料性质进行分类与存储，确保达到进度管控标准，降低采购成本。另外，土建单位还要认识到设备使用情况对施工进度的影响，为设备做好日常维护与保养工作，指派专业人员进行，降低设备维修费用的基础上，实现对工程进度的管理。
3.5建立健全进度监控体系
建筑工程施工进度要制定完善的计划，还要严格进行审验。但在实际工作过程中，无论进度计划多么合理，都不能预见不确定因素对工程进度造成的影响，进而影响到土建工程施工。进度监控体系的建立，还能够对计划实施效果进行测定，通过完善的评价与控制，正常收集相关信息，有效处理存在的问题，使工程能够如期完工。
4结束语
总而言之，土建单位强化进度管控工作，充分认识到进度管控的重要性，针对土建进度管理中存在的问题进行全面分析，采取完善的进度管理与控制策略，保障土建工程顺利施工，促进土建工程的可持续发展。
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