蔡建强
阶梯项目咨询有限公司桂林分公司 广西，桂林 541000
摘要：建筑工程管理作为建筑行业的主要管理指标，不仅使建筑工程融入创新的理念，并在一定程度上促进建筑行业的发展。不断创新建筑工程的管理方式可以有效提高整个企业员工的工作效率，不断改善自己的工程项目水平，以便能够及时有效地解决建筑工程项目开展过程中遇到的问题，同时也可以提升整个企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；创新管理；工程管理
在工程建设施工的过程中，工程管理作为建设工程中的最重要的内容。是监督是否按照相关合同在不同的施工阶段进行施工是关键。当前，工程建设管理对企业的长期发展起着极其重要和决定性的作用。为了确保项目的顺利进行，建筑施工企业必须高度重视施工管理。并根据特定项目要求，对管理方式进行创新。
1建筑工程创新管理的意义
建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上，建筑企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以，建筑企业需要不断总结经验，在建筑工程项目管理的创新上不断摸索，最终使施工管理体制改革得到深化。
2建筑工程管理现状
2.1施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑施工企业需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑施工企业施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑施工企业所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工企业因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.2管理制度不健全、不完善
建筑工程项目的管理是一个系统的工程，在我国的建筑工程管理中，管理体制不健全是一个普遍问题。在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部门管两三个部门，有的部门领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部门间遇到事情互相推诿，缺乏相应的考核机制。没有了制度，工作的效率和积极性就成为了空谈，导致一些制度不能得到有效的实施，管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。没有规矩不成方圆，管理体制急需健全、完善。
3建筑工程创新管理方法分析
3.1创新管理理念
管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。
具体可以从以下几个方面着手：积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。
3.2创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
3.3建筑工程管理组织创新
在进行建筑企业创新的过程中，应该把其重点放在组织创新上，对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置，并对其进行不断的调整和优化，进行资产的重组，建立新的组织构造，从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识，不断的对各项生产要素进行调整，加大人力资源的管理措施，在进行组织创新中要建立应变的体系，在及时反映市场变化信息的同时，增强企业管理者的管理理念，不断的完善其经营的方式方法，使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度，从实际出发，根据企业的实际需求，使其做到职责明晰、权责分明。新产权制、新管理机制、新用工制，重要人员选聘制等都是建筑企业
进行组织创新的表现形式，在进行选聘人员的过程中，要进行内部的调整。同时建筑企业组织的发展创新是要不断地筹划企业的发展方向，在进行发展的同时不断的寻找适合当前企业需求的经营管理措施，同时确保企业的可持续发展。
3.4实行信息化管理
在技术创新的视角下，建筑工程质量的保障，需要将现代化、专业化的施工技术和工艺应用于其中。与此同时，还要积极的将各种现代化的管理方法和手段应用其中，以此来提高建筑工程项目的管理效率和施工质量。同时信息化的管理模式符合社会发展的管理模式，通过信息化、数字化的管理不仅有利于提高企业的管理能力，通过管理模式的创新以达到技术的创新，从而在管理模式上为建筑工程项目的施工增添一份管理保证。
3.5创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作是保证建筑工程建设质量，有效控制建筑工程成本，提升建筑工程经济效益，维护建筑工程施工组织规划顺利开展的关键环节。各建筑工程企业要正确认知自身管理的不足，积极主动调整创新管理理念，创新企业文化，采用信息化管理平台，优化技术管理，从而提高建筑工程单位的工程管理效率，规范工程管理流程，提高工程管理水平，为建设工程单位健康可持续发展奠定基础。
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