孙吉存
33028219900211**** 浙江省杭州市310000
摘要：施工项目的现场管理尤为复杂，因为管理者需要对环境、项目进度、过程标准、人力资源配置等进行全面监控，然后结合项目图纸和计划进行管理监控，以提高质量监督的有效性。因此，管理者应该充分认识到现场管理和监控的必要性，进行必要的总结和分析，然后与相关的操作标准进行比较，从而提高建筑工程的质量，也巩固了工程项目的现场管理水平。
关键词：建筑工程；管理；质量监管；有效措施
1加强建筑工程质量监管的重要性
建设工程质量监理的主要业务包括过程特点、项目操作标准、管理规范、材料使用状况、施工方案等过程合理性的探讨，需要结合相关操作标准和控制标准进行总结。为了提高建筑本身的核心利益。因此，加强质量监督的合理性有利于突出建筑工程本身的地位，总结建筑工程质量标准与企业发展的关系，避免施工人员和用户的财产、生命和健康受到损害。此外，在新时期质量监督的过程中，房地产企业的管理人员还可以全面评估材料使用情况，预期利益和项目可行性报告项目的指标，同时比较调查，设计和操作的准备阶段，有利于推动整体运行在额定标准范围内进行。管理中一旦发现质量问题，管理者可以根据问题产生的原因、项目标准和法规要求进行检测，对项目进行科学的规范，从而提高建筑质量和安全，巩固房地产交易服务中心的经济效益。
2建筑管理中工程质量监督和管理方面的问题
2.1权利和责任界限不明确
在建筑工程项目管理制度中，存在着很多工程师的职责和权利边界不明确的现象，导致建筑工程项目的具体工作难以有效开展，这也是我国开展建筑工程建设工作中经常遇到的问题，这样有利于有效开展工程质量管理工作，而监督管理手段难以有效发挥。此外，有些建筑工程质量管理部门，划分成许多小部门是合理的现象，但是该部门的施工工程量大于规定的工程量，这就会给质量工程管理工作带来很多不便，还会导致监管机构之间的权责不明确，增加了建筑工程质量管理的难度，不利于监督管理的有效实施。
2.2质量监督管理人员意识薄弱
在施工项目的质量管理中，有较多的个人主观意识和观念，因为工程的设计和施工需要由人来完成，而施工管理人员的综合素质与思想斗鱼施工质量管理工作密切相关。在建筑工程质量监督管理的具体实施中，首先要保证建筑工程质量符合相应的标准和要求，然后进一步加强和改进建筑工程的质量管理，并定期组织工程建设管理人员参加一些质量监督培训课程。这样可以提高质量监督人员的责任意识和安全意识。必须生产高质量高水头的建设项目监督意识，他是打算好整体考虑整个项目质量监督任务，因为一个好的头可以发挥好的作用模型，它可以督促和安排技术人员来完成这项工作在心中，管理者必须认真，特别注重整个项目的管理，推动整个工程人员学习和培养质量管理意识，从而更好地保证项目的质量水平。
3建筑管理中加强工程质量监管的有效措施
基于以上对目前工程质量监督中存在的问题的分析，要想从根本上解决这些问题，可以从以下几个方面入手。
3.1加强人员安排， 划清岗位职责
在施工管理过程中，现场人员是最难控制的因素，也是影响质量最重要的因素。因此，我们要根据实际项目，结合参与项目施工人员的实际情况，不断强化人员责任制，加强人员安排，明确岗位职责，本着谁对谁负责的原则来保证，尽量减少人为原因造成的工程质量问题。同时，要依靠广大参与群众，充分发挥他们的主观能动性和创造性，调动一切积极因素，确保工程建设质量。在这个过程中，还要明确项目施工现场人员的岗位职责，特别是现场负责人的具体任务、内容，根据任务内容，对人员进行考核，选择合适的人员。开展人员培训，根据人员安排，对不同岗位的负责人进行有计划的培训，使其掌握新工艺、新技术。
3.2加强工程施工建材质量管控
对于建筑工程来说，影响施工质量的因素不仅来自于施工人员的技术水平和工艺，在很大程度上也取决于工程施工过程中所使用的建筑材料的质量。如果施工材料中出现质量问题或缺陷，即使施工人员的责任心强，技术水平高，也无法保证施工质量。因此，加强建筑建材质量监督至关重要。对于施工项目的施工材料，采购人员要严格检查。
施工材料应由专业素质高、专业知识丰富的人员管理，不符合要求的材料不得进入施工现场。同时，对建材供应商，也要进行严格的选择，在全面了解商家信誉、资质后，再决定是否购买该商家的建材。比如要对产品合格证、营业执照等进行严格核查。对材料本身的复习主要从两个方面入手。
3.2.1采用技术手段进行监控
在工程项目的施工过程中，红线桩、找平线、测量控制桩是影响施工项目施工质量的重点。施工单位在具体的施工过程中，应进行严格的保护和控制，以免在施工过程中意外移动和以后的施工造成影响。在建筑工程的施工过程中，标高、轴线等关键点应由专门的测量员反复测量和检查，以保证测量的准确性。同时，对于那些与建筑工程质量密切相关的工艺参数和技术要求，如混凝土外加剂的用量、回填土的用量和灰缝的丰满度等，应严格控制质量。
3.2.2对施工建材进行试验或者抽检
在施工过程中，钢筋、防水材料和混凝土等在建筑工程的施工中得到了广泛的应用，在很大程度上也决定了建筑工程的质量。由于上述建筑材料在工程施工过程中的用量是非常大的，为了保证建筑材料的质量，建议采用试验或抽样检验等方式对其进行检查。通过对建筑材料、半成品或成品的抽检，可以及早发现建筑材料是否存在质量问题。如果有问题，我们可以及时纠正，以免影响建设工程的质量。
3.3加强建筑工程质量管控体系建设
工程质量控制体系是保证建筑工程施工质量的基础，对整个工程的施工质量控制起着非常重要的作用，能够保证工程质量组织程序和结构的顺利进行。在建筑工程的质量控制过程中，施工企业在工程施工前应根据工程的实际情况进行质量控制。项目质量控制计划是建设项目质量控制体系的重要组成部分。质量控制规划通过对工程设计文件和施工图的综合分析和研究，制定合理的施工方案，合理分配整个建设项目质量控制过程中的各项任务。它可以有效地降低建筑工程中的破坏概率和安全问题。建筑工程施工管理的过程中，一个优秀的质量管理团队建立明确质量控制的职责岗位根据实际需要，和专项检查小组，检查人员应具备主要负责项目施工质量控制计划，目标和具体的操作步骤。专业质检人员直接监督施工质量，并负责施工现场的质量管理，对一般质量问题及时处理。同时，要把建筑工程企业和工人的经济利益有机结合起来，制定并实施全面责任、权利、利益紧密结合的现代经营管理机制，从而发挥员工的协同作用，激发他们的积极性和主动性，创造卓越。
3.4加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质
在工程项目管理和施工质量控制的工作中，管理者作为实施者，自身的专业技能与管理质量直接相关。因此，提高管理者的综合素质显得尤为重要。一方面要组织管理者进行专业技能培训，使其管理水平得到一定程度的提高，从而提高管理工作的质量。另一方面，要实行绩效考核制度和相应的奖惩制度，考核管理者的工作状况。同时，要结合考核的现状对管理者进行奖惩，在一定程度上提高管理者的工作自主性。此外，管理者应加强质量管理责任制的推进，根据实际项目质量管理目标进行合理化分解，使各岗位从业人员充分了解自己工作的范围和职责。如果出现问题，要对管理者负责，这样可以促进管理者的正确态度，从而提高管理工作的质量。
结语
综上所述，在新时期建筑工程质量管理过程中，管理者应充分了解建筑工程质量控制标准和管理标准，建立完整、科学的控制体系，并进行必要的创新分析，有利于全面提高建筑工程的综合效益。
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