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基于组织行为学视角分析人力资源管理的重要性

发表时间：2021/6/17 来源：《文化研究》2021年7月上作者：郭彦楠

[导读] 人力资源管理在企业管理中的重要性主要体现在其可以帮助企业拥有优秀的人力资源，使得企业不断提升其经营能力、研发能力等各项能力，帮助企业实现企业的目标和价值。本

内蒙古呼和浩特工业大学郭彦楠 010051

摘要：人力资源管理在企业管理中的重要性主要体现在其可以帮助企业拥有优秀的人力资源，使得企业不断提升其经营能力、研发能力等各项能力，帮助企业实现企业的目标和价值。本文对人力资源管理过程中存在的问题进行分析，并基于组织行为学视角探讨人力资源管理在企业实践中的重要作用。
关键词：人力资源管理；企业管理；重要性；组织行为学
        引言：
        自1978年改革开放以来，社会经济一直呈现快速增长的大好趋势，诞生了众多中小企业，因此企业之间的竞争越来越激烈。21世纪企业之间的竞争主要是体现在技术和人才两方面，但最重要的还是对于人才的竞争，因为优秀的人才会给企业带来卓越的技术，所以人力资源管理的重要性随着企业的发展壮大而逐渐被重视起来。一个企业要想在激烈的竞争中获胜，获得在该行业的主动权，就必须在人才的争夺中表现出比其他企业强的能力。人力资源是企业不断发展过程中最重要的资源，企业应当通过提升人力资源管理在企业管理中的重要性，树立正确的人才观念，将每一个员工安排到适合的岗位，充分激发员工潜力，做好员工职业生涯规划，建立让员工愿意为企业发展而不断努力工作的考核机制与激励机制。
        人力资源管理现存问题分析
        人力资源投资不足
        在中国现存的多数中小企业中的管理者共同存在的一个问题就是没有真正意识到人员培训是企业人力资源开发的一种重要手段，大多数中小企业仅仅把对员工的岗前培训资金视作企业管理费用中的一项成本，而并没有将其认为是推动企业的更好发展的一笔长远投资，所以企业为了减少成本开支，会减少用于员工培训的费用。
        缺乏健全有效的激励机制
        许多中小企业存在“一概而论”的现象，没有按照科学的理论分析工具来分析员工之间的需求差异性，进而不会针对员工的不同需求制定不同的激励方式。大多数企业仅仅以单一的增加奖金、薪酬等金钱形式来激励员工努力工作，而容易忽视掉对员工的非物质激励。有些员工可能更重视自己对于企业的价值，而非从企业中所获得的报酬，因此企业不应忽视非物质激励。多数企业易忽视构建良好的组织环境，使得员工在企业中无法感受到归属感，会导致员工对企业的忠诚度较低，容易造成员工流失率较高等问题的出现。
        缺乏对员工职业生涯规划的管理
        我国目前的现状是大多数中小企业并没有对员工进行职业生涯规划，也没有将员工职业生涯归纳考虑进企业人力资源管理中，更没有意识到进行员工职业生涯规划管理会给企业带来的长远价值。企业缺乏对员工职业生涯规划的管理会导致员工晋升困难、发展空间小，并且员工也不能明确自己在剩余职业年限中可以到达一个什么样的水平，这样会使得员工对自己在该企业中的发展感到困惑与迷茫，有可能会造成员工“混日子”等行为的出现，也容易增加员工离职跳槽的概率，并且扼杀了员工的进取心，使得企业整体素质难以提升。

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        人力资源管理在企业管理中的重要性
        调动员工工作积极性
        因为企业中的员工都是有思想和情感的人，所以有效的人力资源管理工作可以加强人与人之间的沟通交流，激发员工对工作的积极性及其创造力与活力。企业中员工之间和谐的工作关系有利于相互配合去更好的完成工作任务，为企业创造更高的经济效益。据现有研究，大多数员工在日常工作中只发挥了自己不到50%的才能，如果通过有效的人力资源管理可以最大限度的调动起广大员工的积极主动性，那么该员工的才能可以发挥到80%，甚至90%。因此，可以看出建立有效的人力资源管理工作在企业管理中的重要性。建立科学合理的人力资源管理，构建和谐互助的企业环境，树立积极向上的企业文化，培养员工的奉献精神，有利于员工自发主动地投入到工作中去。对于一个企业来说，建立科学合理的人力资源管理工作是深入挖掘员工才能的前提条件，帮助企业实现“人尽其才，物尽其用。”
        提高员工工作绩效
        企业必须要做好绩效考核工作。因为绩效是企业评价员工的一个非常重要的方面，绩效考核结果的好坏直接关系到员工的薪资待遇水平、职称等级评定等与员工密切相关的事情。因此，公平合理的绩效考核制度对企业的持续经营发展具有重要意义。有效的人力资源管理可以创造良好的工作氛围，使得员工在企业中有种“家”的归属感，而不是将企业视为谋生的场所，而是实现自己人生价值的环境，可以在这个地方各尽其才，挖掘自身潜力，努力为企业创造价值。这种积极向上的工作氛围，可以培养企业员工兢兢业业的工作态度，不仅能够提高员工的工作业绩还可以提高企业整体绩效。人力资源管理可以通过定期培训员工的专业技能，使得员工工作效率得到提高，进而提高企业的整体业绩。
        帮助企业实现经营目标
        21世纪，科学技术迅猛发展，经济呈现持续向上的大好趋势，企业之间的竞争主要是人才竞争，企业要想在该行业占据主动权、实现企业经营发展目标，就必须要占据人才。而科学合理的人力资源管理不仅仅可以帮助企业留住人才还可以激发挖掘人才的潜能，这样有效的管理可以为企业创造更高的效益。现在跳槽成为90后群体中一个普遍现象，这也体现出企业留不住人才的现状。有些企业是因为对于人力资源管理部门不够重视，忽视了人才的培养选拔，造成了人才流失这一社会现象。人力资源管理部门充分利用现有的劳动力资源，使所有劳动要素在生产过程中发挥最大作用。人力资源管理工作的工作对象是人，不管是哪个层级的员工都需要企业做到以人为本、用心待人，使员工在内心深处感受到自己是被企业重视的，可以收获来自企业这个大家庭的温暖，认为自己对企业的付出是有意义的，只有这样才可以帮助员工提高对工作的热情，减少员工流失率，帮助企业更好地实现经营目标，在行业中占据主动地位。
        结论
        本文首先列举了我国人力资源管理目前存在的主要不足之处，并基于组织行为学视角分析了人力资源管理在企业管理中的重要作用。通过上述的内容进行研究分析后可以看出，如果企业想要实现可持续发展，那么是没有办法离开人力资源管理的，并且人力资源管理在企业管理中的重要性是不言而喻的。因此，一个企业想要在激烈的市场竞争中取得主动权，那么就必须找到适合企业的人力资源管理方式，建立起科学合理的人力资源管理制度，帮助企业提高整体业绩，促进企业全面发展和进步。
参考文献：
[1]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发,2019(16):55-56.
[2]王峰.浅析人力资源管理在企业管理中的重要性[J].科技风,2018(29):219.
作者简介：郭彦楠（1997.06—），女，内蒙古包头人，内蒙古工业大学2019级研究生，研究方向：企业管理。