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医院人才队伍建设的探讨

发表时间：2021/6/17 来源：《文化研究》2021年7月上作者：安晓林

[导读] 医疗行业属于知识密集型工作，具有较强的专业性、技术性，面对日益增强的竞争压力，医院要通过人才体制的改革来维持稳定发展的秩序，就要牢固树立人才资源是第一资源的理念，不断创新工作体制，对人才的引进、培养、考核、管理等内容进行有益探索，为医院持续输入高质量人才，夯实医院的技术力量。

湖南省湘西土家族苗族自治州人民医院安晓林 416000

摘要：医疗行业属于知识密集型工作，具有较强的专业性、技术性，面对日益增强的竞争压力，医院要通过人才体制的改革来维持稳定发展的秩序，就要牢固树立人才资源是第一资源的理念，不断创新工作体制，对人才的引进、培养、考核、管理等内容进行有益探索，为医院持续输入高质量人才，夯实医院的技术力量。
关键词：医院；人才队伍建设；方向；现状
        引言：医院人才主要从事疾病诊断、临床治疗、预防保健等工作，是医院的力量支撑。当前，医院也分为不同的等级，除了依据规模、器械等因素进行分级之外，还与人力资源有着密切关联。医院必须树立正确的人才发展观，制定高效的人才培育战略，为人才提供用武之地，以积极的价值导向塑造高尚的精神世界。
        1.医院人才队伍建设现状
        医学人才往往是指具备专业知识能力，有一定技术特长，在医学领域拥有较高知名度和影响力，可以利用自身的技能和经验在医学领域开展创造性劳动，为医学科研作出一定贡献的人员。随着医疗技术的飞速发展，越来越多的人提高了对医疗保健的需求。医疗行业作为社会公共事业，具有一定的公益性、服务性，同时也有着较高的竞争性，医院也受市场经济体制的调节作用，而市场竞争最终也是单位人才的竞争，而现阶段很多医院对于人才队伍的建设都不够重视，致使医院的竞争力始终得不到提升，制约了医院的健康发展，主要存在的问题包括以下几个方面：
        一是人才的数量与结构。就基层医院目前的技术人才队伍配置来看，主要存在高层次人才短缺的情况，特别是青年技术人才数量严重不足。站在长远的目光来看，这种情况是难以适应医疗行业的竞争，结果便是被市场淘汰。对此，做好人才开发工作是摆放在医院面前的首要任务，也是医院未来发展的根本需求。
        二是人才的培养与巩固。①人才断层现象突出，一般正高职称多处于退休阶段，正规本科人员的年龄普遍较高。②人才开发与培养不足，内部培养制度落后，外派进修人员与归来人员的数量不成正比，培养后的效果不佳，存在投入大而产出少的问题。③专业结构不科学，内部低薪资的岗位没人愿意上，而好的岗位人满为患。④医院人才流失严重，花费大量的精力培养出来的人才，没有完善的薪酬制度，依然会很快外流。
        2.医院人才队伍建设方向
        2.1健全用人机制
        加强人才队伍建设，首先便是要健全选人、用人、育人机制。一所好的医院集中了医疗、科研、诊疗、保健、护理等服务功能，为了选拔培育出一批满足岗位需求的人才，要根据医院的实际情况进行体制的创新改革。用人机制的建设要遵循“公开、公正、竞争、择优”的原则，积极尝试新的培养方式，确保各个环节的公开性。在培育环节，应当探索多元化的模式，采取以人为本的理念，强调柔性化管理，科学配置专业人才到相应的岗位。为全面推动医院人事制度的改革创新培养一批专业知识强、业务素质高、职业技能好的人才队伍。

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        2.2完善考核机制
        要着力打造一支高素质的科研人才队伍，就要确保考核机制的科学性、公平性，这是筛选关键性人才的根本措施。在绩效考核中，要采取统一标准，对参与考核的人员进行客观评价。只有让考核机制先行，以完整的指标体系对各部门、各科室的岗位进行定性、定量评分。为各位医务人员建立信息档案，明确职务、职称等信息，将考核结果与职务的升降挂钩，作为选拔任免的依据，做到考核有根有据。
        2.3设立专项资金
        为了发展青年骨干人才，要提供良好的平台，依托专项资金，为青年人才进修深造夯实基础，帮助人才开拓视野，创新思维，学习先进的医学理念，与优秀人才交流临床诊疗经验，转化科研成果。另一方面，要有目标、有规划地实施不同层次的人才培养计划，提高人才培养的针对性，以免名额被占用，而影响到高端人才的吸纳与培养。注重学科领头人的选拔和引进，支持重点学科、关注中间学科、扶持薄弱学科，构建多学科并进的医院发展格局，全面提高人才竞争力。认真分析各科室在发展进程中的优劣，加大培养力度。对于部分始终停滞不前的学科，要及时进行民主评议和规划，科学调整领头人。要求科室领头人具有较强的学科基础，完整的学术研究思路，较高的组织管理能力，明确的前进方向等。开展高级职务聘任工作时，应当同时满足上述条件才能进行聘任，对于优秀人才可以实施奖励补助措施。
        2.4明确发展战略
        医院要全面推进全国人才工作会议精神，紧密围绕医院的发展需求，找准目标，精确定位，把好船舵，从实际出发确定战略目标。在实践中，要先进行调研，拟定完善的人才队伍建设计划，制定方案，然后结合学科梯队建设情况、内部人员的组成、专业技术人员的年龄、知识、学历、职称等信息进行汇总分析，及时调整培养方案，最后由医院党政机关的领导亲自带领，成立工作小组，实现岗位实战的人才培育目标，确保各科室岗位分工明确，相互协作，确保各个阶段目标的落实。
        2.5创造学术氛围
        医学领域是在不断前进的，学术科研是医学行业可持续发展的支撑。对此，要在全院形成浓厚的学术氛围，促使人才的自我创造。一是广泛开展国际合作，鼓励具备能力、经验的医师到外参加各类学术会议，向医院引入丰富的医学理论。对于自身有优势学科的医院，可以积极主办全国医学技术会议，扩大在医学领域的影响力、知名度。可以聘任医学专家担任本院的顾问，加强与世界著名医学实验室的合作关系，推动内部科室掌握尖端学术技术。二是给以人才充足的科研条件，推动医务与科研工作的协同发展，真正培养起复合型人才。从政策、硬件、资金等方面加以支持，完善科研基金的立项和申报体系，明确成果要求，鼓励学科之间的交叉合作。
        3.结论
        在知识经济时代，任何领域都离不开人才。对于医院来说，要探索符合新时代的发展道路，就要加强人力资源的开发研究，做好人才的发现与培养工作，善于使用人才，明确影响人才培养的各种因素，为医院的发展提供不竭动力。
参考文献：
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[2]习近平新时代人才政治引领的理论与实践创新[J]. 张波.重庆行政(公共论坛). 2018(02).
[3]某三甲医院人才队伍高质量建设发展实践与思考[J]. 张凯杰,王进,叶树俊,凌玉.江苏卫生事业管理. 2019(11) .