刘明雪 于淑萍
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要:经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越明显，如何成为建筑行业的领导者，在日益激烈的竞争中保持其独特的优势，提高建筑产品的质量，有自己独特的创新模式，建筑行业的健康稳定发展是我们需要考虑的一件事。施工管理是施工工程发展的重要组成部分，其关键作用体现在建设良好的建筑质量能力，可以安全有效地完成整体施工。目前我国国家施工管理存在一系列问题，有的甚至影响着我国社会经济的正常发展。及时生产优质建筑，改革创新项目管理模式是必要的。
关键词：建筑工程管理；创新模式；问题；应用
引言
随着经济的发展，城市化进程的推进，各种建筑工程日益增多，人们对建筑项目也有着更多的关注，对其建成后的使用效果人们有着更高的要求，这就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保证建筑工程在保证质量的同时，能够按照规定的工期交工。创新管理模式的应用对于建筑单位来说，不仅进能保证质量和进度，也保证了建筑工程完成后得到的经济效益。
1.我国建筑工程管理现状
1.1工程管理人员素质不高
中国的建筑工程企业在管理工作上比较直率，而项目实际管理者的实际目的往往是完成上级发布的硬管理指标。管理工作只注重直接利益，而不是考虑到公司的长期发展，管理工作存在诸多弊端和隐患。虽然在单一建设项目中已经取得了一定的管理成果，但管理方法和管理目标的发展可能会导致未来发展中出现资金。营业额的停滞和资源浪费的负面后果已经阻碍了企业的长期可持续发展。造成上述问题的根本原因是管理人员缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力较低。有些企业在管理人员中具有数值，无法在项目管理工作上投入足够的精力和时间，导致建筑工程管理中没有专业的对应人员，缺乏管理工作的长期目标，导致管理工作不发达建筑企业。
1.2管理理念和方法跟不上时代
管理工作的核心是管理理念和管理体系。 管理工作的本质是管理理念的实施。 与发达国家相比，中国目前的建筑企业管理理念和方法相对落后，有些企业仍然采用管理方式。 在经济时代，这种方法太老了，无法适应当前市场环境下企业发展的实际需要。 传统的建筑工程管理方法对施工中涉及的所有管理环节缺乏足够的控制能力，没有相应的跨部门。 和部门协作的管理。为了使建设项目各部门之间协调，企业在施工过程中动态信息获取缺乏足够的效率，影响管理者做出正确的决策。
1.3监管力度及管理机制不足
监督和时间管理是建筑工程管理的重要任务。建设项目施工过程中存在许多可能的变数。及时监督和及时调整这种环节是确保建设项目优质高效的重要阶段。中国的建筑工程管理大多停留在严格的制度和法规，缺乏有效的工程项目动态监督和控制。在项目变更或其他不明原因发生变化后，企业无法准确对工程变更进行管理调整，造成管理工作存在较大漏洞和不足。同时，受中国国情和地方政策的影响，中国有关政府管理部门无法进行良好的辅助监督和审查工作，管理监督验收制度和政策影响也在形成。监管机构的监管薄弱，监管体系存在诸多漏洞，使建筑工人缺乏有利可图的职业道德。
2.建筑工程管理模式存在的问题
建筑工程管理模式存在的问题，主要体现在管理技术、管理体制、管理观念三方面，具体如下：
2.1管理技术存在的问题
互联网时代的到来为各行业的发展提供了新的途径，同时也淘汰了一批落后的企业。
就目前的建筑工程管理模式而言，虽然管理层在一定程度上应用了互联网和计算机技术，但应用水平相对较低，仅限于图纸等的管理， 管理尚未达到全面的标准，其特点是具有特色。 显然，有必要对其进行改革。
2.2管理体制存在的问题
管理体制中存在的问题主要体现在责任制的实施和奖惩机制上。 如果责任制没有实施，很容易导致管理层过于宽松。当各个环节出现问题时，不可能及时调查相关人员的责任，导致管理人员推卸责任。问题被推迟，这会影响业主的利益，并对建筑公司的声誉和形象造成损害。 长期发展并不好。 此外，奖惩机制不会实施，容易导致管理人员的积极性和主动性下降，管理效率和施工效率的提高。
2.3管理观念存在的问题
管理目标不明确，这是建筑工程管理理念中的主要问题。 这主要体现在未能详细划分质量目标，成本目标，建设目标和安全目标。 在上述环境下传统管理模式下的管理行为极度混乱，无中心，无焦点，质量问题，成本问题，施工期和安全问题都很重要，有时会发生，这极大地阻碍了顺利完成 项目。 创新管理理念是解决上述问题的关键，也是建设项目必须注意的问题。
3.建筑工程项目管理的的创新模式应用
3.1创新建筑企业工程管理观念
创新型施工企业工程管理理念主要是改善企业管理理念，处理项目利益相关者之间的关系。 制定项目管理目标，包括质量目标，成本目标，期限目标和安全目标，并确保有效实施项目合同条款，以确保在项目管理中实现这四个管理目标。 建筑公司必须处理成本，质量，持续时间和安全问题之间的关系，并制定实现四个目标的优化计划。 在项目管理的基础上综合考虑和处理四个目标，以使企业提高市场建设竞争力。
3.2建筑工程管理模式中管理方法的创新应用及发展
在创新模式的应用过程中，管理方法的创新可以说是关键点和关键。 管理人员需要根据工作实际情况合理运用管理方法。 以下是创新应用的详细分析：1成本管理方法创新应用。 管理者需要将成本管理工作与管理工作的其他方面进行交流，掌握建设和施工工作的各个方面和问题，为成本管理和控制工作提供更多依据; 2关于人力资源管理工作要做出有效的创新。 创新这方面的管理方法，有必要完善人才培养机制，完善评估与评估，奖惩制度等，并根据工作特点开展人力资源管理，奠定基础。 为了改善实际效果。
3.4创新建筑企业管理技术
信息技术与管理技术相结合，基于信息技术和计算机应用技术的新型管理模式已成为现阶段企业和项目管理的发展趋势。企业应引进先进的信息技术和互联网技术，加强企业建设项目。信息平台的建设将建立相应的项目工程数据库系统，收集和管理项目涉及的数据和信息，完成目标数据的分析和备份，监控动态数据。引进先进的信息技术和数据处理技术人才，建立完善的项目建设工程评估体系，妥善处理和保存完成的项目建设数据，为新项目管理工作提供参考和数据参考。
3.5创新建筑企业文化
建筑企业要重视企业文化建设，不断创新寻求新的发展空间，增强企业的活力。 建筑公司在创新企业文化时应遵循以下两个原则。 一方面，要注重企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。 创新机制主要包括企业文化目标机制，沟通机制和激励机制的构建，扩大企业的影响力，注重创新阶段的实时转换，充分利用企业提供的创新资源。 国家创新体系促进建筑企业健康持续发展，并将其注入企业。 发展的生命力和动力。
4.结束语
综上所述，在市场经济的进一步发展的基础上，人们对建设项目的管理提出了更高的要求。 因此，为了不断增强自身的竞争实力，施工企业必须实现管理理念的创新，完善管理模式和组织，制定合理的建设项目发展规划，严格控制建设项目的管理目标。 只有这样才能改善建筑物。 企业建设的质量和效益，实现自身的可持续发展。
参考文献
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