水利工程施工成本的组成与控制解决对策雷彬彬--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水利工程施工成本的组成与控制解决对策雷彬彬

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：雷彬彬

[导读] 摘要：随着时代的快速发展，市场的竞争逐渐变得激烈。

        南水北调中线干线工程建设管理局渠首分局河南南阳 473000
        摘要：随着时代的快速发展，市场的竞争逐渐变得激烈。水利施工企业负责人要加强对项目成本的管理和控制，尽量避免给企业带来经济损失，增强市场竞争力。文章主要阐述了水利工程施工成本的组成部分，分析了当下施工成本控制过程中存在的问题，并就如何对成本进行良好的控制提出了有效的措施，旨在促进水利施工企业的快速发展。
        关键词：水利工程；施工；成本控制
        引言
        近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑工程产业也得到了突飞猛进的发展，作为建筑工程领域中的重要组成部分，水利工程建设也呈现出了市场化的发展趋势，也为施工成本控制工作的开展提出了更高的要求。受传统成本控制模式的影响，部分项目与项目成本之间的责任定位均局限于成本管理人员，导致施工管理与财务管理工作混杂不清，成本管理意识误区，无法搞好工程成本管理。
        一、水利工程施工成本的组成及控制
        工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；
        二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。同时间接成本的控制也非常重要，间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。
        二、水利工程施工成本控制中存在的问题
        1.对成本管理存在认识偏差
        水利项目工程成本管理工作是需要企业全体人员共同合作才能有效完成的。施工人员和生产人员是成本管理的主体，在实际水利施工过程中，技术人员的主要工作是通过引进先进的施工技术来提高施工质量，而工程组织人员主要负责监督施工的进度，材料管理人员的主要任务是对施工所需的材料进行采购和发放核销。此外，企业负责人要注意内部的财务人员的主要工作的任务是对成本进行有效的管理而不是组织，如果不设置专门的人员来开展成本管理工作，就无法对施工的成本管理进行良好的控制。
        2.成本控制理念学习与成本费用结构不合理
        成本控制理念学习与成本费用结构不合理表现在以下方面：（1）很多管理者认为成本控制效果不佳，对单位促进作用不明显，因此，缺乏对施工成本的高度重视，甚至部分管理者认为施工成本与企业的经济效益之间并无必然的联系，这种成本控制理念的缺失造成了水利工程企业的施工成本控制水平始终无法得以有效提升。（2）成本控制非一朝一夕能看到成果，其涉及许多施工环节，通过对我国部分水利施工单位的调查发现，大部分企业均未能针对施工成本进行合理的规划，使成本控制工作的开展具有盲目性，无法发挥施工成本控制的内在价值。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

（3）成本控制有其科学性，需要专业人员负责，现阶段很多施工单位员工未具备专业管理能力却从事成本控制工作，自身无法认识到弊端又不肯花时间学习，自身能力得不到很好的提高，导致在岗员工不能很好地主动参与管理工作中，更无法做到知识创新，因此，成本控制水平低。我国很多施工单位不愿投入时间精力及财力对管理者进行培训考核工作，管理者不重视培训考核学习，导致即使有制度也不能很好地执行，使管理人员能力水平停滞不前。
        3.缺乏工程项目业绩奖励机制
        企业的负责人要将权力、利益、责任进行良好的结合，才能使得施工单位对施工成本的控制工作朝着健康的方向发展。然而，当下许多企业内部施工部门之间的职责分工不明，也没有相应的标准来对部门的业绩进行考核，缺乏完善的奖惩制度，这就无法提高工作人员的工作积极性，也就无法对施工成本进行良好的控制。
        三、水利施工成本控制的有效措施
        1.加强对不同成本环节的控制
        加强对不同成本环节的控制，可以采取以下措施：（1）人工成本控制。人工费在全部工程中约占10%~15%，作为施工单位，要根据实际情况制定劳动编制，对用工人数进行控制，充分调动施工相关人员成本控制的积极性和主动性，合理进行人员分配，提高劳动生产效率，减少或缩短某些工序的消耗。加强出勤率、工资管理制度、人工效率的管理，尽量避免非生产产生的用工，保证实际费用不超出定额标准。（2）材料费成本控制。材料费在全部工程费中约占60%~75%，对材料用量及价格要加强控制。熟悉掌握材料型号规格，严谨制定材料使用情况计划。严格控制材料进场验收，严格做到保质保量。施工时，发放领取要定额定量。（3）机械成本控制。根据施工实际情况计划分析，制定机械使用计划，及时细化调整。施工过程中，应加强机械设备保养，合理利用，外租机械要减少时间耽搁，合理使用，充分发挥其作用，保证高效率工作，充分利用。
        2.建立完善的成本管理责任体制
        不同的水利工程施工企业，由于工程规模大小存在较大的差异性，就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系。大型的施工企业要采取垂直管理的模式，通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达，再让分公司对工程项目经理进行任务下达，这样层层递进，才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象。此外，施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次，只有明确不同部门的考核指标，并建立和完善良好的奖惩机制，才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性。
        3.材料费的控制
        材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。
        结束语：水利工程系统复杂，进行成本控制，主要包括：避免人才流失；熟悉掌握材料使用情况，合理计划，在保证施工情况下减少损耗，降低成本；大型专业设备用途单一、价格昂贵，分摊到项目上才能形成真正成本，因此，应合理维护保养使用，以控制成本。基于此，企业施工成本控制中，要结合实际，制定科学合理可实施性的成本控制策略，使水利工程企业获取最大利润，提高水利工程的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]吉祖湛.探究水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].工程技术研究，2020（15）：149-150.
        [2]杨春梅.试论水利工程施工成本组成与控制对策[J].大观周刊，2020（06）：71.
        [3]王加万.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].农业科技与信息，2020（11）：83-85.