风景园林施工管理中存在的问题及对策吴翼鸣--中国期刊网

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风景园林施工管理中存在的问题及对策吴翼鸣

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：吴翼鸣

[导读] 摘要：目前，在我国风景园林工程项目的实施阶段，受较多影响因素的限制，很难保证风景园林工程项目的建设达到预期目标，风景园林工程项目的实际价值也很难得到体现。

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        摘要：目前，在我国风景园林工程项目的实施阶段，受较多影响因素的限制，很难保证风景园林工程项目的建设达到预期目标，风景园林工程项目的实际价值也很难得到体现。为了改变这种现状，风景园林工程项目的施工单位有必要提前分析施工管理中存在的问题，编制科学的施工管理方案，做好现场的施工管理工作，使工程项目在保证质量的基础上，得以顺利交付。
        关键词：风景园林；施工管理；现存问题；优化对策
        引言
        园林绿化工程的实际作用是，对地形实施改造，并栽种绿植，提升景观的观赏性，实现园林设计的功能性。现代社会的发展，使园林绿化工程的建筑标准不断提升，科学的园林绿化设计应满足城市发展的需求，以人为本，尊重自然环境，体现园林工程的自然美，满足园林工程的社会功能需求，实现园林绿化的生态效益，促进城市的可持续发展。设计人员要根据园林绿化工程的特点，综合考虑环境气候、地质条件等方面的影响，制定工程的施工方案。随着施工技术难度的不断提升，施工管理的重要性也逐渐被更多的人关注，管理者应在具体项目的基础上，研究科学的管理方法和实施措施，提高施工管理的效率和效果，提升园林绿化施工管理水平。
        1风景园林工程项目施工管理工作中存在的问题
        1.1工程设计图纸缺乏科学性
        工程设计方案是风景园林工程项目能够顺利实施的重要基础，工程设计图则是设计方案得以在项目中落实的依据和保证，同时也决定了工程项目的整体建设质量。工程项目的施工管理人员，要重视工程设计图的管理工作，依据图纸的设计，指导项目实施，选择适合项目的施工技术和施工工艺，确保工程项目达到设计要求。但较多风景园林工程项目的施工管理者并未认识到工程设计图的重要性，施工前未深度研究施工图的设计内容，没有精确掌握项目质量的控制节点，造成项目实施过程中，频发安全事故。建筑材料的质量也会影响施工质量。施工企业为了压缩建筑材料成本，获取更多的经济效益，选用不符合项目要求的建筑材料，严重影响施工质量，同时增加了管理的风险和成本开支。
        1.2施工管理缺乏高效性
        由于我国园林绿化出现的时间与国外相比相对较短，施工管理过程中仍然存在着诸多不足。比如，施工管理期间，仅仅对前期工程的施工作业阶段加强管理，而园林后期的养护工作不够重视。事实上，现阶段国内大部分园林绿化管理模式源自于国外经验，虽然在一定程度上使得我国园林绿化管理取得了一定的成绩，但是究其本质，仍然与国内园林的管理与发展缺乏适应性，不利于保障园林绿化施工管理的高效性。另外，监管部门对园林绿化的监督管理缺乏重视，导致施工人员、管理人员的责任意识缺乏，严重影响了工程的施工质量。
        2风景园林工程管理的优化对策
        2.1园林景观工程的施工管理设计
        根据现场的情况需要做好施工管理，首先是根据设计图纸的要求对整个园林景观工程的预算进行合理的评估和定夺，并且准备后续的工程施工中所需要的专业施工班组、施工材料、主要设备、机械设备等等，把园林景观工程所需要的基础事物进行科学合理的安排。其次是要明确园林景观工程施工的交工日期，并且按照这一个工期的要求去设计好所有环节的施工时间和施工的顺序，科学合理的利用好工期内的每一个时间段，保证工程施工的进度，确保施工能够顺利进行，在指定的时间内完成交工。最后是划分好园林景观工程施工的各个阶段，对施工的人员进行分组，并且对其做出具体的施工任务和实践安排，最好可以确定几位工程施工的负责人，主要负责对整个工程施工的监管和各个施工阶段与施工小组的联系，让其按照安排好的施工内容和进度进行施工。

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        2.2提高园林绿化工程的施工监管力度
        管理人员需要制定科学合理的施工监管措施，加强对工程的质量、进度以及成本等方面的控制，协调各项施工作业，同时实施现场的监督管理职能。首先，管理人员应加强对材料、设备等生产资料的质量管理，做好材料的进出场记录工作，定期对材料的数量和质量进行检验，建立系统的材料台账管理记录。项目负责人可以定期组织抽查，保证材料管理工作符合工程要求。工程施工前，应再次对材料和设备进行质量检测，确保安全性和质量达到使用标准后，再投入使用，避免因质量问题影响工程的正常进行。其次，管理者需要制定施工现场管理责任制度，落实各岗位的权责分工，明确各工作人员的岗位责任，提高现场工作人员的专业技术水平，提升工作人员的安全责任意识，并监督施工人员严格按照规范标准进行施工作业。最后，管理者还要提高安全管理力度，定期巡视消除各类工程安全隐患，及时整改不规范的操作行为，保证工程质量的同时实现安全施工责任目标。
        2.3转变管理思路，做好项目准备工作
        工程管理人员的管理思路决定了风景园林工程项目的管理水平。生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，风景园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。
        2.4施工过程中植被养护的管理工作
        在植树后，一定要加强对树木植被的养护管理工作。首先是需要做好规划，在定期对树木进行修剪，如果树木的枝叶太过于茂密，那就会分流树木的根系和重要部分的营养，不利于树木的健康生长，因此，对于树木的养护管理一定要重视定期修剪工作。在对树木修剪的过程中，首先要根据树木的不同特点和不同的季节进行修剪，以此来保障树木的质量和效果。其次，要注意树木的病虫害，在树木的养护过程中，如果发现树木有病虫危害，一定要及时进行防治工作，并且对树木的病虫害防治工作需要进行长期的规划。
        2.5健全施工管理制度
        在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
        结束语
        综上所述，园林绿化工程包括土方施工、绿化种植、园林铺装等多个项目，施工管理人员在绿化施工中应认识到施工管理的重要性，明确管理工作中的重点和难点问题，组建专业的施工管理队伍，提升施工管理和现场监管的工作力度，实现园林绿化工程的经济效益和社会价值，助力建生态文明城市。
        参考文献：
        [1]连静.风景园林施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，2020，43（5）.
        [2]欧仁锦.风景园林施工管理中存在的问题及对策[J].四川建材，2020，46（8）.
        [3]赵清.风景园林施工管理中存在问题和处理措施分析[J].装饰装修天地，2020（8）.