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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也迎来了更多的发展机遇和机遇。加强施工项目管理技术，不仅可以保证整个工程的质量，而且可以促进建筑业的可持续发展，获得更多的经济效益和社会效益。但在实际施工过程中，由于受诸多因素的影响，在管理技术水平上会遇到诸多问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。因此，本文从工程项目管理技术的概念和重要性出发，探讨了工程项目管理技术的控制要点和改进对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制点
在施工过程中，每个环节都需要严密完善的管理技术，以提高施工质量和安全性，减少风险事故的发生。施工单位应积极重视管理技术，多角度改进，最大限度地节约和优化成本，加强制度完善和监督，最终使工程质量达到预期目标。
1建设项目管理技术的概念及意义
1.1建设项目管理技术概念
在建设过程中，既要满足工程的使用功能，又要保证工程质量，以利于群众，带动地方经济效益。管理技术控制作为建设工程的重中之重，主要是指建设单位在理论知识的基础上，采取多种措施，不断完善技术，进而对施工过程进行科学管理和控制的一系列管理技术工作，满足建筑工程的实际需要[1]。
1.2建设项目管理技术的意义
1.2.1提高企业经济效益
建筑企业在激烈的市场发展中，迎来了更多的机遇和挑战，由于外部经济环境的变化，以及国家政策的支持，建筑企业的数量和规模也在不断扩大。为了更好地适应社会发展，在市场中占有一席之地，施工企业必须加大对施工项目管理技术的控制，有针对性地进行改革和创新，进而在市场中获得更多的经济效益和可持续发展。
1.2.2提高工程质量
管理技术的好坏直接影响到建设工程的施工质量。加强管理技术控制，并贯穿施工全过程，严格按照相关标准要求，做好技术培训、材料监测、安全监督等工作，从而切实提高管理技术的整体水平，加强人地融合资源与资源，提升现代建筑工程展览的高质量发展。
2施工项目管理技术控制要点
2.1施工强度控制点
目前，我国的建筑工程在其实际施工过程中，主要采用的是浇筑混凝土的形式，因此，本文提出的建筑工程的施工强度主要是针对实际施工过程中使用的混凝土能否有效地承受建筑结构的重量。浇筑混凝土前，通常，施工单位会根据现有设计图纸调整混凝土配合比，并严格按照其具体要求进行。配合比完成后，需要重新检查混凝土的强度，保证后续工作的顺利开展，为建设工程的质量打下基础。同时，对于一些大型建设项目，在建设过程中，要及时对相应项目进行维护。因此，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需要，制定有针对性的养护方案，明确养护的时间、步骤、方法，对已完成的部分进行定期养护，以确保工程质量达到设计要求[2]。
2.2施工工艺控制点
施工工艺不仅直接影响到施工的整体质量，而且决定了现场发生风险事故的概率。因此，施工单位必须积极加强施工技术控制，加大对施工人员的施工技能培训。随着时代的发展，建设项目的施工难度也在逐步加大，因此在施工技术的控制上，必须结合不同的工程概况，组织全体施工人员分析施工的重点和难点，在原有的基础上进一步完善施工管理体系，针对重点难点提出独特的思路和改进措施。加大对施工人员的技术培训，不断提高施工人员的安全意识，将理论知识与实际操作相结合，帮助施工人员在实践中积累经验，获得较高的施工技术水平，从而全面提高建筑工程质量。
2.3施工安全控制点
俗话说，安全比泰山重要。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响到施工的正常进度、施工的整体质量和施工人员的生命财产安全。
随着现代建筑的增多，施工难度越来越大，施工中的隐患也越来越多。因此，安全管理体系必须以施工单位的安全管理为基础，把安全管理体系放在首位。一方面，施工单位要加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施，规范施工人员的操作技能；另一方面，施工单位要有效控制质量，不定期检查施工现场，及时指出错误操作，避免发生安全事故和不必要的生命财产损失。此外，施工单位还可以在现场设置一些监控负责人，对施工人员的行为进行实时监控，将施工人员的操作行为与工资奖励挂钩，适当减少优秀表现，批评错误表现，并提醒其他施工人员。
3建设项目管理技术的改进对策
3.1重视组织体系优化
在新的时代背景下，要不断优化建设项目管理技术水平，首先建设单位必须深刻认识管理技术组织体系的重要性，结合不同的工程概况，充分理解相应的管理技术标准和规范，为后续组织体系的优化奠定坚实的基础。比如，施工现场的相关技术和设备必须符合国家操作规程，从而实现建设项目管理技术的规范化和均衡化，进而使整个工程如期完工。同时，各施工单位在编制有针对性的管理技术体系时，还需要把各部门联系起来，熟悉各部门的工作职责，熟悉工程造价核算等方面的工作，做到建筑质量、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价、工程造价的有机统一，完成进度等方面。
3.2完善管理技术体系
完善管理技术体系是优化建设工程管理技术的有效措施之一。既能为施工人员提供科学的参考，又能为领导提供决策建议，为施工人员创造优质的管理技术环境，促进整个建筑业的良性发展。因此，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和认识融入其中，确保管理技术体系发挥其应用价值。比如，在施工时，结合设计图纸和材料管理，可以为管理技术的实施制定技术；把各项责任落实到负责人身上，形成明确的管理制度，并不断提高现场管理的技术水平。
3.3加强管理技术监督
管理技术监督主要体现在以下几个方面：一是施工单位在编制文件或录入各种资料时，应保证所有资料真实有效，填写正确。档案资料齐全，不得随意丢弃和借用。按规定时间完成档案资料的移交；其次，成立专门的施工技术监督小组，对施工环节和工序不定期进行抽查，找出不足之处，并责令有关人员立即整改，确保建设工程管理技术监督机制的落实。
3.4加强施工进度管理
施工进度将直接影响到施工企业的经济效益，因此保证施工进度如期完成是管理技术的重要内容之一。工程施工前，甲方代表应明确施工计划，根据不同工程的规模和难度，制定各施工环节的完工时间，并要求施工单位保质保量完成。影响施工过程的因素很多，如天气等。因此，针对不同的风险和隐患，制定有针对性的应急措施，确保各施工环节在规定时间内完成，减少工期延误的发生。当出现不能按合同计划施工的情况时，应及时向上述人员报告。如乙方不同意延长工期，需继续督促加快施工进度。
结论
总之，实施科学有效的管理技术不仅是社会发展的需要，也是保证建设工程质量的主要措施。施工单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进行改革创新，把管理技术贯穿于施工全过程，充分体现管理价值，提高管理水平。
参考文献：
[1]许青松，张思庆.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.
[2]靳远.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居业，2020（01）：141+143.
[3]郭宝成.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.
[4]周欢峰.建筑工程技术要点及管理控制[J].江西建材，2019（10）：103-104.
[5]孙兆祥.浅析当代建筑工程技术要点及其管理控制[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：138.