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摘要:随着建筑行业的发展,有关部门对建筑造价问题加以关注。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求,因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。鉴于此,相关研究人员需要科学合理地将全过程造价管理运用在当前的建筑工程造价控制中,以此来降低造价成本,保障建筑质量。本文主要通过对全过程造价管理在工程项目造价控制中的问题进行分析,并提出相应的策略,以期能够为我国建筑行业的可持续发展提供技术支撑。
关键词:建筑工程;管理;全过程造价;控制;重要意义
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段,各项事业改革进入深水期,建筑行业也随之快速发展,建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下,建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置,合理保证企业经济效益。因此,全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理,合理分析整个工程实施过程中各项建设成本,规划投入情况,帮助建筑企业合理规避风险。
1建筑工程管理中全过程造价控制的意义
所谓全过程造价控制,简单来说就是指对整个建筑工程项目全过程的造价进行合理的有效的管理和控制,在进行全过程造价控制的过程中,需要使用科学、有效的方法来做好工程项目全过程的造价控制工作。全过程造价控制属于一项不稳定的管理工作,一旦任何环节出现造价问题,都会影响整体施工,甚至严重时还会引起更严重的事故。也就是说,在整个建筑工程全过程造价控制工作中,必须要严格的落实和遵守相关的制度,并对各个施工阶段进行有效的监督和管理,力从根本上来对工程造价实施全面的管控。
2全过程工程造价控制中所存在的问题
2.1缺乏专业的人才
现阶段,全过程工程造价控制管理中,没有充足的高素质专业人才作为后续储备力量,相关的人才在数量、质量上均有一定落差,全过程工程造价控制的标准高于其他工程的一般水平,对于一些中小建筑企业,由于缺乏资金储备保障,相关工作人员团队的整体素质偏低,管理人员不重视工作人员整体素质的提高。相关工程管理人员进行全过程工程造价管控时,会忽略方案实施计划前的合同签订时期的内容,无法做到对整个流程的全方位管理。因此,加强全过程造价控制对项目建设具有重要的意义,应加强相关问题分析,制定有效的控制策略。
2.2缺少建设工程造价法律制度
由于我国缺少相关的建设工程造价管理的法律制度,从而导致了在当前的建筑市场中建筑工程相关物价的价格变动较大,不论是材料还是人力物力方面的价格浮动都过大,从而导致了造假成本无法得到有效的控制。当前国内通过对建筑工程项目投资的预算和结算方式进行了一定的造价管理,但是该管理制度受到了市场的盲目性和自发性的相关影响,致使和建筑行业有关的东西在造成成本方面变化极大;比如建筑工程造价的信息价和定价,这些价格无法得到相应的法律条款的保护,所以建筑工程投资的准确性缺失,影响到建筑成本的增加,降低企业的经济收益。
2.3预算制定与采购实施脱节
由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点,导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等,皆会导致随着工程的进行,全过程造价控制无法对工程进行精细化管理,进而对整个工程的开展造成不利影响。
3建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施
3.1投资阶段的造价控制
全过程造价控制在建筑工程管理工作中十分重要,尤其在如此激烈的市场竞争环境下,更加应该做好全过程造价控制工作,来不断的提升建筑企业的市场竞争力,从而获取更大的经济效益。所以要想做好建筑工程全过程造价控制工作,首先需要充分的认识到全过程造价控制的重要性,并将这一工作有效的落实到各个施工环节中。在整个建筑工程全过程造价控制中,投资阶段的造价控制是十分关键的,所以相关的管理人员应该从多个角度来对整个工程项目进行了解,并从众多方案中选出具有良好发展前景的方案,此外还应该考虑到不同地区各项因素而造成的差价情况,来尽可能的缩小投资估算与实际投入的差值。
3.2设计阶段的造价控制
通常情况下,建筑工程造价在设计阶段就能够大致确定70%左右的成本,造价所受到的工程设计影响是非常大的。在设计阶段,造价的管理目的是降低成本的开销,并稳定整个工程项目的造价;工程设计阶段的造价控制核心是工程造价管理,充分将设计和管理责任落实在责任人和单位上,能够让其和市场经济发展迎合,还有就是设计造价也需要和造价责任相结合,这样便于对设计阶段的造价进行科学地控制。
3.3项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时,对招标文件进行科学合理的拟定,将整体的工程造价控制在一个安全水平,对评标办法采用专业手段选取价格较低标的,而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中,除不可盲目选择低价竞投者外,投标企业筛选上要避免只选取中大型企业,对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位,但为了保证资源的合理使用,对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目,可以适量引入小型施工单位,以降低生产成本。
3.4施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要内容,由于施工过程中的工程量比较大,而且施工时间比较久,施工难度也比较大,导致在施工过程中很容易出现项目变更或者索赔等情况的发生,从而增加了工程的施工成本,所以加强施工阶段的造价控制十分有必要。而这一阶段的造价主要包含以下内容:首先,做好施工材料和设备的预算审核工作,对施工材料以及设备进行认真的审核,避免出现后期增加成本预算的问题,保证材料以及设备的质量;其次,做好工程变更的造价控制工作。建筑单位需要严格的落实工程签证管理机制,做到职责的明确,保证签证质量,避免出现虚假签证;最后,还需要做好工程的审计工作,除了审计金额外,还需要及时的发现投资管理中存在的问题,来不断的完善工程投资,避免资源的浪费。
3.5竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制
竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制作为承包者造价管理的最后环节,从事预、结算工作者需对业务给予综合掌握并熟悉相关制度。招投标中文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等,其作为结算的重要资料,需给予全面分析,重视文件间相互联系,保证结算服务质量。
结语
建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程,不仅是工程造价工作,重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初,需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行,并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力,帮助企业提高经济效益,实现工程造价合理管控,最终实现资源利用最大化,达到节约社会资源的目的。
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