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摘要：在建筑工程施工的过程中，工程造价的重要性不言而喻，企业通过工程建设来获取利益，对建筑工程进行有效的造价控制可以帮助企业节省不必要的开支，达到节约资源控制成本的目标，为更好地指导建筑工程造价控制，建筑企业必须对造价咨询加以深入的研究。
关键词：建筑工程；造价；咨询；控制
引言
施工单位在正式进行施工建设之前需要对所需要花费的造价总成本进行咨询，从而在一定程度上促使工程造价咨询业迈入新的阶段。
1工程造价咨询对控制工程造价的必要性
工程造价咨询是顺应时代发展的产物，未来建筑企业对其的需求只会越来越大。没有出现工程造价咨询服务之前，工程造价工作普遍由建筑企业全权负责，工程造价随着时代的发展和经济体制革新，政府不直接参与成本控制工作，转向了宏观调控与指导。建筑企业面对庞大的造价控制业务存在一定的工作压力，工程造价咨询单位提供的服务缓解了建筑企业的工作压力。由造价咨询单位完成相关的造价控制业务，建筑企业管理部门才可以有效发挥其管理职能。咨询单位完成造价控制工作的质量远远高于建筑企业的工作质量，咨询单位对成本业务的处理会更加细腻和规范，具备一定的综合能力。现如今，我国有关经济发展各项制度越来越明确，不论是项目的可行性还是项目工程的索赔等业务，都需要通晓经济法的人才支持建筑企业的发展，因而造价咨询单位对于建筑企业的发展和规划管理具有较大的推进作用。
2工程造价咨询中造价控制现状
2.1从业人员的基本能力较低
为有效开展建筑项目造价咨询管理工作，要求从业人员必须具备基本的专业知识、实践操作能力，而且要了解法律、经济或者金融等方面的知识，不断提高自身的专业能力和职业道德素养。但是，当前我国相关从业人员的综合素质能力较低，只有少部分人员具备上述能力。这种现象不仅会降低建筑工程项目造价咨询管理水平，而且会在一定程度上影响造价控制工作。
2.2工程设计阶段造价管理不严格
现在对工程造价进行管理，多半是对事后管理和控制，而忽视了前期和中间的管理，导致事前的准备工作不够完全。当施工过程中发现技术漏洞，经常性的修改设计方案，就会导致工程施工成本的增加。所以对事前的管理应该最为严格，在施工开始前，就要审核好图纸，明确施工方案，将各种因素全面的考虑进去。在造价给出后，要严格遵守相关的预算配额，按照设计计划进行。这三个阶段的造价管理都十分重要，代表着能否科学合理地进行工程造价计算。
2.3缺乏先进的管理技术
由于工程造价咨询业出现在我国的时间较晚，再加上我国实行的市场经济模式同发达国家相比存在一定的差异性，以至于咨询行业在不断成长的过程中没有能够借鉴的优秀案例，只能在独自摸索中前行，在此期间将会有各种问题出现。现阶段，互联网技术不断转型升级过程中，国内市场习惯应用的软件已经无法跟上国际的潮流趋势。为此，这就要求相关技术人员加大科技研发力度，引进国家较为流行的全寿命周期成本管理技术、BIM技术等，从而推动国内工程造价咨询业朝着新的方向前行。
3工程造价咨询在不同阶段对造价的控制
3.1开展竣工结算编审工作
第一，要能够适当开展期中结算。针对一些建筑项目规模较大的工程，应该合理制定施工环节，在完成某一阶段环节施工后，然后开展期中结算，明确最终结果。如果在这个过程中存在变动，需要进行核对，明确出现变动的原因，对存在误算的情况进行修正。第二，针对在合同中没有明确的内容，可以通过召开会议的方法来进行明确，这样才能够更好地与各单位进行沟通，保证建筑工程竣工结算的顺利完成。第三，规避审计风险。在完成审计后，应该按照相关规定来自查，针对合同条款内容来加以分析，如果合同内容没有明确具体竣工时间，就应该以审计为准，更好地规避风险。
3.2设计过程的造价咨询管理
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
3.3施工环节管理
实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。
3.4提升施工项目的价值
给工程建设提供价值管理工作主要是以工程造价咨询企业为基础，打造施工项目价值管理，通过进行一系列的操作之后，最终提高施工项目自身的价值。首先，立足于工程建设的具体情况，建立激励制度。其次，运用必要手段收集关键信息，从而为项目决策提供数据支持，之后对工程项目进行优化设计。最后，通过价值管理的有效措施选择最为合适的施工方案。
3.5逐步完善建筑企业对工程管理的规范性
目前建筑行业的工程造价咨询工作也面临着一些问题，其中包括人员素质问题与造价咨询行业中的秩序混乱现象等。由于建筑工程存在特殊性，参与建设的企业往往不是唯一的，而造价咨询行业十分庞大，难免存在一些违规现象，导致建筑企业的管理可能会出现信息诱导，因而造成“高估冒算”或“违法泄露标底”等。从这一方面来看，建筑企业应针对工程造价咨询建立完善的管理制度，促使造价咨询单位不断提升自身的专业水平，加强造价概预算的编制准确性。同时建筑企业也要秉持信息透明化的原则，使工程造价咨询工作可以接受行业与管理部门的监督。
结束语
总而言之，全过程工程造价咨询需要能够迎合时代发展来不断更新迭代，但是因为在应用过程中所涉及的专业较多，而且研究起步较晚，所以在以后的发展中，就需要能够加大研究力度，更好地应用全过程工程造价咨询，以此来推动我国建筑行业的向前发展，为我国建筑企业获得更多的经济收益，更好地为社会建设作一份贡献。
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