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摘要：在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
关键词：建筑工程造价；成本控制；管理措施
引言
在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高经济收益，实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，短时间内构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。
1工程造价控制的意义
从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
2建筑工程造价与成本控制管理的原则
2.1成本最低化原则
在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时对于投资方而言也是提高资金利用效率的重要举措。但是成本最低化原则并不是说建设企业一味的追求低成本，成本最低化要求企业在保证建设质量的前提下开展成本控制，企业不能为了过于追求成本的降低而在材料和人工方面进行挤压。
2.2目标管理原则
在进行建筑工程造价和成本控制管理的过程当中，应当要格外重视对于目标的管理。目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标来进行。在开展建设工程的过程当中，只有严格的按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。
3建筑工程造价与成本控制管理的推进
3.1做好财务预算和决算工作
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
3.2加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
3.3加强施工前的造价管理
建筑工程造价管理前期要确保各个环节有效协调，明确各个部分的具体分工，这样才能够形成完善的内部联动机制。通过加强工程建造之前的造价管理，能够从整体上把控整个项目工程的造价高低，确保造价各个环节相互协调，统一管理。项目工程建设施工之前，前期的环节控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就会造成投资方对项目工程的整体造价缺乏针对性的了解，经常会出现资金使用问题。在实际的工程建造过程中，烂尾楼的出现就是因为前期环节造价管理不到位所致。
3.4目标明确，动态化管理
施工单位在施工的过程当中首先需要有一个明确的成本管理目标。企业要充分的发挥好财务管理的作用，建立起完善的财务管理制度，实现对于财务管理的全过程控制，同时也应当要建立起动态监管制度，对于项目的核算投标、成本结算等多个方面实行动态管理，对于人工成本材料变化都能够有一个实时监控。
3.5管理人员素质水平的提高
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
3.6加强施工后期的造价管理
建筑工程造价管理的各个环节中，后期的管理是各方相互监督，相互促进的一个重要过程。通过构建完善的管理机制，能够确保工程造价和管理部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而体现工程造价管理的科学性和合理性。后期的造价管理主要涉及工程建设施工之后的各个环节，工程建设完毕后并不等于万事大吉，期间一旦某些环节出现质量问题，将会对整个项工程的造价产生严重影响。因此应该注重做好施工后期的质量检测，要严格按照相关要求明确建筑工程的施工结束日、验收日、交付使用日，将施工后期各种因素对造价管理产生的影响降低到最低。
结束语
科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
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