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摘要：建筑工程造价管理作为工程管理中的一项重要工作，管理内容主要包括建筑工程施工前、施工中、施工后等各个施工环节的内容。为有效降低工程造价，确保工程项目的稳定运行，则需加强建筑工程造价的动态管理控制。基于此，本文以建筑工程造价动态管理控制的重要性为出发点，重点分析、研究了建筑工程造价动态管理控制存在的问题以及解决相关问题的对策。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
1.建筑工程造价动态管理控制的重要性
建筑工程造价管理能力的高低，则会直接影响建筑企业的经济效益以及未来发展，基于此，本文重点研究建筑工程造价的动态管理控制。由于建筑工程涉及工程项目较多且施工工艺复杂，所以，就需加强动态管理控制，以确保建筑工程造价管理能够满足建筑工程经济发展要求。对于建筑工程而言，尽管在工程建设之前就已预算好了建筑工程的成本，但施工过程中，经常性会出现因材料价格大幅增长，而加大成本的问题。为有效避免此类问题的发生，则需对建筑工程造价进行动态管理控制，这样不仅可有效降低工程建设成本，确保各施工环节的正常运行，保证成本控制稳定性，同时也可有效提升建筑企业的经济效益。
2.建筑工程造价动态管理控制存在的问题
2.1工程招标问题
在我国建筑行业快速发展的今天，市场竞争也越来越激烈，在建筑工程招标过程中，一些施工单位为了获取中标资格，编写招标报告时，则会刻意压低一些材料的价格或者故意遗漏一些项目，提升中标几率，此情况下，若招标单位未能及时找出问题，让其中标的话，实际施工当中，必然会出现施工成本远远高于预算或者施工质量不能达到施工要求等问题，这些问题的出现，不仅会影响建筑工程的施工质量，甚至可能还会引发严重的安全问题，给施工企业造成巨大的经济损失。
2.2动态管理体系问题
当前，尽管我国绝大多数建筑企业都已构建了相应的工程造价管理体系，并且所构建的造价管理体系也符合国家提出的法律要求，但在实际施工当中，其所构建的工程造价体系依然存在脱节问题，尚不能全面考虑建筑施工中可能存在的造价问题，如不可控因素、突发事件的预算管理等，这些问题的出现，都会增加工程造价动态管理控制难度，这就要求建筑企业必须结合企业发展状况进一步完善工程造价管理体系，加之一些建筑企业仅对工程项目的施工状况进行综合考虑，针对于造价管理体系的建设却缺乏相关标准的支持，施工过程中，不论是施工材料的使用、性能还是标准等都仅只是根据项目要求选择，与此同时，其所构建的工程造价管理体系都存在或多或少的问题，这些问题的存在都将会降低建筑工程造价动态管理控制质量及效率。
2.3材料价格调控问题
在市场竞争等因素的影响下，材料价格浮动较大，这将会大幅提升建筑工程造价的动态管理控制难度。这是因为一些建筑企业尚未建立健全管理体系，尚不能科学控制材料成本，所以其选择的材料往往也缺乏规范性、合理性，这一问题的存在，必然会提升工程施工成本，加之一些建筑企业所制定的造价管理方法本身就不合理，选择材料时，若依然使用自己所制定的造价管理方法打价格战，则会在一定程度上影响建筑工程造价动态管理控制工作的开展。
3.解决建筑工程造价动态管理控制问题的对策
3.1加大工程造价动态管理控制力度
从当前的实际情况来看，我国建筑企业所使用的管理方法都较为落后且管理水平较为低下，这些问题的存在都将会影响建筑企业的发展。
所以，建筑企业若要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就需不断优化、改进管理方法，尤其是建筑工程造价动态管理控制方法的优化、改进。当前，我国绝大多数建筑企业依然未意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，甚至还有绝大部分建筑企业都不清楚建筑工程造价动态管理控制的内容，这是导致建筑工程造价动态管理控制工作无法充分发挥自身价值的主要原因，这就要求建筑企业必须加强建筑工程造价动态管理控制培训工作，在确保相关工作人员均能够清楚掌握建筑工程造价动态管理控制内容的基础上，其才能够认识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，只有其管理意识提高了，才能提升建筑工程造价动态管理控制水平，才能为建筑企业创造更高的经济效益，提升建筑企业的市场竞争力。其次，在企业运营过程中，建筑企业还需根据工程建设要求，完善相应的管理体系，收集建筑工程造价动态管理控制的相关理论知识，加大建筑工程造价动态管理控制力度，以从根本上提升工程施工质量，规范施工人员的施工行为，确保各部门都能严格按照相关管理要求工作，提升各施工环节的工作水平，以方便对建筑工程造价进行动态管理控制，提升企业市场竞争力，确保建筑企业的快速发展。
3.2不断完善工程造价动态管理控制体系
为了进一步提升建筑造价动态管理控制质量，就需不断完善建筑工程造价动态管理控制体系，只有将该项工作落实到位，才可有效提升建筑企业的管理水平，提升建筑企业的综合实力，为企业持续、稳定发展奠定坚实基础。不断完善建筑工程造价动态管理控制体系，则可有效管控各部门的造价支出，规范各部门的行为，快速提升建筑工程造价动态管理控制质量，实现控制目标，提升工程施工质量及施工效率。若要有效保证建筑工程造价动态管理控制效果，则需结合施工现场的实际情况，以国家标准为依据，依据建筑工程管理要求，建设、完善相关体系，尤其是建筑工程造价动态管理控制体系。与此同时，构建建筑工程造价动态管理控制体系时，则需以国家标准及行业标准为依据，全面考虑影响工程造价的各项因素，进一步完善建筑工程造价动态管理控制体系，以确保建筑工程造价管理工作的顺利开展。构建动态管理体系时，则需结合市场发展状况，从国家层面着手，根据建筑工程施工预算标准，以政府管理方法为基础，制定切实可行的管理策略，提升建筑工程造价动态管理控制水平，对建筑工程进行造价管理。此外，施工单位则需以建筑建设要求，控制造价管理问题，并学习其他企业的先进管理经验，不断完善建筑工程造价动态管理控制体系，这样方可有效保证建筑工程造价动态管理控制工作的有序开展。
3.3加强建筑材料成本动态控制
施工材料成本控制效果不仅会影响建筑工程的施工质量，同时也决定着建筑企业的造价管理水平。建筑企业若要进一步提升建筑工程造价动态管理控制效果，则可从施工材料成本动态控制入手，依据国家相关标准及要求，加强施工材料质量及性能指标的管理控制，调查、分析市场上施工材料的浮动情况，平衡设备及施工材料的报价，以有效控制施工材料的成本支出。其次，针对于各施工环节施工材料的要求、性能指标以及材料用量等，建筑企业都要有一定的了解，在综合考虑材料价格的基础上，合理选择材料等级，对施工材料成本进行动态管理，这样不仅可确保工程施工的顺利进行，还可有效提升工程施工质量。
结束语
综上所述，建筑企业若要想持续、稳健发展，就需在确保工程施工质量的基础上，根据工程建设要求，做好建筑工程造价动态管理控制工作，以有效避免工程造价超预算问题，所以，建筑企业在开展建筑工程造价管理工作的过程中，就需采取动态管理控制策略，针对于建筑工程造价动态管理控制存在的问题，也应及时采取相应的对策，加大建筑工程造价动态管理控制力度，不断完善建筑工程造价动态管理控制体系，加强建筑材料成本动态控制，在有效降低施工成本支出的同时，提升建筑企业的经济效益，提升其综合实力，只有这样，其才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才可持续、稳定发展。
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