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摘要：现如今，我国的社会经济在迅猛发展，社会在不断进步，也给建筑行业带来了全新的发展机遇。针对建筑工程而言，工程造价预算控制会受到相关行业、市场环境、工程施工等多方面因素的影响，为了确保建筑工程施工顺利进行，达到企业经济效益最大化的目标，就需要进行严格的工程造价预算控制管理，确保工程全面建设。本文主要针对的是建筑工程造价预算控制的意义以及工程造价预算控制的影响因素进行分析，结合具体的预算控制要点以及措施，提高工程造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价；预算；控制要点
引言
建筑行业想要在新时期取得突破性发展，就要从行业内部出发，做好工程造价成本控制等一系列工作，全面提升工程造价水平，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展，这是工程顺利施工的前期保障。建筑企业需要高度重视这一理念，但是从现状看，工程造价管理依旧存在薄弱环节。由于管理措施滞后和落实不到位等情况，导致超预算现象普遍存在，这一现象不利于企业发展，各种隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1建筑工程造价预算的概念分析
建筑工程造价预算指整个建筑工程施工中所涉及到的各项费用，呈现出兼容性、动态化、个体差异化以及资本投入大等特点。换言之建筑工程建设中所花费的各项建设成本都属于工程造价的范畴。包括建设工程、安装工程及各环节中支付承包单位、技术人员的费用等等。从某种层面上说建筑工程造价的本质是控制项目施工管理，有针对性的基于相关技术、管理、控制，调整已确定的工程资金。通过工程造价控制，以促进建筑工程降低成本，增加利润，改善工程质量。实践表明有效的工程造价控制，能够显著降低建筑工程的成本，促进企业扩展项目规模，提高投资与建设的关联性。
2建筑工程造价控制要点及措施研究
2.1强化不同环节的造价控制
目前很多造价人员在工作过程中未能重视工程开展阶段，在这些阶段往往很容易出现资源的浪费，从而使得工程项目出现超预算现象。此外，对于建筑工程施工来说，造价人员需要明确合同中的内容，并在工作过程中将这些内容进行逐一的落实，并在核心环节展开有效地控制。譬如说在现场签证时，需要结合合同内容并在经济层面展开针对性的对比，也可以根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节进行有效的监督，这样才能够合理的计取价格费用，并对结算展开有效地控制，防止出现过度支付等问题。如果管理人员在监督过程中发现存在上述问题，需要在第一时间向上级部门报告，并研究制定出有效地解决对策，从而有效的降低损失。在施工时，造价控制从某种程度上来说也是施工设计和管理的有效组合，能够显著提高施工企业的效益，并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现这个预期的目标，需要管理人员不断增强施工设计的合理性，既要使得设计方案合理科学，还要和具体的施工需求相互结合，在开展工程造价控制时，考虑到相关的影响因素，密切关注市场中的建筑材料的价格信息，优化采购方案，加强采购方案的合理性和科学性，强化材料价格控制以及资金管理，避免出现资源和资金的浪费，提高资源的利用效率，增加企业的经济效益。
2.2加大力度监测市场信息
社会信息化技术水平不断提高，建筑行业建设方式和管理方式也发生了转变。建筑市场竞争力不断提高，市场也频繁发生变化。市场价格变动会影响到建筑工程造价控制效果。在建筑工程造价预算阶段，预算人员需要利用信息化技术动态监测市场信息的变化，综合分析各项数据信息，避免因为市场价格变动而导致建筑工程造价预算偏差，同时可以提高工程造价预算准确性。工程造价中预算编制人员需要全面分析施工材料的波动性，科学地进行工程预算。
2.3设计阶段
这一环节主要是结合工程项目建设的需要，科学合理地进行施工设计，尽可能地减少工程设计变更。比如在某工程中，因为实训过程中有危险，为确保实训安全，所以需要增设防护措施，就需要在原来的窗户上安装护栏，设计选材尽量选取满足防护安全需求，又价格较低的材料；又如实地考察中发现一层车控室的轻质砖墙原装饰图纸设计采用轻质砖墙，考虑到日常实训的特点，将容易损坏的轻质砖墙直接修改设计为玻璃隔墙，这样就避免了后期产生设计变更拆除轻质砖墙、垃圾清运，重新安装玻璃隔墙。这样不仅节约了墙体成本，而且避免后续拆除墙体重建产生的变更签证费用。
2.4严格履行造价监督程序
针对建筑工程的造价管理，为了确保工程项目施工工作全面顺利的进行，就需要加强在整个执行过程中的监督管理。由于当前对于工程造价工作责任规范比较严格，也需要对造价监督工作进行不断地完善，这样才能确保工程造价结果真实性以及准确性。作为施工企业需要组建专业的工程造价管理团队，保证工程造价管理工作的顺利实施。同时，还要协调好工程造价管理部门以及监督部门之间的关系，确保整个工程造价管理工作水平达到行业规范的要求。
2.6实现动态管理
建筑工程造价管理需要顺应时代发展需要，进行相应的调整。这是因为不同时期，市场对工程提出不同的要求。工程项目只有实现工程造价动态管理，才能保持竞争力。企业在管理工程造价的同时，要具体落实责任，通过建立有效的奖惩制度，考核员工工作质量，有效落实工程造价管理工作。企业可结合自身实际发展现状，科学制定考核标准，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造价管理水平。
2.7 强化机械设备维护管理
在当前我国建筑工程的施工过程中，体系化程度在逐渐地提高，保证机械水平的施工效率，就可以有效地加强工程的施工水平，作为建筑施工企业，需要提高对机械设备的合理应用，尤其注重设备的维护。先进的设备可以有效地减少工程的施工成本，提高企业的施工水平。作为施工企业，需要根据工程的工期合理的选择匹配的机械设备，要保证工程造价的控制效果，除此之外还要提高对设备的维护以及管理，一旦设备出现故障，就会影响工程的施工进度。
结语
综上所述，工程造价管理属于较为全面且系统的工作，涵盖面比较广。在现实工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，就会出现超预算问题，降低工程造价的可靠性，影响建筑企业效益。基于此，需要全面了解可能引发超预算问题的原因，并进行合理规避，降低超预算发生概率。可以通过增强人员素养、对造价实施动态管理以及注重工程变更管理等手段来实现，真正提高造价管理能力，为建筑企业发展提供助力。
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