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摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
1建筑工程造价动态管理和控制的意义
1.1造价动态管理与控制内容
造价的管理直接影响建设项目的成本。传统的建设项目主要是采用静态控制法作为工程造价的方法，这种方法缺乏系统性和综合性，其控制和管理的效果无法达到理想的要求。而动态管理的控制和实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。具体而言，建筑工程项目的动态管理和有效的成本管理包括两个要点。首先是对工程项目进行管控。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。此外，需要选择最佳活动，通过管理和控制项目有效地降低了构建项目的成本。其次是对工程的项目资源进行管控。建筑项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理地管理和控制项目资源，有助于优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。
1.2造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。
1.2.1有利于提高企业经济效益
工程项目建设周期较长、施工内容多，需要大量的人力、物力及财力资源投入。忽视造价管控工作，必然无法实现对建筑工程造价的有效控制，给企业造成巨大损失。通过对建筑工程实施全过程动态化造价管理与控制，全员树立高度的造价管控意识，成立专门的造价管控部门，将造价动态化管控工作落实到每个环节，能降低工程造价成本，为企业带来更高的经济效益。
1.2.2有利于提升建筑工程质量
建筑工程造价管理和建筑工程质量两者之间存在着密切的联系。在建筑工程规模不断扩大、数量不断增加的背景下，工程质量问题引发了社会各界的高度关注。在工程建设全过程落实造价动态化管控工作，一旦出现造价超标的现象，会导致企业经济利益受损，而造价成本过低，则会潘承波湖北大学知行学院本科在读影响工程质量。只有对建筑工程造价实施动态化管控，保证工程造价和预算相一致，方可在保证建筑企业经济效益的同时有效控制建筑工程质量，满足新时期人们对于建筑的高质量要求。
1.2.3有利于增强市场的竞争力
当前建筑企业竞争越来越激烈，企业是否具备较高的市场核心竞争力，成为能否实现稳定立足、发展的关键。企业要想提高自身的市场核心竞争力，就要明确施工造价管控工作的重要性，在工程项目建设全过程实施动态化管理与控制，对各项成本支出进行有效控制，尽可能减少不必要的成本支出，为企业带来良好的经济利润，不断提升综合实力，在市场中形成强大的核心竞争力，有助于企业稳定、可持续发展。
2建筑工程造价的特点分析
2.1具有动态性
建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性。
2.2具有兼容性
在建筑项目工程造价管理工作实施的过程中，其呈现出的是一个复杂多变的工作环境，具有的作业流程和相关的作业环节较多，例如人工费、施工材料及设备费用及税金等，从人员管理、施工技术的管理等方面都存在一定的不确定性，对工程造价的管控会造成一定的难度，因此从建筑项目的本身出发，工程造价管理需要兼具多种内容。
2.3资金额较大
针对建筑项目来说，与其他行业不同的是，其项目所投入的资金比重比较大，且需要从设计到施工阶段进行全过程的投资及规划，同时还应营造良好的配套设施及相关的施工环境，因此在施工材料、施工技术人员等成本控制上，导致项目实施过程中的造价成本升高，投资基数较大。
3工程造价全过程动态控制存在的问题
由于动态控制在工程造价全程中有着非常好的管理能力，所以它在一些建筑企业中已经得到了应用和重视。我们需要将动态控制在工程造价全过程中出现的问题解决掉，只有解决了这些困难，才可以更好的提高动态控制在工程造价过程中的管控水平，才能对建筑企业起到一个积极的作用。
3.1工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
3.2工程动态造价需要市场经济的引导
用动态监控工程造价的过程，这样可以满足市场的需求，满足市场的要求，建筑企业可以凭借市场的环境进行发展。因而在进行工程造价的过程用动态监控管理的时候要对市场的环境考察清楚，将市场的要求作为重点，要适应市场的需求，更好的将动态监控管理运用到工程造价的过程中去。
3.3建筑工程动态造价控制体质有待加强
目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去，甚至一些文体还出现了矛盾的情况，这就严重影响了动态控制监控在工程造价的过程中的应用。因为建筑企业的建筑区域不可能是仅限于某个地方，而不同的地方对工程管控的制度和造价管控的要求是不一样的，给建筑的工程造价管理带来了一定的影响，建筑企业在造价过程中选择的都是便于自己发展的造价管控标准，所以对建筑行业的沟通有着一定的难度。
在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识，因此就会出现造价分析错误，造价也就不准确。
4建筑工程造价的动态管理控制的有效策略
4.1加强建筑工程造价动态管理控制重要性的认识
随着社会经济的发展，虽然越来越多的建筑企业已经引入了先进的管理模式，但是仍然有很多工作人员受到粗放型管理理念的影响，没有意识到对建筑工程造价实施动态管理的重要性，没有对建筑工程造价的动态管理予以充分的重视，进而降低了建筑企业的市场竞争力。强化造价管理人员对建筑工程造价动态管理理念的解读与感悟，通过系统化工程造价动态管理控制知识的讲解，提升造价管理人员的工程造价管理控制能力，保障各项动态化管理控制措施的有效落实，有利于改善这一状况。
4.2构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。
4.3合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点
合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点，需要注意以下几方面。首先，虽然设计费用仅有工程总投资的1%，但是却会对7%的工程造价产生影响，所以要加强设计阶段的建筑工程造价管理控制。其次，在正式开始施工之前，建设单位、设计单位与施工单位需要严格按照相应的设计规范，对设计图纸进行审核，然后提前预测施工过程中可能出现的问题，并采取相应的解决措施。与此同时，还要提升工程签证单及时性与准确性，对相应的施工要求和数据进行标明，杜绝一切不实签证或者虚假签证。最后，在竣工阶段，建设单位的自律性偏低，管理部门在监管政策法规方面又存在一定的局限性，所以必须制定严格的审计制度，提升决算的严肃性与真实性，提高建设单位在管理意识、管理制度与管理方法等方面的标准，确保在合同允许范围内，对相关审计资料进行严格的审核与整理，提升资料的真实性。
4.4加强造价管理人员的培训教育
针对造价管理人员的培训教育，建议从以下几方面入手。首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升建筑工程造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。
4.5材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
4.6施工变更的动态造价管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
4.7加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
结束语
对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时，还要不断引进高素质的造价管理人才，对现有的造价管理人才进行系统的培训，提升其造价管理能力。
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