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摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。
关键词：工程项目；建设过程造价；策略价咨询
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1工程造价过程中进行造价咨询的重要作用
保证造价工作的完整性工程造价能否取得良好的结果取决于工程造价工作在进行过程中是否完整连续。当前，许多工程造价工作存在半途而废的现象，从而造成不能够达到预期标准。而工程造价咨询则是指由专业的工作人员为其提供全方位的造价服务，确保工程施工全过程所花费的成本都能够得到具体的评估，实现造价的科学控制。
2建设项目全过程造价咨询业务集成管理
要素集成工程项目具备体量的施工周期长的特点，由于工作在室外进行，因此工程项目施工会受到较多因素的影响，施工范围、成本造价、工程质量、工期、人力资源管理、工程风险管控均是影响建设项目的主要内容。为防止此类因素拖慢工程进度，导致工程造价超出规定范围，需要加强对各要素的分析深度，了解各类因素对项目造价形成的影响，还需要对个别要素进行合理的管控，因为影响工程项目的部分因素并不是人力所能控制，只能尽可能地通过手段将其控制在最小范围内，通过造价管控促使工程项目可以按照设想方向进行，达到造价控制目标。
3立足于工程造价咨询流程
开展再造服务工作现阶段，我国工程造价咨询业的业务再造主要包括四个部分，也就是创建信息流程、成立成员团队、设计组织结构以及优化调整运行模式。在具体的操作过程中，工程造价咨询企业应当在项目进行决策的过程中参与进来，同客户进行有效的沟通交流，明确客户的具体要求，通过综合分析要求的内容，制定项目实施计划，做好计划的评估分析工作。项目进行运营之后需要对其拆除。在项目开展的建议书、施工方案以及可行性报告当中对于施工流程进行全方位的阐述，从而为用户提供全面的咨询服务。在施工项目实施过程中，工程造价咨询人员需要参与施工项目的招投标工作，并全身监督施工建设的实际操作。等到工程项目施工进入收尾工作时，造价咨询人员需要参与工程运营管理工作，并且要拟定工程项目的维修管理报告。
4设计过程的造价咨询管理
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。
并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
5建筑工程造价咨询中造价控制的强化策略
5.1逐步加强建筑企业对工程的预算控制权
建筑企业开展工程造价咨询工作时，其主要的形式是向造价咨询单位问询信息，然而由于造价咨询单位并不能控制整体项目的进展，所以建筑企业需要掌握一定的工程预算控制权，考虑造价咨询单位的意愿，降低造价咨询工作所受到的外界干扰，可以促进建筑工程造价咨询的有效发展。其一，建筑企业要赋予造价咨询单位一定的权力，但自身也要具备预算控制权，才能实现统筹规划；其二，造价咨询单位应当全程参与工程建设项目的各个环节，从市场调研的规划、技术研究及效益评估，从招投标方案到预算编制、审核报价等。总之，建筑企业所开展的造价概预算编制需要造价咨询单位的参与，但自身也需要掌握部分预算控制权。
5.2逐步完善建筑企业对工程管理的规范性
目前建筑行业的工程造价咨询工作也面临着一些问题，其中包括人员素质问题与造价咨询行业中的秩序混乱现象等。由于建筑工程存在特殊性，参与建设的企业往往不是唯一的，而造价咨询行业十分庞大，难免存在一些违规现象，导致建筑企业的管理可能会出现信息诱导，因而造成“高估冒算”或“违法泄露标底”等。从这一方面来看，建筑企业应针对工程造价咨询建立完善的管理制度，促使造价咨询单位不断提升自身的专业水平，加强造价概预算的编制准确性。同时建筑企业也要秉持信息透明化的原则，使工程造价咨询工作可以接受行业与管理部门的监督。
6取费模式
6.1单项收费汇总。
由于当前政策对于全过程工程咨询服务如何取费并未做严格规定，因此较多企业选择参照传统的取费模式，即各单项咨询业务取费仍按照市场定价或按规范定价，在此基础上叠加得到全过程工程咨询服务费或项目管理费。此外可进行折让与适当奖励，如对咨询单位提出合理化建议节省资金给予奖励。总价×费率。该模式是指全过程工程咨询单位根据合同中约定的咨询业务内容，以收费基数和费率共同确定咨询服务费用的一种收费方式。当前使用较多的方式为通过加权法进行费率计算。后使用工程预算价格或者工程竣工决算审计价乘以费率计算全过程工程咨询服务费用。
6.2人工时取费。
该模式是指以工日为单位，每工日的收费标准综合咨询人员的资质和履历、项目所在地等因素确定。人工时取费方法在周期短、咨询人员少、工作地点较为固定的简单咨询服务中具有明显优势，充分体现了市场化竞争，一般配合单价收费汇总模式或总价费率模式使用。
结束语
全过程的造价咨询管理有利于有效地控制建筑工程项目的成本。建筑企业可以通过加大造价咨询管理力度，提高造价管理能力，从而为企业创造良好的经济效益。尽管当前我国在造价控制方面存在一些问题，但建筑企业可在决策环节、设计环节、施工环节及竣工环节采取有效的造价管理措施，从整体上提高造价控制效果。
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