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摘要：近年来，绿色节能建筑广受人们的青睐，随着此类项目数量的逐年增加，人们不仅要求要提升此类建筑的节能环保效益，更是需要有效控制工程造价，使得绿色节能建筑的经济、社会效益得以全面实现。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制；策略分析
建筑行业的高速发展，也造成了资源能源的消耗，生态环境的破坏与污染。为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑工程与传统的建筑工程相比较，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
一、绿色节能建筑造价管理的问题
（一）缺乏绿色节能建筑造价管理体系
如果要全面提升绿色节能建筑的工程造价管理水平，国家相关部门需就建筑行业的发展现状，逐步构建完善的绿色节能建筑造价管理体系，使得工程企业在参与此类项目的过程中，能够严格按照该体系中的规定，来进行工程造价管理与控制。但是，由于我国绿色节能建筑的发展水平有限，并未进入成熟的发展阶段，使得在行业内部并未形成一套规范的造价管理体系，各个工程企业在参与绿色节能建筑项目实施的过程中，往往没有注意全过程的工程造价管理所形成的绿色节能建筑造价管理体系与工程实际不相符合，难以将工程造价控制在合理的范围内。
（二）缺少绿色节能建筑造价管理标准化
绿色节能建筑与常规的建筑不同，要求在项目实施的过程中，需要根据工程的具体要求，节约工程资源与能源，降低工程成本，而如果过于关注工程造价的降低，将会使得绿色节能建筑施工时面临很多的质量、技术等方面的问题，影响了绿色节能建筑的综合效益。在当前的绿色节能建筑工程造价管理中，虽然各个工程企业也都在积极推进造价管理，但是，从整个行业发展的现状来看，绿色节能建筑造价管理标准化面临着诸多的问题，工程企业的相关部门与人员并未从行业规范化发展的角度来保障造价管理的标准化，影响了整个工程项目的顺利实施。
（三）施工材料不合格
近年来，随着可持续发展理念的推广，绿色节能建筑广受青睐，工程企业在绿色节能建筑施工的过程中，必须要加强对施工材料的管理，使得各种节能材料都能够得到最为有效地利用。事实上，很多的绿色节能建筑施工过程中，工程企业过于关注工程造价管控目标的实现，这种情况下，常常会选用不合格的节能材料，也就是节能材料的使用并未严格按照相应的标准来进行，这种施工材料使用的随意性使得绿色节能建筑的工程造价面临着诸多的问题。
二、分析绿色节能建筑的工程造价
（一）决策阶段
1环境条件
在这一过程中，重点需要分析绿色节能建筑是否会对周边的环境与生态产生不利影响，而在此分析过程中，专业人员需根据绿色节能建筑的项目资源与能源情况，来制定行之有效地节能措施与方案，在此方案制定时，需结合气候、环境特征，来保障隔音、冷热与通风设计效果。
2备选方案
绿色节能建筑项目的实施周期较长，在项目全生命周期内，可能会存在很多的变动性因素，因此，工程企业必须要在全生命周期成本最小化的基础上，制定出相应的备选方案，从多个备选方案中综合考虑多种因素，从而选择出最佳的备选方案。
3社会条件
工程部门要分析绿色节能建筑项目开展时的社会条件是否具备，比如，从项目的社会效益、需求与社会经济发展目标来着手，进而在此基础上来进行绿色节能建筑项目规模、位置等的确定。
（二）设计阶段
绿色节能建筑项目的实施过程中，虽然设计阶段的造价占工程总造价的比重非常低，但是，这一阶段的工程造价效果却会对最终的工程造价管理产生很大的影响。
在设计阶段的根本任务是确定工程的设计施工方案，由于为绿色节能建筑，在设计方案的确定过程中，设计人员不仅需要使得其方案满足绿色性和节能性的要求，还需要加强对各个设计细节的优化，保障后续的施工作业能够顺利进行。在设计阶段的工程造价方面，设计人员需在图纸设计的过程中，融入绿色设计理念，而预算人员需根据所确定的工程图纸来做好预算分析，尽量避免预算超支的现象。工程预算人员与设计人员需在设计阶段加强配合与协调，通过充分地沟通与交流，使得最终所确定的工程设计方案符合经济性与技术性的要求。
（三）施工阶段
项目实施阶段是工程造价管理的关键阶段，在这一阶段的工程造价管理任务繁重，涉及了人员、材料与设备等各种造价管理。如果要提升实施阶段的造价管理水平，工程企业就需要从多个维度来进行造价管理与控制，比如，需从人员与材料的管理、进度的管理、成本的管理等方面着手。只有加强了各个环节的造价管理，才能够从根本上减少工程建设施工时的不必要支出，在满足工程质量的基础上降低造价。在具体的项目实施过程中，专业的造价管理人员需将各个环节的价格安排加以有效管理，施工单位尤其要做好前期的市场调研，根据市场的变化情况来决定各个工程要素的价格，从而根据所获得的调研结果来分配资金。
项目实施阶段的时间消耗较长，而市场却是不断变化的，因此，工程企业在工程造价管理的过程中，必须要加强对市场性变化因素的把控，最好能够成立专门的市场调研团队，由该团队来全面完成市场调研工作，保障市场调查的准确性与高效性，从而根据市场调研结果来进行相应的资金分配。项目实施阶段的工程造价管理中，重点需加强对人员与材料造价的管理。
1由于在工程现场可能会存在工程变更的情况，变更势必会对工程造价产生一定的影响，因此，当存在不得不进行的工程变更时，设计、施工等多个部门需加强沟通，选择对造价影响最小且能够达到工程目的的变更方案。
2在工程材料的管理方面，重点是要对材料的采购和使用加以管理，在材料的采购方面，采购人员需根据绿色节能建筑的材料使用标准，来对市场上的同类型材料加以性能、质量等对比，尽量选用复合材料使用标准的材料，避免单纯考虑降低造价而选用劣质节能材料的现象。在材料的使用过程中，工程企业需要建立完善的材料领用制度，在工程项目实施时，严格加强材料的领用和使用管理，对材料的用途等做好登记，避免材料的浪费。
3在人员管理方面，工程企业必须要充分保障参与到绿色节能建筑项目中的人员都具有极高的专业素质，能够在实际的工作过程中开展规范化、标准化的施工作业，否则，一旦施工人员的专业素质不达标，将难以及时解决施工过程中的诸多问题，无法按照进度计划来完成施工任务，对工程造价管理极为不利。因此，工程企业在人员管理的过程中，需要通过人才引进与培训、岗位责任划分与绩效考核等，来使得各个岗位上的施工人员都能够严格做好各自的工作，保障绿色节能建筑各项施工作业的有序开展。
（四）竣工维护阶段
在当前建筑行业转型发展的过程中，工程造价必须是贯穿全过程的管理活动，因此，对绿色节能建筑而言，同样需要加强对运营维护阶段的造价管理与控制。有关的审计人员需要对工程项目实施过程中的所有花费加以审核，核对每个施工环节的工程造价，并保障工程竣工资料的完整性与准确性，对比预算成本与施工成本。
结束语
综上述，传统的建筑行业发展中，始终走的是粗放型的发展路线，建筑工程项目实施中存在着严重的能源与资源消耗、环境污染问题，而这种现象显然是与当下可持续发展的要求背道而驰的，因此，建筑行业转型发展成为大势所趋。随着绿色节能建筑的增多，在此类工程项目开展的过程中，同样需要加强工程造价管理与控制，以提升绿色节能建筑的经济效益。
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