伊宁市城市建设有限责任公司 伊宁市 835000
摘要：建筑工程的造价工作可以在一定程度上影响建筑工程的施工成本，并且建筑工程造价的预结算与建筑工程施工成本管理之间具有较为密切的关系，所以，为了确保能够对建筑施工成本进行高效的管理，必须采取合理的预结算制度。而在预结算的过程中，需要根据建筑工程中每一个施工流程进行计算，每一个施工流程都需要施工成本，所以造价工程的预结算工作和建筑施工成本管理之间存在很多的关联因素。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景，探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系，提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。
关键词：建筑工程；造价；预结算；施工成本；管理；关系
1造价预结算和施工成本管理之间的关系
1.1通过预结算工作合理降低成本
现阶段我国实行的是相对较为科学和完善的预结算方案，所以在进行预结算的过程中，能够明确定额套用审核的作用。在进行实际的施工之前进行造价预结算工作，可以保证针对每一个施工流程制定更加详细的资金使用方式，所以在后期实际的施工环节和施工流程中，能够让每一位管理人员更加明确成本的使用方向，从而增强对成本管理的效率。同时在进行建筑工程造价预结算的过程中，需要根据相应的工程量和工程环节进行成本和资金的计算，以保证在后期实际的施工环节中能够按照事先预结算工作中所列出的工程环节中，资金的使用方向进行资金的分配和使用，从而保障在后期每一个施工环节中对成本和资金有更加明确的数据记录。在建筑工程的建设过程中，为了使其创造更多的收益，不仅要确保质量，而且要使资金和成本能够达到优化的配置。通过预结算工作，可以明确每一个施工环节中具体使用的资金数额以及每一个施工过程中资金的具体流向，通过预结算工作能够使建筑工程的成本更加节约[1]。
1.2通过预结算工作强化成本把控
通过建筑工程，造价预结算工作可以明确在后期每一项施工流程进行施工时资金的具体流向，并且还可以督促工作人员和管理人员按照预结算报表中的相关资金安排进行成本的把控，所以通过预结算工作能够有效地强化成本的把控效率。而加强对成本的把控工作，不仅能够对生产的原材料进行高强度的监控，使原材料避免出现浪费问题，而且能够对人工成本进行合理的监督，防止由于人工的懒散而造成人工成本的增加，所以强化成本把控工作是建筑工程造价预决算，所起到的重要作用之一。
1.3通过预结算工作监督成本管理
由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在成本管理的过程中，必须针对每一个施工环节进行合理的管理。但是由于负责成本管理的工作人员在实际的监管过程中可能会出现疏漏现象，或者监管力度不够的问题，影响成本管理效率，因此通过预结算审核工作还能够提高成本管理的监督力度，例如在针对某个施工环节进行成本管理的过程中，工作人员可以按照预结算审核工作中所给出的相关数据进行全面、仔细的管理工作从而提高成本管理的效率和质量[2]。
2协调工程造价预结算与施工成本管理的措施
2.1完善工程造价预结算制度
企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。
2.2深入施工现场
在完善工程造价预结算制度的基础上，为提升工作成效，企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性，减少工程施工变更设计内容，强化对工程造价的控制力度。同时，基于施工现场开展的造价预结算工作内容，能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容，全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用，使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作，降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。除此之外，工程造价预结算与成本管理控制协同发展，可及时发现现场施工存在的问题，便于管理者及时落实质量安全防护措施，减少后期养护维修成本，提升施工成本控制的管理效益。
2.3完善制度的制定
在针对这两项工作进行制度的制定过程中，首先要根据国家相关规定制定合法合规的管理制度，其次是要根据不同的建筑工程的具体情况，制定更加符合本建筑工程的管理制度，确保无论是负责预结算工作的工作人员，还是施工环节成本管理的工作人员，都能够有可以依据的标准，从而为后期的工作质量提高做出良好的保障。而奖惩制度的使用和监督制度的使用，能够积极地发挥管理制度的作用。在管理制度方面首先要明确每一位工作人员的具体责任，然后要确保每一位工作人员能够在监督小组的监督下，顺利并且高质量地完成自己的工作任务，最后是要确保能够以建筑工程的基本利益为原则，提高工作质量，促进建筑工程的健康发展。
结束语
现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，所以，负责建筑工程管理的工作人员必须要对两项工作进行合理地把控和协调，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。
参考文献：
[1]蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨[J].技术与市场，2020，27（08）：161-162.
[2]谷昭妮.建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理的关系[J].居舍，2020（14）：115.
[3]陈卉.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系[J].四川建材，2020，46（05）：220+224.