连云港永隆工程咨询有限公司
摘要：在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。基于此，以下对房建工程造价的成本控制手段进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程造价；成本控制手段；探究
引言
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1房建工程造价成本控制意义
房建工程普遍存在周期长的特点，在建设工作持续推进的背景下，各阶段的市场经济环境不尽相同，材料等方面的造价成本也处于持续波动的状态，为提高工程造价的合理性，则必须做好造价成本的控制工作。施工单位造价部门是重要参与主体，其需要洞悉市场环境，广泛收集包含价格、产能及质量等方面的信息，展开综合比对，在此基础上确定合适的材料，并根据材料的特性编制施工方案。在完成资料的收集等基础工作后，造价部门进一步分析造价管理所存在的问题，采取针对性解决措施。此阶段尤为关键的当属项目预算的编制工作，其需要具有完善、精细、可靠的特征。在形成科学的项目预算编制方案后，能够给造价成本控制工作的开展提供清晰的指导，以便将房建工程引导至发展正轨，促进其他工作的开展，解决以往成本投入高、效益偏低的问题。
2工程造价动态管理以及成本优化控制中存在的问题
2.1成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
2.2成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手
2.3投标报价的降低对企业质量造成了影响
就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
3房建工程造价的成本控制方法
3.1招标阶段
公开招标和邀请招标是现阶段房建工程中较为主流的招标方式，各自的工作流程及侧重点有所差异。公开招标的显著特征在于“公开”，即通过公开宣传或是发布公告的方式对外招标，对投标者无特定的限制性要求；邀请招标则以工程需求为导向，向特定的组织发出邀请，引导其参与至投标中，此方式的针对性更强，投标者更加明确。
但无论采取何种招标方法，成本控制均是重点考虑对象，且需要以房建工程的实际需求为主要参考，选择最具效益的招标方法。从投标角度来看，投标方则需要结合工程量、市场物资供应水平、物资成本等因素，给出准确的工程报价。在经过投标报价后，评标人员开始对所有的投标方案展开多方面的对比分析，以公平竞争为基本原则，做好全过程成本控制管理工作，筛选出最有益的方案，保证房建工程取得显著的经济效益。
3.2完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
3.3增强工作人员的整体素质
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
3.4竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。
3.5以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
结束语
房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的房建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证房建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
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