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摘要：伴随着我国经济的快速发展，企业的管理水平也在不断提高，全面预算管理在企业管理中是一项比较科学、全面的管理工具。全面预算可以促进企业战略目标的实现并提升企业管理能力，使企业在整个经济活动中获得最大的价值利益。本文对房地产开发企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。
关键词：房地产；全面预算；管理研究
引言
我国企业在全面预算管理过程中存在的预算编制不科学，缺乏专职预算部门，考核体系不健全等问题严重阻碍了企业战略目标的实现，应通过制定合理科学的预算模式、完善组织架构、健全考核机制等对策来完善企业全面预算管理，提升预算管理水平。
1特点
房地产行业全面预算管理具有三个重要的特点：第一，全方位；第二，全员性；第三，过程性。另外，全面预算管理也有其独特的特点：一是要以工程项目核算为核心点，房地产行业的项目种类多样，标准复杂，核算也比较复杂，成本比较大，时间跨度长等，这些都决定了企业要以工程项目核算作为核心；二是以现金流和预算作为基础点，房地产行业具有高风险、高负债和高收益的特点，这就要求了房地产行业想要持续发展，那么就必须具备足够的现金流，要能够维持项目的正常开展，使得项目顺利地进行，同时还要编制出现金流预算表；三是要以房地产项目的关节点作为编制的前提，房地产项目结算、销售、施工等过程都是其关键点，因此，在编制的过程中面临的因素不同，就要仔细地考虑每一个关键点受外界环境因素的影响，会产生不同的结果。
2房地产开发企业全面预算管理工作中存在的问题
2.1对预算管理没有进行一个全过程的控制
房地产开发企业在开展全面预算管理工作的时候，要考虑各个方面的内容，需要将预算管理落实到各个环节中，包括预算编订、反馈信息、审核数据、实施分析等，只有将预算管理真正落到实处，才能为房地产企业创造更多实用性的价值。但从实际的预算管理情况来看，不少房地产开发企业并没有重视预算管理工作，缺乏一个全过程的控制，在预算编订、反馈过程中耗费的时间比较多，取得的效果也不理想，忽视了审核与评价，审核与评价是预算管理中非常重要的一部分内容，它在预算管理中起到一个平衡协调的作用，既能防止预算松弛，又能避免预算过度。预算评价是对整个预算管理工作的一个梳理整合，在查缺补漏的同时可以进一步优化管理环节，合理的预算评价可以有效提高预算管理效率，纠正预算管理中的不正当行为，为房地产企业的正常运营提供保障。
2.2房地产企业全面预算管理意识不健全
早期的房地产企业常常会因为拿地失败、银行到期贷款无法偿还等因素而使企业正常生产经营活动受阻，同时，传统的房地产企业项目具有投资金额大、投资回收期长及投资风险巨大等特点，一旦房地产企业未能实施有效的管理，将给房地产企业造成一定的影响。而目前，我国房地产企业急需利用管理会计理论，特别是将全面预算管理理论引入到企业经营发展中去，以预算指标对房地产企业经济业务活动加以控制，在规范房地产企业生产经营活动的同时，避免房地产企业个别工作人员利用管理漏洞侵占房地产企业资金，通过全面预算管理进行科学的资金分配管理，从而使房地产的项目和危机降到最低，因为房地产的项目需要投资的成本非常高，如果风险一旦高了的话，投资就往往会垮掉，所以全面预算在其房地产企业中发挥的作用是非常大的。房地产企业在开展全面预算管理后，可以通过对外界影响因素进行分析及时地调整预算指标，通过指标对房地产企业一切经济业务进行有效的监控。
3房地产开发企业有效加强全面预算管理的优化策略
3.1构建合理的组织架构体系
目前我国房地产企业全面预算管理存在一些问题，这些问题在一定程度上限制我国房地产企业的发展，很多房地产企业都还没有重视全面预算管理，对其缺乏一个直观的认知和理解。在这些企业领导人眼中看来，预算管理就跟财务管理差不多，并不重视预算管理，将预算管理的工作内容交给了财务机构处理，这种做法是不对的。通过可视化分析，我们可以发现，全面预算管理与财务管理存在很多相似的地方，但它们之间有着本质的区别，量化考核的内容不同，各自自身特点不同。全面预算管理有着专门的考核流程，它的考核具有综合性，在考核之前，需要对外界条件和内在需求进行一个全面性的分析，然后再进行考核评价。在这个过程中，需要多个部门相互配合，做好每个环节的协调工作，相关委员会交代好具体事宜，部署好相关工作的开展，因此全面预算管理的综合性特点更为明显，不能与财务管理混为一谈。
3.2建立全面预算的管理制度
为了全面保障预算管理的具体实施，必须要建立相关的管理制度和具体的操作指引。以全员作基础，以全方位作为要求，以全过程作为相关标准，一是有关工作人员在进行全面预算管理流程文件的应用时，要包括分析、执行、控制、考核等工作流程。二是要结合房地产企业自身具有的特点，再制定全面预算管理的策略。三是要和企业本身的管理制度相匹配，要对企业的财务管理以及各部门之间的业务进行调控管理和监督管理。
3.3建立科学的信息系统和建立全面预算管理的平台
建立科学的信息系统是全面预算管理最关键的一步，要通过强大的信息库建立合理的信息管理系统。对整个房地产行业的信息能够及时地掌握并制定出相应的预案，要结合房地产企业的实际情况，根据信息系统提供的相关数据展开具体的分析，从而实现房地产企业价值最大化的最终目的。因此，房地产行业要做好全面预算平台的人员培训，以及更新维护等，要把数据库建立成科学的信息管理系统。例如，融创企业的房源信息，以及物业管理、销售、开发等，因此，要针对房地产行业研究专门的管理软件，从而促进全面预算管理的信息化和专业化。
3.4房地产企业应将战略经营目标与预算管理目标结合
为了更加地适应外部环境变化，房地产企业应对外界的各种影响因素进行调查与分析，通过分析后对既定的预算指标进行相应的调整，以保证房地产企业预算指标具有可行性与科学性。同时，房地产企业管理层在制定完战略规划目标后，应结合此目标制定全面预算指标，将战略目标作为指导预算目标实现的准绳，保证全面预算管理工作与房地产企业战略规划步伐一致。其次，财务人员在制定全面预算指标后，不可将其作为长久的预算指标，应在充分调查、分析的基础上，及时地对影响指标的因素进行分析，对于企业来说一定要做好调查而且还有行业之间的竞争，有些对手以及客户的满意程度都是非常重要的，在加强全面管理的过程中，可以更进一步的完善全面预算管理的一些科学性和发展性，从而更好地为企业服务。
结束语
全面预算管理在企业经营活动中起着至关重要的角色，我国现阶段在实行全面预算管理时虽然还存在诸多的问题和缺陷，但企业应勇于不断发现问题、解决问题从而加强全面预算研究，完善全面预算管理制度，深化全面预算管理工作的地位，进一步提高企业管理能力，促进企业更科学、更高效的发展，最终实现企业战略目标。
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