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摘要：针对施工企业如何在竞争激烈的建筑市场中取得良好的效益，本文主要围绕成本管理与控制的概念、成本管理的问题及创新措施展开分析，研究影响成本的主要因素，探讨降本增效的方法，总结出科学有效的成本控制策略，以期帮助企业提高成本管控力度，取得更好的经济效益。
关键词：建设工程；成本管理；成本分析；控制策略
引言
成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对建筑施工企业尤为重要，对建筑施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。
1成本管理与控制的概念
企业在经营与发展的过程中，其各项管理活动在生产效率得到大幅提升的状况下，其所开展的管理活动亦是日趋复杂。企业若想最大限度的扩大自身利润，就需要对自身生产活动或产品进行成本确定。因此，企业成本管理与控制就成为了经营过程中一个极为重要的组成部分。随着我国市场经济的愈加成熟，建筑企业的利润空间被大幅压缩，紧靠传统的成本核算已经很难满足企业自身的发展所需。在企业的不断实践与探索过程中，成本管理所涉及的层面也变得愈加丰富，使得企业诸多经营活动的各个环节能够进行更为全面且精细的成本管理与控制。在企业的实际经营与发展过程中，对各项成本费用不仅需要精确的预测及规划，还需要进行科学合理的核算及控制。因此，企业的成本管理与控制应是建立在各种与成本相关的行为上。其在不影响自身产品质量或生产活动效率的情况下，且能满足客户需求，通过各类管理手段，使企业以尽可能少的费用支出来取得优质的经营成果，进而提升企业效益，进一步加大自身竞争力。
2建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。
2.2存在成本管控方法陈旧、落后的问题
建筑企业较为传统的成本管控模式，即是在投标阶段进行成本预算的编制，在竣工阶段则是对施工过程中所产生各项人工、物料以及机械等方面费用支出的汇总，既而再与目标成本进行对比分析，以此来确定实际的成本管控效果。此种成本管控方法在一定程度上对成本降低能够起到一定的促进作用，但其所存的局限性也是十分明显的。其各项成本管控措施的实施均依赖于具体岗位的工作能力及个人责任心，有较为严重的人力消耗，且诸多管控手段会受到人员方面的限制。但是以现代企业成本管控的角度来看，其应更需注重系统且全面的管理，需要以动态与实时的监控来进行成本管控，以更为精细的管理来实现成本的降低。
2.3内部的工程项目施工成本管理机制缺乏完善性
建筑施工企业在发展过程中开展有效的成本管理工作要依托于内部完善且科学的施工成本管理制度，因此建筑施工企业在发展过程中要不断对内部工程项目施工成本管理制度进行完善。但是，目前我国大多数建筑施工企业内部的工程项目施工成本管理机制并不完善。主要表现以下几个方面：第一，建筑施工企业在发展过程中要根据工程项目的实际情况提前制定相应完善且合理的成本计划，但是建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格的监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。
第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因此建筑施工企业内部的管理制度将管理重点放在了现场施工团队的管理，不重视与项目有关系的其他职工管理，同时也不利于将成本管理制度得以有效实施与贯彻执行。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。第三，建筑施工企业在发展过程中并没有根据工程项目施工成本管理工作的特性构建相应完善的奖惩机制，这导致内部员工参与成本管理工作的积极性不高，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。
3建筑项目施工过程中的成本创新策略
3.1减少材料成本
经测算，在常规的建筑工程中材料费占总费用的60%-70%，因此材料费是施工成本的重要组成部分，应加强现场材料出入库等动态管控。控制材料又可实行“量价分离”，通过控制材料价格和材料消耗量来达到控制材料的目的，充分了解市场材料价格，通过集采方式降低材料单价；施工过程中要进一步加强材料管控力度，做到发料定额、领料限额，在控制材料消耗量上下功夫；通过建立严格的材料领发和回收制度，加强对材料的监督管理和控制力度。针对一些小型及零星材料，如镀锌铁丝、电焊条等，可折算成费用，采用“人工费+辅材费”的形式，由作业施工者自行采购。
3.2增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
3.3改进成本控制方法
从建筑施工企业的角度分析，在开展施工阶段成本管控工作的过程中，需要对国内外先进的成本控制理论和方法进行学习，制定出具备良好可行性和可操作性的成本控制方法。管理部门需要加强监督工作，确保施工环节能够对制定的成本计划进行严格实施，及时对计划执行情况进行检查，如果发现有不切合实际的内容，需要做好及时调整。
结语
建筑项目成本管控任重道远，贯穿项目全生命周期，这不仅需要企业负责人、项目负责人高度重视，而且所有管理人员都应树立成本控制的概念，锐意进取、团结奋进、攻坚克难、扎实工作，以实现既定的各项目标，努力取得社会效益和经济效益的双丰收。
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