李红燕
漯河技师学院（河南 漯河）462000
摘要：当前我国现代物流管理中存在的主要问题是仓库利用率低；在进行货物运输时路线安排不合理，导致运输成本的增高；货物储存保管方式不合理等问题。导致了我国现代物流仓储虽然存在着数量巨大的优势，但是在成本上一直居高不下。如果可以彻底解决我国在仓储上的存在的一些短板问题，那么我国的现代物流仓储将会迈上一个新的台阶。
关键词 智慧物流 现代化作业 空间利用率
总结：随着物流向供应链方向的发展，仓储作为供应链中物品提供者的一个重要角色越来越向着配送中心的方向发展。传统的仓储更多的是物品管理，但现代仓储则更加倾向于时间管理（物品的周转速度），即使又管理了时间又管理空间。高效便捷的物流仓储管理不但体现在仓库的利用率更加的体现在了货物运输的路线上。首先仓储是物流与供应链中的库存控制中心；其次仓储是物流与供应链中的调度中心；第三点仓储是物流与供应链中的增值服务中心。
一、现代仓储的管理理念和目标
首先仓储中仓库的管理工作要达到“供、用、省”与“三无”目标，集中体现在产品的供应要及时；材料的使用要合理；经费的开支要节省。而“三无”主要是指不断货、不囤货、不进呆货废货，从货物的源头上开始进行严格的把控。仓储是作为物流和供应链最重要的一个中心环节，其中的作业效率、效劳质量以及运营的成本都是仓储需要关注的重要指标。
二、现代物流仓储存在的问题
（一）材料耗费大
现代物流仓储最重要的源头环节就是订货。订货也是库存控制最关键的环节。通过调查我们可以发现对于订货方面一共存在两个最明显的问题：其一就是进货的数量过多造成了呆货；其二就是出货过少造成了库存增多，那么仓库的周转率就会相应的降低。那么由此可以看来造成这种情况的原因就是我们的订货计划（物料需求计划）出现了问题。
（二）仓库利用率低
仓库是仓储最重要的关键环节。主要作用分别是空间效用、时间效用、调节供需矛盾、规避市场风险以及流通配送加工和信息传递六种。从这一角度来看如何增加储存空间的有效利用，如何加强货物的流动进行搬运便捷的最优路径对于仓库的利用率起到了至关重要的作用。
（三）仓库的物品管理规章不明确
随着现代物流仓储步入了专业化电子化的管理模式，我们也应该对于库房人员的管理提出更高的要求。仓库保管员不仅要具备基础的专业管理知识更要具备现代的管理知识。熟悉的掌握现代物流仓储理论以及库存物资的属性。
（四）运输计划定制不合理
现代物流仓储在进行配送时往往存在路线定制不合理的问题。并且车辆在进行装载时没有进行合理的规划导致了车辆的装载量没有得到充分的利用。由于路线没有进行规划也会经常导致车辆空驶往返的情况。
三、现代物流仓储的解决方案
（一）制定符合供需的订货计划
通过现代物流仓储的不断摸索，有经验的专业人士研发出了一套新型的订货理论。即订货周期，分别是定期订货法和定量订货法（采购点=物料需要量+安全库存）。那么公司每次怎样采购才能做到成本最低呢？由此我们就有了最佳采购批量的存在（最佳采购批量=2*全年的总需要量*每次订货费用之和/年储存费用的商再开平方根）。其次就是最佳订货次数（最佳订货次数=全年需要量/最佳采购批量）。专业并且有计划的订货出货会帮助我们减少库存的存储量提高仓库的利用率。
（二）通过现代化模式提高仓储利用率
想要提高仓库的利用率，我们首先要从仓库容积利用率（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积之商*100%）来考虑。一般来说目前我们提高仓库的利用率的方法主要有仓位规划、立体空间的利用和标准的包装使用。仓位规划是为了提高仓库空间的利用率，主要包括仓库的面积布置、货架的摆放以及货物的堆码方式。而立体空间则是指利用空间的垂直性，通过加高货架高度以及设立仓库二层的方式提高仓库货架的利用率。标准包装的使用主要是为了规划每个物品以及存储仓位都要有特定的包装，显眼的物品，那样会增加物品的辨识度。从一定角度上来讲也可以增快物品的出货速度。
（三）物流仓储的专业6S管理
对于现代物流仓储的管理中，仓库的专业化管理是必不可少的。专业并且有规划的仓库管理会减少物品不必要的损耗、延长物品的使用寿命、加快物流的流转速度。6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。仓库有效的实施6S管理可以提高仓库的利用率也可以规范员工的工作方式。
（四）节约里程法的应用
节约里程法核心思想是依次将运输问题中的两个回路合并为一个回路，每次使合并后的总运输距离减小的幅度最大，直到达到一辆车的装载限制时，再进行下一辆车的优化。优化过程分为并行方式和串行方式两种。通过利用节约里程法将每辆车的利用率达到最大化，既节省了时间又缩短了路程，会大大降低物流配送的成本。
总结:现代仓储物流的出现大大改善了我国物流仓储的现状，但进一步的完善每个环节也是必不可少的。通过仓库的合理化运用以及仓库的规范化管理，在加上路径的优化。我们的物流仓储会极大的缩减源头上的成本，实现多、快、好、省的理想目标。
现代物流仓储更加应该追求的也是智慧物流。相信我国的仓储物流事业也会更加蒸蒸日上，达到一个更高的高度！
参考文献
【1】赵建生，关于创新型企业管理模式的思考。企业活力，2006，（8）.
【2】李志明，项目化管理在工程成本控制中的应用探析【J】.科技创新导报，2012(7); 199-200.