广西路桥工程集团有限公司
摘要：路桥工程作为城市基础建设关键，需要高度重视建筑合同管理，为后期路桥施工维护提供重要保障。随着信息化技术不断发展，对于建设合同成本信息化管理可以保证企业的管理效率和管理质量全面提升，确保企业资源优化配置。要高度关注建设合同成本的各种问题与不足，并采取强制采取针对性的解决方案，提高合同成本信息化控制的质量，充分运用现代化信息技术，确保信息传输快速准确。
关键词：路桥建设；合同成本；信息化管理
引言
在信息化技术高速发展的背景下，企业的管理模式必须要不断转型升级，充分利用现代化的信息技术为企业工程项目开展提供重要的参考。在路桥工程施工中，合同成本信息化管理非常关键，会直接影响整个企业的安全运行。为了确保成本信息化管理工作的顺利开展，需要保证对企业信息化建设做到合理优化，为企业的全面发展提供良好的技术条件。
1合同成本信息化管理含义
在路桥工程项目建设中，会与相关企业签订大量的合同确保企业在运行中对成本预测计划管控与信息化技术相结合，从而提高合同成本管理的质量和技术效率，保证现代化技术得到全面发展，增强信息化的管理质量水平，为整个工程项目的建设提供重要的参考依据。
2合同成本信息化管理存在的问题
2.1成本核算功能不完善
在成本信息化管理开展中，目前大部分还存在明显的滞后性，尤其是缺乏对施工图纸的工程量进行提前分析，致使施工图纸的内容与实际施工之间存在比较大的差异，没有对整个工程项目进行综合分析与考量，这也无法达到实际要求。
2.2数据关联不紧密
尽管大部分建筑施工企业纷纷开展合同成本管理体系建设，但是这些合同信息化管理还没有在整个企业内部形成良好的沟通机制，不同业务系统对信息化的管理要求也并不完善缺乏信息化建设，而且目前并没有针对分包管理，形成统一的工程量清单，致使分包成本无法实现统一的信息化控制造成，造成成本核算，项目信息化的开展受到严重影响。
2.3审批存在延迟
大多数合同信息化成本管理缺乏有效的时空限制。且移动办公应用平台的研发还不够完善，在路桥工程项目快速发展的背景下，要严格按照建筑工程项目的实际特点进行全方面优化，如果整个项目工程建筑设计不够，及时存在审批问题，则需要对整个审批流程进行妥善处理，确保整个工程项目施工建设的质量水平全面提高，避免给整个项目施工管理造成阻碍。
3加强合同成本信息化管理的有效措施
3.1完善合同成本信息化管理体系
随着信息化技术的高速发展，合同成本信息化管理要充分发挥出整个信息化技术的应用优势并结合。某施工的实际特点进行妥善处理，根据自身的实际情况，确保施工技术合同的应用效果，全面提高建立完善的数据信息库，提高资源整体使用效率，还要重点对移动应用平台进行妥善研发，提高整体的办公效果，减少时空限制，要增强成本，信息化管理的质量与水平，高度重视合同成本信息化的使用要求，并按照施工图纸对材料和设备进行全方面的投入，利用最佳的成本控制方案，提高工程项目管理控制的效果。
3.2强化合同成本信息化管理业务集成
在企业快速发展的同时，要加强对流程进行有效处置，建立完善的信息化管理。
和标准对工程部技术部和项目部的管理流程进行整合，确保整个项目处于全过程控制各个部门之间实现数据信息的及时沟通，为工程项目施工管理提供重要的参考。要高度重视对项目施工的全面分析，将事前控制室中控制加以完善，提高项目分包成本管理的整体质量水平。必须要转变传统的思想观念，充分运用数据库技术来获取相关的数据信息，保证信息应用控制效果全面提高，还能够对数据信息进行充分整合在工程项目实际开展中，需要利用各种数据信息资料的控制，如将客户与服务器连接，对成本管理进行初步优化，而在信息技术实际应用中数据结构与软件开发，工程仿真和建设规划管理等具有非常密切的关联，要高度重视路桥工程合同成本建设中对信息技术充分利用。
3.3加强网络技术的应用
随着我国网络建设的质量水平全面提高，要积极利用5g化技术来完善信息传播的整体效率。从而保证信息成本控制的质量水平得到有效增强，在路桥工程合同成本信息化管理发展时，要高度重视合同成本的信息化管理，利用大规模网站或办公系统对项目信息进行严格控制，避免对其他工作产生影响。同时也要高度重视对数据传输效率的控制与优化，充分运用现代化的网络技术，构建完善的信息化管理体系，为建筑信息化技术管理提供重要的参考依据。随着信息技术的高速发展，需要掌握的知识和技能也越来越高，针对这一情况必须要加强对专业技术人员的培养，让他们既懂得合同成本施工项目的管理内容，又熟练掌握信息数据处理技术从而保证合同成本项目施工管理控制效果全面提高。网络经济背景下，施工管理工作发生了显著变化。要想提高施工会计管理工作的整体质量水平，合同成本就必须加大对施工会计管理人员的专业培训，让施工会计管理人员树立良好的数据存储意识，保证信息安全。还要增强合同成本施工会计人员的风险防范意识，保证工作人员的整体操作水平全面提升。同时要积极引入高素质人才，为合同成本内部人力资源注入活力，激发会计人员工作的积极性，推动合同成本施工会计管理工作实现科学高效发展。并要对相关人员的网络安全技术进行培训，提高其信息安全风险防范能力。在网络经济时代，要积极加强对数据信息的安全管理，加大软件和硬件的投入，结合自身实际情况，建立先进的安全管理机制，确保信息系统运行稳定，避免受到外部计算机病毒的入侵，导致不必要的经济损失。合同成本经营管理者也要积极选择正版的信息管理软件，并及时对其进行系统升级，同时要积极加强对内部管理人员的培训，有效提高数据信息管理的整体质量。根据自身的发展诉求，引入先进的安全管理技术，确保信息系统运行高效化。
3.4建立合同成本信息化风险预警机制
在路桥企业建筑施工中，要想有效避免合同管理风险，需要高度重视成本内部控制管理方案，形成科学高效的风险预警管理机制，通过在已有的信息化管理基础上，对合同成本的关键进行全面优化与分析，加强对合同成本的严格控制，比较确保建筑企业对风险作出准确预警并提前做好风险防控措施企业的经营风险问题，在实际风险评估中还需要充分利用信息化技术加强对数据分析的严格控制效果，保障企业的全面发展路桥。
结语
路桥工程项目施工建设关系着我国社会经济的全面发展，也会影响建筑企业的整体经济效益，为此要高度重视合同管理工作，充分运用信息化技术，提高路桥建设合同成本控制的整体质量。路桥工程合同成本信息化建设还存在许多的问题和不足，必须要不断总结经验教训，寻找全新思路，切实提高路桥工程合同成本建设施工质量，为路桥工程合同成本的全面发展作出重要贡献。还要保证管理内容更加的安全，提升质量管控的整体效果。
参考文献：
[1]王铭.浅谈建筑工程合同管理的信息化发展[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：21-22.
[2]袁伟.路桥建设合同成本信息化管理[J].交通世界，2019（07）：166-167.
[3]姚敏志，高成德.建筑工程合同管理的信息化发展[J].工程技术研究，2019，4（15）：112-113.
[4]蹇荣.路桥企业内部会计制度建设[J].经济研究导刊，2020（33）：72-73.