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关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨黄曦斌

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄曦斌

[导读] 摘要：风景园林是现代城市建设中非常重要的项目内容，也是体现现代城市形象的重要载体之一。

        武汉市时空园林景观建筑工程有限公司湖北武汉 430000
        摘要：风景园林是现代城市建设中非常重要的项目内容，也是体现现代城市形象的重要载体之一。风景园林工程可以改善人们的生活环境，促使生态可持续发展。但是，目前我国在风景园林工程的施工管理工作与成本控制工作中还存在很多问题，不能确保施工管理工作的高效化实施，难以有效控制工程成本，不利于风景园林工程的良好建设。这就需要在风景园林工程的工作中树立正确施工管理与成本控制观念，遵循科学化与合理化的原则，提升工程施工质量、进度与技术的管理效果，将成本控制在合理范围之内，促使风景园林工程质量与经济效益的提升。
        关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
        引言
        近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。
        1风景园林工程的施工特点及成本控制简述
        ①风景园林工程施工特点。一是风景园林工程具有艺术性。在风景园林过程中需要进行植物配置、建筑设计、小品点缀等合理利用，结合自然美和艺术美，将园林的艺术性提高。在施工管理中，施工人员要对项目设计的意图有深入了解，在施工中做好景观设计理念和艺术效果的结合和创造。二是较高的施工管理要求。风景园林工程往往占据较大的土地面积，足够的工作面是保证顺利施工的基础。但是由于风景园林工程的各个作业点十分分散，所以难以高效地协调好各个部门和专业人员，工作时间的安排和进度的控制比较难。为了保证施工连续性，将窝工、误工的情况尽量减少，需要做好各个施工团队的管控和规划，合理配置人员和时间，同时提升管理者综合素质。②风景园林工程施工成本控制简述。风景园林工程的施工成本是指在风景园林工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对风景园林工程的施工成本进行控制，是指在风景园林工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的风景园林工程市场当中，由于企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在成本中耗费了大量的资金，严重限制了企业经济发展。
        2风景园林工程的施工管理要点
        2.1人员的管理要点
        企业在开展风景园林工程施工管理工作的过程中，应该重点关注人员的管理，保证人员工作的专业性与规范性，预防出现工程的施工问题。首先，在人员管理期间，应该全面分析技术人员、施工人员的专业化程度，明确人员有无专业化的问题，一旦发现有专业性与规范性的问题，就要对相关的工作人员进行各种专业知识和先进技能的教育培训，使得每位人员都可以全面掌握有关的知识和技能，提升人员的工作质量和效果，尽可能提升所有人员工作的专业化程度与规范化水平。其次，为了增强各个部门与岗位人员的工作积极性，可以制定完善的责任制度，明确每位人员的质量控制、成本控制责任，一旦发现区域范围之内存在问题，就要惩罚负责人，同理在区域范围之内工作效果较高的情况下，就要奖励负责人，从根本上提升人员的工作积极性，形成良好的人员管理工作模式。最后，在具体的人员管理工作中，还应该归纳总结丰富经验，树立正确的人员管理观念意识，借助专业化与规范化的管理方式改善当前的发展现状，增强各方面的管理效果，满足当前的风景园林工程施工发展的人力资源需求。
        2.2安全管理要点
        风景园林工程安全管理应结合工程建设实际情况，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。与此同时，为确保风景园林工程安全管理各项规定能落实到实处，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效推动施工现场的安全管理工作顺利进行。

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施工作业及管理人员应参与不同的安全培训及教育工作，提升现场施工的安全防护等级，且严格按照机械设备规范进行操作。另外，为避免或减少出现安全事故，应急措施是非常必要的。若出现安全问题，应及时启动相应的应急方案，尽最大程度减少经济损失和人员伤亡。
        3风景园林工程的成本控制措施
        3.1实行成本预算管理
        风景园林工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据风景园林工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。
        3.2严格开展材料设备成本的管理工作
        风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
        3.3培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
        理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在风景园林工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。
        结语
        综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
        参考文献：
        [1]胡俊伟.风景园林工程的施工管理及成本控制研究[J].花卉，2020（14）：50-51.
        [2]叶伟.风景园林工程的施工管理及成本控制分析[J].花卉，2020（6）：151-152.
        [3]李慕云.风景园林工程的施工管理及成本控制[J].风景园林工程技术与设计，2017（36）：254-239.
        [4]杨书涛.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].数字化用户，2018（5）：70-89.
        [5]李金秋.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：962.