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铝合金模板在房建项目的应用技术

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郝江川

[导读] 摘要：铝合金模板在房建工程中占有重要地位，所有的细节处理都要谨慎小心，这都会直接与工程综合性控制水准和工程质量有着很大的联系，随着经济的不断发展人们的生活水平不断提高，房地产投资规模不断扩大，吸引了社会各界人士的关心，但是在房建过程中存在很多问题，现在的目的是加强铝合金模板在房建工程中的应用，从而保证房屋的建设质量。

        歌山建设集团有限公司浙江省东阳市 300220
        摘要：铝合金模板在房建工程中占有重要地位，所有的细节处理都要谨慎小心，这都会直接与工程综合性控制水准和工程质量有着很大的联系，随着经济的不断发展人们的生活水平不断提高，房地产投资规模不断扩大，吸引了社会各界人士的关心，但是在房建过程中存在很多问题，现在的目的是加强铝合金模板在房建工程中的应用，从而保证房屋的建设质量。
        关键词：房建工程；铝合金模板；管理问题
        模板使用管理制度在很大程度上决定了房建工程的目标，模板质量与房屋质量呈正比关系，虽然一些领导比较注重模板质量，还要采用一些紧急应对措施，但是结果还是不尽人意，在房建工程上还有许多漏洞与不足，特别是存在很多豆腐渣工程，由此看来，因对房屋建设进行更细致的调查，调查其中有哪些不安全建设并采取一些措施去解决这个问题，这已经是迎合时代发展不可或缺的步骤，所有的领导都要重视这个问题。
        1在当前操作过程会存在一些风气不正的现象
        1.1工作人员技术和人品较差
        如今社会不良风气问题特别严重，因此一些单位在招聘员工时没有按照国家规范标准，凭着一些不正当的关系使一些不够资格的人员滥竽充数，他们缺乏专业技能，不能处理好本职工作，这会给房建工程质量管理问题带来很多问题。事实上，因为市场管理制度不够严谨，这才给那些能力低下的人员提供了钻空子的机会，他们不能把对事业的责任心放在首位，经常在处理工作时敷衍应对，只有当现场有突发紧急事件时他们便会手忙脚乱，没有应对紧急措施的想法，使房建工程施工质量不断下降。
        1.2在工作过程中许多工程的施工现场都很混乱
        如今会有大量房地产企业，然而在作业过程中没有一个优秀的指导人员，会导致施工时混乱没有秩序，原因在于缺乏健全的管理制度，使管理现场管理秩序问题接踵而至，一些领导人员在管理问题没有一点责任心，徇私枉法行为极为猖狂，时间久了施工现场的模板搭制等工序都会变成一团糟陷入萎靡境遇中，这会给房屋质量带来较大影响。
        2房建工程中铝合金模板应用控制的核心要点整理研究
        2.1按照做好精准的图纸进行工程实际施工
        在做好图纸后进行精准的施工，关于使用材料，工人施工技术，施工时间等应用做出详细的政策，让督察部门全面的研究管理，以防在施工方面出现差错，提升房建的工程质量，在此基础上，施工现场的管理人员才能快速准确地制定合适施工的方案，并在当下进行及时的安排处理，这样会给施工单位带来更大的便捷。
        2.2自主创新能力不足
        随着人们对施工材料要的逐渐提高，传统老套的生产工艺和设备已经逐渐满足不了人们的需求，因此国内施工材料的企业想要重新回到被大家喜爱的地位就要改变自己的现状，但是有力不从心想要追求高品质但是能力又不足，此时就要考虑去向发达的国家学习技术引进先进的生产工艺与设备，但是这又需要大量的成本投入，并且会引发许多限制于人，对市场竞争也没有好处。
        2.3产品质量参差不齐
        因为生产设备工艺都相对落后老套，再加上人们对国内铝合金模板满意度也不是很高造成了企业的力不从心，由于企业内部管理不到位造成产品质量得不到保障，这回影响材料在建筑行业装修时房屋的质量，也会给我国房建行业带来不好的口碑。
        3房建工程施工步骤要提前做出相关的系统性管理方法和具体的步骤
        3.1把安全高质量的工程作为重点
        在施工建设的过程中，二次返工会消耗更多的人力物力进而造成损失资金，所以全部的管理人员都要设定严格的现场管理制度，通过房建不同结构单元安全质量精准化检验确认，对于已经完善的工程要进行进一步的细化检查认证，把房屋成品保护和安全生产等事务处理完善。

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目的是为了更细致的处理执行安全生产，利用自行交互式检验方法，把房屋中的安全隐患挖掘整理完全，从根本上减少二次返工的费用损失，还要着重强调，整修项目单位，分部和隐蔽工程最常见的问题，要适量的对项目工程进行不定时的抽查和监督，长此以往，保持我国房建项目工程安全可靠质量。
        3.2进一步优化改革管理过程中的规章制度
        （1）如今在施工过程中，管理人员要把全部的注意力放在监督工人工作工作过程中，确保在后期产生许多烂尾工程。最有用的办法是制定合理化的施工工序监管制度，保证施工现场组织管理不会出现问题，因此对于传统模式的改进是十分必要的，这样可以减少投入时间，提高施工效率，避免操作步骤繁琐影响后期销售的现象。
        （2）关于施工现场要进行系统性的全面管理工作，根据对施工现场的考察分析，将一些有关联的程序合二为一，同时进行合二为一，一起使用一定数量的机械设备，以此来建立一套新的建设施工模式，这样相关的施工设备，建筑原料，工作人员以及成本投入就可以得改善，这样在整个建筑工程中，不断创造价值的步骤，比如，搬运等待被科学合理的节省掉，用机械代替人工减少投资提高效率，达到改革的目的。
        3.3结合先进式工艺技术
        通过对房建施工现场的现场管理，适当的改进施工人员的结构，以不同能力的技术人员给与不同的培训课程，这样可以提高工作人员的专业技能以及先进的思想认知，最后完成对施工现场费用消耗量的管理工作。
        （1）房建项目的工作团队再开始工作前，必须要认真的对整个工程进行设计，制定全面的实施方案，还要对技术人员的能力有严格的管控，这会让整个施工过程更高效，节约成本提高效益。在施工开始前，管理人员必须对工作时要用的原材料，步骤程序，机械设备等物件进行全方位的检测，保证质量完全符合建设的要求。
        （2）最重要的是房建工程中最重要的一点就是返工环节；一旦出现返工环节，管理者及施工人员必要花费更多的时间与精力，还会增大投资金额。因此，为了提高建筑领域的高效性，一定要使企业建立严格的施工场地的质量监管模式，对每一个环节要坚强管理。确保每一个施工项目步骤都有相关的经验较高的人员，对工程进行严格的验收，减少因操作失误
        和管理不好引起各方面的损失。工程量的审核是项目结束时进行的，这是最关键，最重要的需要仔细认真的工作，在最后审核时要以图纸，票据证明，项目计划书为依据，依次进行严格的验收。
        3.4对所有员工的管理意识进行强化
        在房建工程中需要加强员工的质量控制意识，管理人员要时刻关注其设备的变化，在整个施工过程中，所有设备和原材料将会直接决定了项目整体的使用需求，房建工程投资大，时间久本金的返回速度慢，因此所有公司都要根据项目的要求制定详细的使用制度进行具体的分析和计划来使质量达到最大化，是工程能够保质保量的完成，要对所有员工的意识进行强化。
        3.5各个部门紧密联系
        对成本有限制的目的是为了降低施工成本，提高收益。如果想要达到使利益最大化，需要进行全面的分析，根据各个部门的任务进行分配任务，按照实行的责任划分，让所有工作人员都能明确自己的职责，设立工程目标体系，建立一个施工成本管理机制同时为了确定具体的责任，需要工程负责人和施工公司签订安全责任书，将质量要求施工周期要求，费用要求和安全要求等职责进行详细的计划，并且要对安全措施等方面进行具体的明确还要通过奖励惩罚制度和跟紧制度把各部门全部联系在一起，达到控制全体员工的目的。
        4结束语
        综上所述，房建项目在施工时要控制对铝合金模板的利用，这需要各部门健全妥善的监管体系，对于步骤繁琐的项目，要精化处理。通过对房建工程的管控，会在一定程度上保证房屋质量提高效益来获取更多的利润。
        参考文献：
        [1]王燕龙.铝合金模板在房建项目的应用技术[J].工程机械与维修，2021（01）：56-57.
        [2]徐其坤，陈伟，邵宏宏，姚源勋，张誉腾.解析房屋建筑铝合金模板施工中注意的几个问题[J].居舍，2021（01）：77-78.
        [3]曹宇.建筑工程铝模大穿插施工技术研究[J].中国建筑金属结构，2021（01）：132-133.