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建筑工程概预算管理的现状和措施田燕平

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：田燕平

[导读] 摘要：目前，随着我国建筑行业的快速发展和建筑规模的日益扩大，现代人对建筑工程的要求也越来越高，而工程概预算管理在整个建筑工程中又起着至关重要的作用。

        宜昌豪信置业有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：目前，随着我国建筑行业的快速发展和建筑规模的日益扩大，现代人对建筑工程的要求也越来越高，而工程概预算管理在整个建筑工程中又起着至关重要的作用。文章分析了在建筑工程概预算管理中存在的不合理问题，继而针对这些问题提出了相应的解决对策，以期能够加强建筑工程概预算管理的科学性与实效性，促使通过工程概预算管理实现建筑工程的整体最优目标。
        关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施
        引言
        建筑工程项目建设中概预算管理工作的重要作用是不言而喻的，我们不仅应根据工程建设需要进行工程概预算编制，还要在工程建设中依据预算情况对建设施工各工序、组织结构进行造价管理，以保证工程建设能够以较低的成本实现高质量项目建设。概预算管理中存在的诸多问题就会降低预算工作的指导性，使得工程建设中造价管控工作缺乏科学约束，从而降低项目建设中成本利用率。
        1建筑工程概预算的概述
        1.1建筑工程概预算的概念和特点
        建筑工程概预算能够控制建筑工程的总体造价，从而确定工程从施工之前到施工完成后工程的总体费用，并且根据建筑工程的施工量，来完成建筑工程整体的资金投入规划，应该说建筑工程概预算是对于建筑工程施工之前的一份资金费用统计。建筑工程概预算因不同建筑的施工特点不同，其收费标准也存在较大差异，有的因为不同地区的特点和设计方案特点的不同也有一些差别。所以，建筑工程的施工承建方要从建筑的各方面特点出发，来整体估算建筑的投资成本，从而在施工之后达到最好的经济效益。
        1.2建筑工程概预算的意义
        为了能够将建筑工程的成本降到最低，就需要在建筑工程施工之前，来进行概预算的统计与分析，这样做可以保证施工资金的最大化，还能够最大程度上提高建筑工程最后的施工项目的质量。如果不进行恰当的建筑工程规划和概预算，就会导致建筑工程有较长的施工工期，施工程序复杂而繁琐，会造成极大的成本消耗，这回导致工程的整体资金消耗过大，一旦出现一个环节的问题，就会引发其它的问题，进而影响建筑工程的进度，甚至危及建筑工程施工单位的声誉。
        2建筑工程概预算管理的现状
        2.1建筑工程项目管理混乱
        一些施工单位在开展建筑工程项目的时候不注重内部管理，致使在进行工程概预算的时候帐乱无章场面混乱，施工单位进行概预算就是为了保证资金最充分的利用。但是如果企业在进行概预算编制时不够细心，很容易影响建筑工程的概预算，还有一些公司缺乏建筑工程概预算经验的管理人员，在进行建筑工程设计之前不能进行相关的检查，把概预算放在项目开工之后来做，如此一来概预算的优势就不能够被最大化的利用，这就导致在使用资金和进行编制的过程中出现混乱。
        2.2概预算编制与规划缺乏合理性
        对于建筑工程而言，概预算编制与规划的合理化程度直接影响着整体工程管理的结构。当前，概预算编制与规划缺乏合理性。在项目概预算编制工作中，往往存在项目监管部门监督不到位的问题，这就容易造成各种问题的出现，例如运算编制与实际施工要求不符，概预算造价偏离实际需要等。当然，建筑工程项目概预算编制体系也离不开相关工作人员。部分工作人员素质低下，态度涣散，工程项目规模又较大，这就容易造成编制项目的零散性和管理低效化。因此，必须加大对概预算编制规划的关注度。

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        2.3人员问题
        工程项目出现了投资失控、概算超估的情况，有很多原因在于人员问题，首先是人员的专业素质较低，对于一些工程技术问题，一旦比较复杂，不能及时果断地处理，对于资金投入的预算控制能力比较低，导致直到后期才通过专业人才进行解决。其次是沟通较差，无法将工程项目各个主体的关系进行组织和协调，同时在一些工程项目的处理工作中，缺乏法律和经济方面的知识，对于一些项目索赔不能有很好的工作表现。
        3加强建筑工程概预算管理的措施
        3.1完善建筑工程预算管理机制
        建筑工程施工单位的主要负责人应当正确概预算工作的重要性，并提高对工程预算管理工作的关注度，确保工程预算管理有效落实推动整个项目的顺利进行。成立专门的预算监管机构，并配备专业的预算管理人员，对项目建设过程中的预算工作进行严格有效的监管，防止出现施工过程的资金支出不合理的情况。另外，企业的主要负责人还要定期到预算监管机构、施工现场进行了解考察，提高预算监管人员的工作责任感，并以更加严谨的态度履行其预算监管的职责，确保工程资金发挥最大价值，并控制在概预算的范围内，也在一定程度保障了施工的质量。
        3.2完善概预算编制
        为了提高建筑工程的整体效果，有效控制项目造价，就要求相关单位必须适当完善概预算编制。整合项目概预算编制工作主要是从工作人员自身、工程项目资料收集和编制以及项目管理三方面入手。首先，必须提高相关工作人员的自身素质和态度。其次，在进行项目概预算的编制工作前，需要收集建筑工程项目的相关资料，进行深入分析和了解，还必须结合当前市场的基本需求，有效融合项目要求和市场需求以达到最佳效果。还可全面分析业主投资项目的建设时间和资金要求，质量监督等提高工程造价的管理效果。当然，在具体工作开展前，需熟练掌握项目工程的各种数据，明确项目收费标准，确保项目概预算的准确性。最后，要加强对项目编制工作的监督管理，有利于及时解决项目概预算编制工作存在的问题，确保建筑工程的顺利开展。监督管理的手段包括控制机制和管理结构的完善、管理流程整合及系统化定位管理标准的落实等。
        3.3提高工程造价概预算人员的综合素质
        工程造价能否顺利完成以及其完成后的准确性都与造价人员的能力及素质息息相关，而且工程造价的水准是企业经济效益的保障，所以在建筑工程中，为了使企业能获得最大的效益，必须要建造一直能力与素质双高的概预算团队，既成为团队，必然包括管理者与执行者，首先要保证管理者具备较高的管理水平，还要具备财务概预算与分析的能力，建筑企业需要定期对这些管理者进行培训与测试，不断提升其管理技术水平与综合素质，此外，还需使他们从思想上意识到工程造价概预算工作的重要性，这有利于他们更好的完成工作，其次是概预算员，对概预算人员的要求也比较高，其不仅要掌握编制技巧，还要时刻更新与概预算相关的各类科目，从而使工程造价概预算工作达到效率与质量双高，由此可见提高工程造价概预算人员的综合素质是一项重要工作。
        结语
        加强工程概预算管理可以实现对建筑工程造价的合理控制，在保证工程建设质量的同时，使其在规定期限内完成施工，对建筑单位的经济效益和社会效益都有至关重要的影响。因此，建筑单位需要加强重视，结合当前工程概预算管理工作中的问题，研究优化措施，提高工程概预算管理工作的水平，促进我国建筑工程市场的繁荣。
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