建设工程监理的现场规范管理和策略研究陈峰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建设工程监理的现场规范管理和策略研究陈峰

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈峰

[导读] 摘要：在建设工程项目开展的过程中，监理人员的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。

        浙江华诚工程管理有限公司浙江绍兴 312000
        摘要：在建设工程项目开展的过程中，监理人员的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。但是实际的监理现场工作效果不容乐观，缺乏规范性，无法实现对建设工程的有效监管，受监理因素的影响，建设工程的开展受到了很大的阻碍，对于城市的发展尤其不利，需要引起监理行业的高度重视。本文对建设工程监理的现场规范管理和策略进行研究。
        关键词：建设工程；规范管理；策略
        1监理现场规范化管理的意义
        1.1有助于总结监理经验
        整体来看，监理行业在发展的过程中，规范性得到了明显的提升，相比于之前，现阶段的监理工作明显得更加规范，而且管理方法也更加先进，这都是规范化管理的结果。通过监理规范化管理，可以为监理行业积累大量的经验，使整个监理行业得到更强的发展动力，不断推陈出新，对建设工程各个参与方来说也非常重要，可以促使各方面更加密切的合作，监理工作范围也在不断地拓展，由传统的单一型管理模式转变为综合性管理，通过监理工作的规范化开展，为建设工程创造了一个良好的建设条件。
        1.2更好地实现合同目标
        合同是建设工程项目开展的重要导向，合同目标是工程项目的最终目标，所有的企业都在向着合同中标注的建设目标而努力。在监理工作开展的过程中，合同是其重要的工作依据，规范化的监理管理，有助于更好地实现合同目标，减少各种建设影响因素的发生，规范化的管理模式，可以促使监理工作的重要作用得以充分的发挥，对于工程各方来说都具有非常重要的意义，也是当代监理单位必须要完成的任务。
        2建设工程监理现场规范化管理现状
        2.1施工单位管理工作缺乏规范性
        在建设工程的建设过程中，监理工作的主要针对对象就是施工单位，从本质上看，监理人员就是受建设单位的委托，对施工单位进行监管，但是当前许多施工单位的管理工作缺乏规范性，给建设工程的建设带来了很大的影响，监理工作的规范性管理也受到了严重的阻力，这种情况对于项目的建设以及监理行业的发展都会产生不同程度的影响。就当前的形势来看，在一些大型的施工企业中，基本可以实现规范性的管理，这些企业对管理工作比较重视，但是在中小型企业中，不规范的管理工作普遍存在，而且在分包、转包等各种项目转移程序的影响下，管理规范性进一步下降。近几年，由于施工企业数量的增加，企业之间的对抗也在不断升级，大部分的施工企业都把发展重心放在了经济性管理方面，在规范性管理方面缺乏重视，管理意识淡薄，仅仅在一些重点的项目建设中可以实现严格的质量管控，比如铁路、桥梁等等，在其他的项目中管理工作存在敷衍的情况，受到这些因素的影响，监理工作现场规范化管理受到了很大的阻力，需要引起各方面的高度重视。
        2.2安全管理缺乏规范性
        安全是建设工程项目建设中的首要前提，安全问题如果不能得到保证，建设工程项目的开展就失去了原有的意义，项目建设效果也会大打折扣。现场监理工作中，安全管理是其中的重要内容，这也是当代监理人员不能忽视的重要工作内容，只有全面的监理工作，才能推动监理工作现场管理的规范化建设。实际上，在当前的许多建设工程中，监理工作都没有体现出安全管控，安全方面的管理内容主要由施工方面负责，而施工管理人员工作量较大，很容易在这方面出现疏忽，从而产生严重的隐患。大部分的监理人员都抓住项目质量以及进度，为了实现合同中的进度要求，不断催促施工方，单方面提升项目施工速度的行为是非常不可取的，很容易带来安全方面的问题，这种管理行为与以人为本的理念严重冲突，不利于建设工程项目的顺利开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3监理人员素养不足
        监理人员是监理工作的主体，监理人员的个人素养尤其重要，是建设工程监理的现场规范管理的关键影响因素，如果监理人员的专业能力较强，可以实现对建设工程项目的有效协调监管，就可以实现资源的高效利用，在这种监理工作影响下，建设工程项目的质量以及经济性等都会得到明显的提升，是推动建设工程顺利进行的重要手段。然而实际上，有许多的监理人员自身素养与实际的工作需求都存在不相匹配的情况，主要体现在专业能力的不足，在这种情况下，监理人员的职能作用无法得到充分发挥，各种建设工程中的问题不能及时发现，而且针对建设工程建设中可能出现的问题制定的应急预案可行性不足，对项目的建设非常不利。
        3建设工程监理现场规划管理的策略
        3.1加强施工单位的规范性管理
        根据上文分析可以得知，施工单位管理方面的问题是监理工作规范管理的重要影响因素，所以，要想推动监理工作的规范化建设，就需要在施工方面入手，加强施工单位的规范性管理。大型施工企业大多数都可以实现规范化管理，这也是大型施工企业屹立不倒的主要因素之一，中小型企业在这个方面必须要积极效仿，引入大型企业现金的管理模式，制定完善的管理制度，在建设工程项目建设过程中，重点关注项目质量。在这个环节，监理人员也要对施工方面进行限制，不断加强对施工单位的管控，规范各种施工行为，推动建设项目的顺利进行。
        3.2加强安全监理
        安全是监理工作人员的重要任务，规范性的安全监理，可以促使建设项目更加顺利地完成，这也是当代监理必须要完成的任务。监理人员要转变传统的工作态度，真正认识到安全监理的重要性，把安全监理放在监理工作的首要位置，保证建筑工程项目施工的安全性。监理人员要加强现场安全巡视工作，现场所有人员都必须要佩戴安全帽，如果有违反规定者，可以按照安全管理条例对其进行处罚，采用强制措施对人员进行管理。
        3.3提升监理人员素养
        作为监理工作的核心影响因素，监理人员的个人素养的提升是非常关键的，如果监理人员专业素养不足，建设工程项目施工将会受到严重的影响，监理工作的作用将会被大幅度削弱。在上文分析中可以得知许多的监理人员都存在素养不足的情况，针对这种现状，监理单位需要拿出有力的举措，重点的加强人员的培训教育工作，监理培训工作不能出现形式化的情况，要真正融入各种专业性技术，不断强化监理人员的专业能力。监理单位要根据当前的行业需求，重点锻炼监理人员的管理协调能力，以便于在建设项目建设阶段各方面之间可以更好地配合，共同推动建设项目的开展，打造优质的建设项目。为了提高公司整体工程监理水平，规范监理行为，提升监理人员素养，贯彻GB/T19001—2000质量管理体系，公司应制定监理作业指导书，明确项目监理机构及监理人员职责，监理规划及实施细则的工作要点，施工准备阶段监理工作指导书、质量控制、进度控制、工程造价控制、竣工验收及保修阶段控制、合同管理控制、监理资料及信息管理、组织协调及安全文明施工管理、监理设施及内部管理，使监理工作更加规范化、专业化，提升监理人员的专业素养。
        结束语
        建设工程项目的开展，离不开监理工作，监理人员在项目中起到了非常重要的作用。但是在当前的建设工程项目监理工作中还存在许多的问题，监理现场规范性管理受到了一定的影响，对建设工程项目也非常不利。针对这些问题，监理单位要积极转变监理思路，加强人才队伍建设，不断强化监理人员的专业素养，提升监理工作的规范性。
        参考文献：
        [1]王婷婷.浅谈监理行业发展现状及监理工作的理解[C].建筑科技与管理.2019：183-185.
        [2]赵元臣.浅谈工程项目管理与监理一体化服务的实践和思考[J].建材与装饰，2019（34）：156-157.