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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略朱时文

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱时文

[导读] 摘要：建筑工程施工过程中质量控制是整个工程质量控制的关键环节，在工程管理的实施过程中，要借鉴国内外先进的施工技术，积极鼓励技术人员提高专业技能，制定适当的学习计划，确保整个技术能够改进。

        天宇工程咨询有限公司山东省济南市 250101
        摘要：建筑工程施工过程中质量控制是整个工程质量控制的关键环节，在工程管理的实施过程中，要借鉴国内外先进的施工技术，积极鼓励技术人员提高专业技能，制定适当的学习计划，确保整个技术能够改进。开展有效的施工质量管理，可以决定工程的施工质量和施工成本，能够将施工质量控制在行业标准内，可以满足业主的要求。因此，本文以建筑工程管理为探讨核心，分析提升建筑工程质量的相关策略，以期推进建筑工程行业快速发展。
        关键词：建筑工程管理、施工质量、提高、策略
        一．提高建筑工程管理与施工质量的重要性
        1.有利于促进建筑业健康持续发展。现代化经济发展，促进建筑行业稳中前进，因此建筑企业为有效提升其市场知名度，增强市场竞争能力，需要掌握核心竞争因素，争取在经济市场、房产市场等稳定地位。此时需要提升施工管理质量，加强对房屋建筑施工现场的管控，保证建筑品质，帮助房产企业树立形象，巩固地位。并按严格的法定程序进行建筑施工操作，对每一施工细节进行监管，保证操作符合标准要求，提升房屋建筑安全性，同时保证其舒适居住，促进建筑行业健康持续发展。
        2.有利于确保房屋建筑使用安全。落实施工管理制度的过程中，需要把控施工阶段、管理阶段的安全因素，通过提升施工质量，保证人民生活安全、保证财产安全。房屋建筑属于公共服务项目，是社会服务项目之一，因此其利益被社会各界广泛关注，有关单位在进行房屋建筑时必须要依法施工，保证房屋使用安全，明确建筑师施工责任，提升房屋建设质量，保证建筑使用安全，对传统房屋建筑施工进行完善、创新与优化。
        二．影响建筑工程管理及施工质量控制的相关因素分析
        1.施工方法因素。建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。
        2.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量不过关。建筑工程的整体质量除了技术、管理等软因素，受材料质量、构配件质量以及相关用品质量等硬因素的影响也很大。随着人们对建筑质量的要求越来越高，合理选择建筑材料及相关设备，并确保材料及相关设备的质量规格及性能特性等基本属性符合国家规定，才能从源头上控制好施工质量。
        3.建筑工程管理及质量控制体系不完善。施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。
        4.施工队伍技术水平及人员素质落后。人作为建设工程的主体，同时也是施工过程中的决策者、管理者以及操作者，项目施工的全过程都由人来操控，如项目的规划、设计、勘察以及施工等。在这一过程中，人员自身综合素质能力的高低会直接影响到施工质量管理工作的进展。近年来，我国施工现场事故频发的最主要因素，就是因为施工队伍的行为不够规范以及综合素质较低，其中以项目法人或业主对工程质量的影响最大，有什么样的管理者就会有什么样的施工。另外，一线作业人员的素质也会对工程质量的管理造成较大影响。

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        三．提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
        1.建立健全建筑施工管理体系
        目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
        2.提高施工技术水平
        在建筑业的劳动密集型环境中，技术层面的标准水平可以进一步规范建筑工人的行为，这对工程和质量影响很大。因此，建筑工人各种技术工作的整体水平、技术的掌握程度、新设备和新工艺的理解和熟悉程度都会对施工项目和质量造成影响。另外，提高核心技术整体水平的主要途径是，通过多种途径对施工人员进行专业的基本技能培训等资格要求，从而提高核心技术整体水平。工程建设中的其他施工人员在实际数据改造工程中必须不断积累灵活操作的实际经验，以提高施工中的技术水平。要确保建设单位人员非常熟练地掌握改造项目建设单位各个环节的各项操作，合理运用新技术和新制造工艺，从中吸取教训，不断改进，提高整体技术水平，从而既能保证工程建设的质量，又能成为重要的组成部分。
        3.加强施工原材料管理
        高质量的原材料是保障房屋建筑工程质量的基础。一是原材料应选择符合国家标准、经过检验合格的，有合格证书的，不能选择“三无”品牌的劣质材料；二是采购的时候综合考虑价格和质量，保证材料物美价廉，不能过分追求价格低，。选择有国家资格认证的材料供应方，保证材料及时供应，避免缺货的发生；三是在原材料使用时要符合相关规范，按照用多少取多少的原则，避免材料的浪费，这样既能节约资源，也能保护环境；四是原材料的存放要符合标准，保证温湿度适宜，避免因为外部环境影响材料的质量。要对库存量及时检查，避免积压和缺货。
        4.提高施工人员专业素质
        在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：①管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行；②定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
        结语：
        综上所述，管理作为建筑工程施工过程中一个重要环节，对建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，具有重要的影响性。这就要求建筑施工单位应该优化管理制度，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑单位获取经济和社会效益。
        参考文献：
        [1]台夏乐提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J]建材与装饰2019（27）：195-196
        [2]陈金良提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]科技致富向导2017（02）
        [3]杨海利论强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J]地产2019（15）：94