建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施冯晨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施冯晨

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：冯晨

[导读] 摘要：在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，同样施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。

        天津市房信建设发展有限公司天津 30000
        摘要：在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，同样施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。因此，在我国的建筑行业中，工程技术的管理控制要点与优化措施是确保建筑工程提升施工质量的重要途径，在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。
        关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
        1建筑施工技术管理控制的基本概念
        随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
        2建筑工程技术管理的重要性
        建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。
        3建筑工程施工技术管理现状
        3.1不够完善的管理制度
        正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制，明确地分工部门中每个管理人员的相应工作，进而确保每個环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。
        3.2没有落实的技术管理制度
        除了在管理制度上没有完善的体制外，在技术管理制度上也存在一些问题，其中首要的问题就是无人担任和职责不清。对一些施工技术和文件需求没有一个具体的规范和完善落实，就很容易导致在技术的职责制度以及技术管理机构上无法建立起来。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

而在实际的施工过程中，首要体现的问题就是在安全管理方面呈现紊乱的现象，导致没有办法落实安全职责人的有关职责。
        3.3不够科学的管理形式
        在我国目前的建筑行业中，主要的行业模式是以承包企业作为龙头，骨干为施工企业，劳务作业是基础的依托。在当前看来，这种行业模式已不再适用于现今的建筑工程施工作业，除去一些建筑工程中专业性和较为复杂的施工环节，其他很大一部分的施工作业都是由劳务队来承担的。但我国的劳务队伍普遍存在一个现象，即没有很高的素质水平，也没有很高的专业化程度。因此，就不得不需要在建筑施工过程中抽取大量的人力、物力等来管理劳务队伍。这就导致浪费了建筑工程中的资源，并且也不能取得较为理想的管理效果。
        4建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
        4.1建立管理制度，制定规章制度
        为了做好建筑公司的技术管理工作，必须以牢固的组织体系作为保证，以便从招标之始就可以在各个阶段实施科学有效的技术管理，直到验收结束，以保证项目质量，根据国家发布的各项规章制度，并根据公司和工程项目的某些特点，根据当地情况及时制定、修订和实施各种国家技术管理制度，并不断完善管理方法。有必要确保工程项目的技术管理受规章制度约束，并要遵守法律，真正依法管理企业。应制定规则和法规以进行技术管理。企业、分支机构和建设项目应建立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，并及时处理施工过程中的技术问题，以保证建筑项目产品质量。
        4.2提高组织和管理技术水平
        面对市场经济的强烈冲击，建筑公司只能继续加强其技术和管理水平，并确保项目质量，以保持强大的竞争力，从而在行业日趋激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益。在技术设备方面，必须有先进的施工和支撑机械，图纸和设计说明，有关的规则和标准以及明确的技术要求。收集企业生产中薄弱环节的相关信息并改善，促进企业提高技术水平，努力走向科研和生产，利用技术刺激技术发展。
        需要注意相关结构的测试、新材料、新工艺技术、成果的检验工作和开发工作，必须有严格的技术管理制度和技术责任制。建筑公司的技术信息是指与生产和建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须是系统的、完整的，并且不应被忽视，以供技术管理的完整材料分析，确保公司技术工作的全面发展。
        4.3信息技术在施工管理中的应用
        信息技术的推广和应用，不仅提高了建筑业的整体形象，而且提高了建筑业的工作效率，确保建筑的技术水平和安全水平，提高企业的综合竞争力。同时，也降低了生产成本和公司的工作强度，使得项目质量得到保证。对于基本设备和设施的投资，有必要提供用于相关技术开发的高质量实验室和数据库，以及工程应用软件和其他资源，从而实现工程技术管理的现代化。建立建筑技术数据分类系统的目的是确保工程项目的正确执行和交付后各种项目的合理使用，为项目的维护、重建和未来扩展提供基础，并更好地积累建筑技术和经济效益。
        结束语
        由此可见，在当下的建筑工程项目中，技术管理要点控制和优化措施需要通过不断的创新。建筑施工中的技术管理已经成为了我国建筑行业的重要组成部分，其要点和优化控制关乎着越来越多的人们生活。在技术管理优化和要点控制需要进一步的了解掌握，在技术管理中，需要相关人员加强相应的控制措施，同样也需要加强综合能力，有效的解决技术管理理论与实际施工中存在问题，确保在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。
        参考文献：
        [1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程，2020，39（9）：102-104.
        [2]侯越宾.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2020（9）：121.