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关于建筑工程管理中进度管理的分析探讨

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：房新健

[导读] 摘要：建筑工程管理中的进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。

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        摘要：建筑工程管理中的进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有高度重视进度管理，根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，制定出合理的方案，采取相应的具体措施，才能不断加强进度管理工作。基于此，本文重点分析了建设项目进度管理中存在的问题，并提出了提高进度管理水平的对策。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；策略分析
        引言
        随着新时代的到来，社会经济的飞速发展导致建筑业发展质量的提高，建筑工程质量也在不断提高。高效的建筑工程对于建筑业的发展和发展是必不可少的。只有增强建设项目管理的意识，提高项目管理水平，加快高质量建设的速度，才能有效完成建设项目，保护建设企业的经济利益。
        1 建筑工程进度管理的重要性分析
        在施工合同中，项目的施工期至关重要。如果在规定的期限内未完成建设项目，将严重影响建设工程单位的整体工作计划，难以有效实现自我发展，难以及时将产品推向市场，从而严重降低经济效益。高水平的施工进度管理可以有效缩短施工项目的工期，防止施工单位违反合同，确保施工公司可以在约定的时间内高质量完成施工工作，并避免浪费时间。这样，可以有效地控制施工过程，并且施工管理部门可以有效地确保经济利益不会受到负面影响。对于建设项目，建设工期与建设成本密切相关。在项目的建设过程中必须投入大量的人力，物力和资源。建设单位的建设成本由建设单位承担。如果施工期出乎意料，那么延长或超过既定施工计划中约定的施工期将增加建设项目的成本，从而严重影响施工管理单位的经济效益。因此，高水平的调度工作将有助于提高施工单位的效率，提高施工单位管理施工成本的能力，从而降低施工单位的成本，促进施工单位的长期可持续发展。因此，科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效地保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。
        2 进度管理中的问题分析
        2.1 缺乏合理的施工计划
        目前，许多施工现场的企业不能严格按照施工计划和在施工过程中制定的计划，造成设备选型和人员分配上的资源分配和拼图配置不公平，直接造成施工质量水平。由于改进困难，施工资金不能合理利用，因此，为了加强施工进度管理和控制，有必要事先制定计划，结合实际情况，及时调整施工进度管理计划，有效地进行进度管理。
        2.2 执行力低
        在现阶段，低执行是建筑项目进度管理中的普遍问题。许多公司通常在计划过程中没有问题，但是计划的实际执行会由于执行而导致实际工作与计划之间出现偏差，从而导致计划内容与计划之间的脱节而失去其意义。
        2.3 环境与条件不合格
        施工环境和条件也是影响项目施工进度的两个关键因素。在一些工程项目的建设中，施工现场的地质和水文环境相对较差，而温度和湿度等因素影响了项目的进展。例如，中国南方的建筑很容易受到南方多雨气候的阻碍，而北方的建筑则由于冬季寒冷的温度和漫长的冻结时间而减慢了项目的实际进度。在项目建设中，必须将自然环境与实际情况结合起来。进行合理分析，减少项目建设的障碍。有许多非自然因素，其中技术和经济因素的影响更为明显。如果施工及时，合理，施工过程中的变化会增加，并影响到整个施工周期，如果施工公司资金不足，则会因建筑材料和人工困难等问题而导致施工停滞。
        2.4 施工材料质量把控不到位
        在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
        3 进度管理策略分析
        3.1 加强进度管理计划的合理性
        在此阶段，随着建设项目的建设内容的增加，管理难度也在增加。在这种情况下，为了达到较高的进度管理水平，有必要提高进度管理计划的合理性。

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进度管理计划是对进度管理工作进行规范的程序和指导文件，为了有效完成进度管理，只能确定合理的进度管理计划。为了科学有效地制定进度管理计划，进行现场调查，充分了解建筑区域的地理环境，气候条件和土壤条件，充分考虑各种外部因素的影响，并在对相关信息进行科学分析的基础上进行有效准备。计划的初步准备工作完成后，管理者应进一步分析和论证该计划，科学地将整个施工进度管理计划分为几个阶段，并分阶段进行进度管理和控制工作，将其分解为一部分并改善进度。可管理性。进度管理计划正式公布后，工作人员必须严格按照计划的细节进行管理工作，以确保项目的相应内容在各个阶段按计划完成，并有效达到施工期和质量控制目标。现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
        3.2 深入落实进度计划
        在施工之前，建筑公司必须制定严格的进度表，但是如果实际上没有按严格的进度表实施，则只是空白。项目经理部门应设立一个专业职位进行计划。担任这一职位的员工必须完全控制项目进度，并根据项目进度要求监督实际施工进度的实施。根据进度，建设单位应召开相应的进度管理会议，共同指出进度管理中存在的问题，并寻求对策。检查施工现场进度计划措施的执行情况，分析由于进度计划不完整而导致的进度延迟过程，确定进度延迟的原因，建立工作进度计划，及时确定进度，并确保项目的顺利完成。针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。
        3.3 提高施工人员素质
        在建设项目的建设过程中，进度管理在某种程度上是包容性的；在此基础上，有关部门应不断提高现场人员的整体素质。因此，建设项目经理必须科学地组成管理团队，同时为团队的日常工作提供科学依据。营造良好的氛围，以便充分调动员工的积极性，并有效地激发您的管理潜能。例如，建筑部门可以定期组织管理人员参加有关综合素质和专业性的科学培训，并且在此过程中，它邀请相关组织或专家来指导现场人员的具体任务，以指导进度管理团队和进度。管理人员提高了整体质量并改善了建设项目的进度。在此过程中，有必要根据现场人员的具体表现，科学实施薪酬和处罚机制，并给予相应的奖惩，在此基础上，现场施工人员对进度管理和具体工作过程有全面地了解，进而以更高的热情和主动性确保了更高水平的公司经济利益。
        3.4 全面高效的建设项目进度管理
        要通过科学的管理制度来保证全面有效的施工进度管理。首先，必须建立科学合理的管理制度。只有建立了良好的组织结构，管理人员才能给出管理方向，管理人员才能“领导游行”并领导相关的工作人员。做建筑工作。由于还需要良好的组织和管理，并且分散的组织也没有凝聚力，因此管理人员必须共同组织以协调建设项目的建设活动，并提高项目进度管理的重要性。它科学地组织了每个部门需要完成的工作，实现了每个基金的有效利用，并避免了资源的浪费。注重细粒度管理，控制每个子项目的建设进度，然后协调整体项目进度管理。
        3.5 保证材料与设备的及时供应
        在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
        4 结语
        总而言之，建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。在实际工作中，我们需要通过建立创新概念，严格执行管理任务以及有效控制现有的进度管理影响者来提高进度水平。
        参考文献：
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